欢迎培训机构合作进行课程推广 主讲课程分为如下六大系列 第一系列课程：人力资源整体性解决方案培训课程 第二系列课程：管理技能与领导力开发培训课程 第三系列课程：突破思维技巧培训 第四系列课程：企业文化与职业素质 第五系列课程：第五层次开发-心态调整与潜能开发 第六系列课程：针对青年员工的成功讲座 第七系列课程：其他类课程 第一系列课程：人力资源整体性解决方案培训课程 说明：第一系列课程从1995年开始主讲。 第一系列高级课程：基于战略的人力资源管理课程 一、人力资源战略与人力资源规划 （二天） 二、基于胜任力的人力资源开发与培训体系的建立（二天） 三、民营企业总经理必学人力资源课程（三天） 四、国有企业人事改革战略与操作方法（三天） 五、现代型企业总经理必学人力资源课程（二天） 六、期权股份的设计与改造（一天） 七、基于胜任力的职业生涯设计（二天） 八、基于胜任力的人才素质测评与招聘工作（三天） 九、如何成为人力资源高手（三天） 十、人力资源总监提升课程（二-三天） 十一、现代企业领导干部：观念转变与人力资源管理开发总体思路（一天） 十二、人事经理的角色定位与人事经理的成长 （一天） 十三、培训师的培训（三天） 第一系列中级课程：规范化人力资源 一、规范化人力资源管理实务操作课程（四天） 二、组织框架设计与职位描述操作方法（一天） 三、人才招聘实用评价与面试技术（二—三天） 四、企业课程体现与培训体系建立（二天） 五、基于价值的薪酬体系设计技术（二天） 六、基于价值的绩效管理体系设计技术（二天） 七、非人力资源经理的人力资源培训（三天） 八、业务经理的招聘面试实用技术一天 九、业务经理的绩效管理与绩效面谈技术一天 第一系列初级课程：基础性人力资源管理（略） 第二系列课程：管理技能与领导力开发培训课程 说明：黄亨煜原任国家人事部人才科学研究所研究室主任，自1996年创办西三角公司以来一直担当西三角咨询公司的高层领导，在长期的带领团队开拓市场的过程中， 一、新任主管的管理技能培训 （二到三天） 二、从技术业务骨干到管理职位（二到三天） 三、公司经理如何组建和带领团队工作（三天） 四、部门经理的领导力的开发 二天 政策水平与流程； 执行力的开发 人才识别能力的开发 创新思维能力的开发 演讲能力的开发 决策能力的开发 五、企业管理人员的执行力提升（二天） 六、团队建设与沟通技巧（一天） 七、目标凝聚与有效沟通（一天） 八、职业经理人的修养与能力提升 （二天） 九、系统性管理技能开发训练（十天） 第三系列课程：突破思维技巧培训 说明： 一、美国阿拉莫公司《领导者之剑：突破思维的技巧》 （二天） 二、问题解决与决策准确率提升（二天） 三、创造性思维技巧训练（一天） 第四系列课程：企业文化与职业素质 说明：本课程是针对企业内的所有人员进行基础性的职业素质提升的讲座性课程。 一、职业精神与职业诚信讲座（一天） 二、从〈论语〉中学企业管理讲座（二天） 三、如何成为一个职业人讲座（一天） 四、新员工职业素质培训（一天） 五、从大学生到职业人（一天） 六、儒家文化与人际关系处理（一天） 七、心理学与员工思想工作高级研修班（二天） 八、心理学在员工思想工作中的应用（一天） 第五系列课程：第五层次开发-心态调整与潜能开发 说明：黄亨煜在国内最有独创性的课程就是《第五层次开发》这个品牌课程。该课程从1995年开始主讲到目前已经完善和发展十年，听过该课程的学员包括联想集团、方正技术研究院的高级经理人，也包括许许多多的合资企业的中层管理人员。目前这个课程发展成为如下几个方面的课程： 一、标准版课程：针对在人力资源管理方面已经比较市场化、规范化的公司。 课程名称：第五层次开发—管理人员心态调整与潜能开发（三天） 二、沟通版课程：针对沟通与团队合作不大良好的公司。 课程名称：第五层次开发—心态调整与沟通合作训练（二到三天） 三、改革版课程：针对国有企业的机构改革，在改革之前或者之后的思想工作。 课程名称：第五层次开发—面对变化的自我管理（二到三天） 四、销售版课程：针对所有企业的销售人员。 课程名称：第五层次开发—销售人员的心态调整与潜能开发（二到三天） 五、技术版课程：针对所有企业的技术类人员。 课程名称：第五层次开发—技术人员的心态调整与潜能开发（二到三天） 其他课程：针对青年员工的成功讲座 一、组织内的人际关系处理与成长（一天） 二、组织的成功与个人的成功（一天） 三、生涯设计与人生成功（一天到两天） 四、EQ与员工的成功与企业的成功（半天到一天） 五、如何正确看待与评价自己（一天） 欢迎各类培训机构以各种不同方式进行合作推广。 电话联系：01051652994/51652992 |
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