寻找人力资源项目合作伙伴
常年招聘：高级合伙人，合作伙伴、高级顾问
兼职营销顾问、渠道建设顾问、人力资源管理咨询顾问、项目推广顾问、行业渠道顾问：
关系营销是当今社会的一大营销特色。
关系营销需要特殊的人脉资源。
资源是一种价值，许多人都因这种价值获得丰厚的回报，您呢？
西三角咨询集团与别人一样，能够为您实现资源的价值有丰厚的回馈！
西三角咨询集团与别人不一样，因为西三角咨询集团对于资源有更深刻的理解和尊重：
- 西三角咨询集团认为：西三角咨询从合作伙伴那儿获得资源的同时，有义务帮助合作伙伴管理资源、培育资源和扩展资源。资源不是永无枯竭的，资源需要呵护，需要实实在在的价值创造，西三角咨询集团将通过专业、全面、细致的人力资源管理咨询服务与国家劳动和社会保障部认证的职业培训证书，帮助客户实现质优价廉的人力资本提升服务，为客户创造实实在在的价值，从而为合作伙伴巩固和发展现存的资源。
- 西三角咨询认为：西三角咨询的合作伙伴应当获得更合理的尊重。我们创立兼职项目顾问机制，在这个体系中，您是我们团队中的核心成员，您将亲自从项目运作中收获价值创造的成就感，您将亲自管理您的资源，您将自我们与客户的延续合作中获得您的回报。我们每个人都想利用自身的资源，使身边的资源价值最大化，都想寻求一种能体现资源价值的合法、合理、合情的途径。有的人是成功的，有的人则不如意；有的人在蚕食自己有限的资源，有的人已经拥有一个具有强大内生力的资源体系--您找到恰当的合作伙伴了吗？
- 西三角咨询人力资源服务项目内容齐全：西三角咨询成立十周年，人力资源管理咨询和培训项目服务内容齐全，并且专业、权威，能够使您的资源得到最大限度的开发使用。
- 西三角咨询和别人最后一点不一样的地方就是，西三角咨询创业以来的十周年，始终坚持“忠、信、诚、实、决”的企业文化，始终重视和合作伙伴之间的协议的执行。
您最需要的是对项目合作者的一种信任和了解！
您最需要的是项目合作的安全与成功！
您最需资源强大且技术水平高的合作平台！
请您走进西三角咨询，我们有如下的项目寻求合作：
一、合作项目之一：国家劳动和社会保障部CETTIC《经理岗位管理技能等级认证》合格证书，在全国各地区及各工业文卫系统及各大企业的推广。
1．对合作者的要求：在各地区及各系统或者大型企业、学校具有强大的人脉关系，对职业培训事业有兴趣。与我方在一个固定的时间内签定合作协议，自行投入，独立展开工作。
2．项目主要内容：国家劳动和社会保障部CETTIC证书为全国劳动部门所认可，证书带有国徽，代表国家进行职业合格认证。《经理岗位管理技能合格证书》（高级、中级、初级）都首先适合于在各大企业内推广应用，《初级经理岗位管理技能合格证书》还适合在大学内推广应用。
3．我方支持：确保本项目的合法性，并为合作方提供国家认证的课程与认证证书，并派遣合格的培训师进行培训认证，确保培训合格率达到80%；
4．分成方法：利润在扣除有关成本和税费后按照五五分成。按照每个学员收管理费200元，双方各得100元，千名学员的利润为十万元，并且一次达成，长期合作。
二、合作项目之二：国家劳动和社会保障部CETTIC《面试考官岗位合格证书》，在全国各地区及各工业文卫系统及各大企业的推广。
1．对合作者的要求：在各地区及各系统或者大型企业、学校具有强大的人脉关系，对职业培训事业有兴趣。与我方在一个固定的时间内签定合作协议，自行投入，独立展开工作。
2．项目主要内容：国家劳动和社会保障部CETTIC证书为全国劳动部门所认可，证书带有国徽，代表国家进行职业合格认证。《高级面试考官岗位合格证书》和《中级面试考官岗位合格证书》都适合于在各大企业内推广应用，《面试考官助理岗位合格证书》适合在大学内推广应用。我们的口号是：学会招聘，懂得应聘，尽快就聘。
3．我方支持：确保本项目的合法性，并为合作方提供国家认证的课程与认证证书，并派遣合格的培训师进行培训认证，确保培训合格率达到80%；
4．分成方法：利润在扣除有关成本和税费后按照五五分成。按照每个学员收管理费100元，双方各得50元，万名学员的利润为五十万元，并且一次达成，长期合作。
三、合作项目之三：企业人力资源管理咨询与EAP员工心理援助项目——帮助企业建立起全方位的人力资源管理体系（包括：组织结构、部门职能、岗位设置、职位描述、薪酬制度、绩效管理、胜任力模型建立、EAP员工心理援助、人才测评、竞聘上岗、员工忠诚度评估等有关企业人力资源管理与人力资源开发方面的项目）
- 合作伙伴提供项目线索，其他一切由我方来谈判，项目谈成后给合作单位10%线索提供费用，给个人5%线索提供费用；
- 我方提供品牌、进行质量风险控制，合作伙伴联系项目并组织专业人员负责完成项目，对项目的质量负最终的责任，在扣除税费后，分成比例为我方30％，合作伙伴70％；
- 我方提供品牌及技术支持，并派人负责项目谈判，费用由合作方承担，分成比例具体面谈。
四、合作项目之四：企业内部培训系列项目
- 合作伙伴提供企业内训项目，确保项目能够谈成（由对方提供旅差费用），我方提供专业培训师资及会议服务，并且对培训项目完成的质量负责任，扣除项目师资等成本和税收后，合作伙伴得利润的40%，我方得利润的60%；
- 合作伙伴提供企业内部培训项目线索后，由我方负责谈判，谈成后按照项目销售额的10%给予提成；
- 我方提供品牌，项目合伙人独立完成筹划经我方鉴定能够对项目的质量承担结果，分成比例具体面谈。
联系方式：
公司名称：北京西三角咨询集团??? 公司地址：北京市海淀区中关村东路89号恒兴大厦五层
邮编：100080???????? 联系电话：01051652171/51652996?? 邮箱：abc62618106@126.com
公司网址：http://www.xsjhr.com(西三角人力资源网) ??????????http://www.cpccc.com(国家人力资源考试网)
国家劳动和社会保障部项目推广合作函
你好：
我公司承担国家劳动和社会保障部CETTIC《企业管理人员管理管理技能合格证书》培训项目与《面试考官岗位合格证书》项目，寻找有实力的机构和我们合作推广,该项目分为：
《企业管理人员管理技能（经理助理）岗位合格证书》
在认识企业、认识管理的基础上以“任务”为导向展开全课程，将一名普通的员工培养成为一名能够对“任务”进行分配与管理的有效管理者。将普通员工培养成为主管。将大学毕业生和普通员工培养成为新的初级主管，学会如何管人。
《企业管理人员管理技能（经理）岗位合格证书》
以团队组建、团队管理为核心揭示一名合格的经理人如何“组建团队、训练团队、管理团队、完成任务”的全过程。
将主管培养成为合格经理人。在具备二年以上担当初级经理岗位的基础上，在实践中对“管理技能”有了一定的体会，需要进行领导力与管理技能的提升培训，成为一名拥有合格的管理技能的企业中级主管和部门经理。
《企业管理人员管理技能（高级经理）岗位合格证书》
围绕“出点子、用干部，带队伍”展开课程。“出点子”就是做决策，决策需要创新思维和决策技巧；“用干部”需要识人用人的
能力；“带队伍”需要领导的人格魅力。将成功的中级经理培训成为总经理。将具备三年以上担当中级经理岗位的优秀者，“第三
梯队”人选、后备干部培养成为各独立的分公司的总经理，同时提升现任高管人员的领导力与决策力，促使他们发挥个人魅力，带
领团队，走向成功。
面试考官岗位合作证书分为
《招聘专员岗位合格证书》
《面试考官岗位合格证书》
《高级面试考官岗位合格证书》
培训认证合格者由国家劳动和社会保障部颁发带有国徽标志的职业培训合格证书，该证书可以作为从业和技能鉴定的凭证，为各地劳动部门所认可。? 根据我们的了解贵机构在当地培训领域有良好的市场能力,我们现在将这个重要的信息通知贵公司,希望引起贵公司领导足够的重视（如果你不是领导请将这封邮件转给你们公司的领导）。
目前该项目在全国范围内推广，如果对贵公司对该项目有兴趣,请与我们联系。
另外，我公司还承担国家劳动和社会保障部CETTIC〈面试考官合格证书〉的认证推广和各种工作。
如果对〈职业经理岗位管理技能合格证书项目〉、〈面试考官岗位合格证书项目〉有兴趣可以到我们的网站：http://www.21hr.net/mskg? 了解详细情况，详细情况请咨询010-51652996
关于我公司情况请到〈西三角人力资源网〉http://www.21hr.net、http://www.cpccc.com?? 进行了解。 |
