机关企事业单位竞聘上岗外包业务    高级职位竞聘上岗指导与无领导小组讨论模拟（面向个人）

 

北京西三角人事技术研究所成立于1996年1月18日，是以国家人力资源部中国人事科学研究院的专家、北师大心理学院的教授博士、北京外商投资企业资深人力资源经理为背景成立的国内首家人力资源研究、咨询、培训与人才测评机构。本所所长黄亨煜博士原系国家人力资源部中国人事科学研究院研究室主任、研究员，北京师范大学心理学博士（博士导师为国内实验心理学创立人张厚粲教授），是国内著名的人力资源专家、人才测评专家、培训专家。

本所从1995年起最早在国内从事企业人力资源实务操作培训，并推出了《人才基本素质能力测试软件》，是国内最具实力的人力资源管理咨询公司（详细介绍见网站WWW.21HR.NET 关于我们频道介绍）

全面承接各机关企事业单位、医院的人力资源竞聘上岗外包业务。我们的专家队伍主要来自于如下四个方面：一是国家人力资源部中国人事科学研究院的离退休有关领导、研究员及在职专家；二是北京师范大学心理学院的教授及已经毕业的博士；三是北京知名外商投资企业离职的专家，如原诺基亚中国有限公司高级人力资源经理、原朗讯中国高级行政人力经理、原北京肯特基有限公司人力资源部经理、原中国迅达电梯有限公司高级人事经理、原松下彩色显像管有限公司人力资源部经理、原北京飞机维修有限公司人力资源部经理等等；四是大型国有企业的原高级人力资源部经理及有关领导。

我们将根据单位类型的不同，在黄亨煜博士的领衔安排下，派出不同类型的专家为各种不同类型的机关企事业单位服务。我们的专家队伍在中国同行中是最有特色，也最有竞争力的！

从政策的制度开始参与。毛泽东曾说“政策与策略是党的生命”，千万不要忽略政策设计这一关。

竞聘上岗的动员工作关系到广大员工对本单位推行的竞聘上岗制度的理解与支持。只有把动员培训工作做好，让中层管理者及骨干员工都能够积极支持本单位的竞聘上岗政策，才能动员更多的人参与进来，才能达到通过竞聘上岗激活组织内部人力资源管理活力的根本目的。

要想准确选人就必须确立选才的目标，胜任力模型的建立是确立选才目标的唯一手段。

根据选拔职位的高低层次及组织的投入情况、时间要求，我们确定出人员筛选的流程与所使用的人才测评工具。用公开的流程及科学的人才测评手段，公开的面试评价取得组织内各位员工的信任与支持，最终为企业选拔出合格的最佳人选。

每一个竞聘职位我们都将推选出一位合格的最佳人选或者是相对合适的人选，并且将参与竞聘的几位主要人员进行优缺点的综合比较，便于用人单位领导决策。

 

   本业务为中国移动的内蒙分公司、湖南分公司、湖北分公司、北京分公司、安徽分公司、江西分公司及中国神华国华电力研究院、国华电力下属的盘山电厂、徐州电厂、陈家港电厂、准格尔电厂、沧州电厂、北京热电、台山电厂等许多分公司及其他许多国有大型企业提供过有效的服务。

 

 

   目前党政机关及企事业单位纷纷采用竞聘上岗的手段公开选拔干部，通常采用笔试、心理压力测试、面试及无领导小组讨论的选拔技术。如何应对？有许多参与者过去从来没有经历过，这就需要资深专家指点。

 

辅导内容：

——采用半结构化面试方式，由两位及以上资深专家主持面试，并进行辅导。

——全程录像。

——时间。每人辅导时间二至三次，内次时间一天。

——收费。高级职位（分公司副总经理以上职位）每天收费1.5万元以上；中级职位（分公司部门主管经理）每天收费1万元以上；基础管理职位（不受理）。

——流程。预约时间，汇款缴费，单独首次辅导，第二次、第三次辅导。

（1）集体辅导

——先报名预约；

——人数5人以上开班；

——时间：1天

——辅导考官2人

——费用：每人每天3千元。通知开班的时候先付费。

   （2）单独辅导

 ——先报名预约

——单独开班。其他人员由主办方组织

——辅导考官1-2人

——费用：每天2万元。

 （3）其他:：根据需要另外约定