热线电话:010-51652991/51652171 | 首页 | 高级搜索 | 网站地图 | TAG标签 | RSS订阅设为首页】【加入收藏
当前位置: 主页>HR视野>历史视野>

萧何—令人尊敬的人事经理

时间:2008-10-25 13:43来源:http://blog.sina.com.cn/s/inde 作者:寇家伦 点击:
人才测评技术是……

秦末,中国在经历了短暂的和平以后,又进入了天下纷争,诸侯割据的态势,各方势力都在规划并开拓自己的市场范围。

刘邦,本是沛县无业游民,后凭诡异伎俩担任了居民委员会主任,并讨得一门门不当、户不对的亲事。后来感觉市场走势较好,消费者要求改朝换代的需求比较旺盛,于是刘邦义无反顾地成立的自己的组织——汉军,自己担任汉军的CEO,成为汉王。

随着萧何等一批职业经理人的加盟,汉军以迅猛的速度发展壮大。汉军进入蜀地,由于大批员工均来自东部,且汉军被抑制在蜀地多时,员工没有探亲假,甚是想念家乡。遂很多基层领导挂印而去,中层领导也有十几位不辞而别,基层员工流失现象更是严重,汉军经历着前所未有的考验。

此时,不得不提的一位重要人物出现了。韩信,乃淮阴待业青年,由于缺少发展机会终日东溜西逛、无所事事。曾受妇人接济也受过胯下之辱。韩信先投项良、再投项羽,后投汉军。韩信在汉军中一直默默无闻,一直到韩信受连坐之罪,才因祸得福。第一个发现韩信的人是夏侯婴,后推荐与萧何。韩信经常向萧河兜售其开拓市场的观点,萧何认为韩信是个不可多得的人才。于是才引出了“萧何月下追韩信”著名历史典故。

萧何作为汉军人事经理,其成功之处有四点:

其一、能够根据企业的战略发现人才,尤其是不得多的市场人才,若没有韩信则不会有汉军快速平定天下。

其二、萧何宁可在被老板误会的情况下,也要为企业留住人才。当时刘邦及属下都认为“萧何也逃走了”。

其三、告诉老板如何使用正确使用人才。刘邦欲封韩信为将军,萧何说他还会走;汉王要拜韩信为大将军,萧何又提出不能简单地封赏,老板要有明确地姿态才可以。于是刘邦选吉日、斋戒、设坛拜韩信为大将军。

其四、敢于对老板说“不”,向刘邦“傲慢无礼”的老板比比皆是,在这种老板手下工作的人事经理往往选择趋炎附势、溜须拍马,而萧何却说服了刘邦改变对人才的态度。

因此,萧何是令人尊敬的汉军人事经理;今天,科班出身的人力资源经理们也要向萧何先生学习。

(责任编辑:admin)
更多
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
发布者资料
koujialun 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2008-10-25 13:10 最后登录:2008-10-30 12:10
版权所有北京西三角人事技术研究所
Copyright (C) 2004 21hr.net, All Rights Reserved
建议您的分辨率调至1024*768可正常浏览本