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北京西三角人事技术研究所

时间:2008-05-04 01:34来源: 作者: 点击:
西三角咨询集团――北京西三角人事技术研究所 : 西三角咨询――国内人力资源第一品牌 www.21hr.net 技 术 实 力 : 国内最早推出规范化人力资源管理实务培训的公司 美国最大培训公司 - 阿拉莫培训公司国内首家加盟商 国家劳动和社会保障部核心能力考试《问题解决与分析

西三角咨询集团――北京西三角人事技术研究所:

西三角咨询――国内人力资源第一品牌   www.21hr.net

*        国内最早推出规范化人力资源管理实务培训的公司

*        美国最大培训公司-阿拉莫培训公司国内首家加盟商

*        国家劳动和社会保障部核心能力考试《问题解决与分析》主编单位;

*        国家劳动和社会保障部中英合作NVQ项目推广中心

*        国家劳动和社会保障部面试考官岗位合格证书独家研发与推广单位;

*        国家劳动和社会保障部经理岗位管理技能合格证书独家研发与推广单位;

*        国内独创的培训课程——第五层次开发:心态调整与潜能开发

誉:

*        2000年荣获《营销》杂志评定的中国十大培训企业称号;

*        2001年荣获中国培训行业协会评定的全国50家培训品牌企业称号;

*        2002年荣获北京市十大信誉培训企业称号;

*        2003年荣获《财智》杂志评定的中国十大培训师企业称号;

*        2003年荣获南方电信中国三大远程培训企业称号

*        2004年荣获《中国培训》杂志评定的中国十大培训企业称号;

*        2005年荣获《中国经营报》评定的中国十大培训企业称号;

*        2005年荣获中国企业协会培训专业委员会理事单位称号;

*        2006年荣获《企业教育》杂志评定的中国十大培训企业称号;

*        2006年荣获中国企业评价协会副秘书长单位称号;

*        2007年荣获《人力资源》杂志评定的中国十大培训企业称号

绍:

西三角咨询是一家专业从事人力资源咨询、培训、人才测评软件研发、劳动部CETTIC认证等为一体的顾问公司。本研究所为企业提供专业的人力资源咨询项目指导:企业诊断、调查问题、提出问题、分析问题、解决问题,全面跟踪服务,直至企业标准职业化操作。企营产品及目:

*            人力资源咨询、培训、测评软件、劳动部CETTIC证书、MBA核心课程培训 等

■战略人力资源咨询     职位分析与评估        招聘配置

绩效管理     薪酬激励    培训策略     内部管理者

培训制度体系建立 核心课程开发和培训师培养■ 职业生涯规划       

*        人才测评软件(现在市场上反映效果非常好,有十几年的历史)

*        劳动部CETTIC证书:面试考官、经理助理、招聘专员

*            胜任力模型建立

*       

*        人力资源咨询

推 荐

亨煜 博士

工学学士,人才学士,心理学博士,西三角咨术总裁、北京西三角人事技所所、美国阿拉莫培训公司在华首席培训师、国务院经济发展中心中国企业评价协会人力资源管理大奖专家委员会委员、《财智》杂志中国人力资源专家、2003年度被香港人力资源学会、《财智》杂志联合评为“国内十大杰出管理培训师”,国家劳动和社会保障部核心能力标准专家委员会专家委员、国家劳动和社会保障部CEETIC职业培训认证项目《人员选拔面试考官岗位合格证书》《企业中层管理人员管理技能等级认证》专家委员会主任委员、中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长。原任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员,中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长。

老师从1981年开始发表人才学方面的文章。自1993年开始向全国推出其研究成果《人才招聘结构化面试设计技术》和《人才基本素质能力测量表》,并正式出版专著《成材艺术》合著《人才资源学导论》、《当代中国人才问题》。同年,在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》,该〈研究例会〉在19952000年期间曾经分成〈国际跨国公司人事经理例会〉〈外商合资企业人事经理例会〉〈民营高科技企业人事经理例会〉〈国有企业人事改革与研讨例会〉等四个例会,全部会议都是由老师策划并主持。该例会召集了以IBM中国、摩托罗拉中国、AT&T中国、HP中国、NCR中国、朗讯中国、ABB中国、施耐德中国、飞利浦中国、NEC中国、松下中国、三星中国、联想集团、方正集团等先后五百多家企业京城著名企业的资深人力资源部经理,月一期坚持了十年的时间共同研讨企业的人力资源管理的问题,老师从研究例会的主持活动中,吸收了各种不同类型企业的人力资源管理实务操作案例,积累了大量的企业人力资源管理案例。1993年最早在全国建立人事经理例会;1994年提出人事技术概念;1995年提出制度竞争,并推出规范化人力资源管理第五层次开发1996年因为科研成果突出荣获中央国家机关优秀青年称号、2001年提出绩效档案激励信誉资本概念、2003年被评为国内十大杰出管理培训师。十多年来学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区,为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、中外运、首都机场等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。

黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课;为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训,培训过的学员达数万人之多,《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。是国内最著名的企业培训师之一。

脱颖而出的他,优势在哪里?

博士与国内企业培训师比较在主讲企业人力资源管理课程时最大特点是:

   国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员、担当过多个国家人事部课题的组长的经历,使黄老师的课程很有理论高度,黄老师讲课的时候总是能站在全局性的角度来看问题,使人感觉到大气磅礴;

    黄老师早在1995年前就已经发表论文100多篇,出版了专著《成材艺术》,合著《当代中国人才问题》、《人才资源学导论》;对事物有自己的独特见解,能够举一反三,使人触类旁通。

   1994年开始组建《现代企业人事经理例会》一直活动了10多年,并从1995年开始在国内最早讲授人力资源管理的课程,接触的企业上千家,培训的人力资源经理人上万名,有大量的案例,能恰当地说明各种问题。

    目前国内讲人力资源管理的老师已经有上百人,但要找出象黄老师这样的对各种不同企业、不同组织类型都很熟悉与了解的老师恐怕非常的困难。这主要原因是基于黄老师从1994年开始组建的人事经理例会,该例会到2000年的时候已经发展到四个分会:《国家跨国公司人事经理例会》、《外商合资企业人力经理例会》、《民营高科技企业人事经理例会》、《国有企业人事改革例会》,另外老师出生在温州民营经济最活跃的地方,并且长期在中山大学EMBA班主讲人力资源课程,对民营企业自然非常了解;本科毕业后在国有企业工作了五年,对国有企业也有深刻的认识;后来研究生毕业后在国家人事部人事科学院一直工作了10多年,对机关事业单位自然非常的了解。另外,在香港智财企业工作一年,并从1994年开始组建以IBM、摩托罗拉为代表的国际跨国公司及外商投资企业人事经理例会的经理,并开始研究国际跨国公司的人力资源管理工作实践,使老师积累了大量的关于外商投资企业的人力资源管理案例。直到今天老师组建的《国际跨国公司人事经理例会》仍然在活动之中。象老师这样的经历在中国人力资源培训教育界恐怕难以找到第二人。

  出,初  中山大学EMBA培训班的学员几乎都是珠三角一带的民营企业的老板。这些企业老总文化水准不高,许多都在初中、高中的水平。他们听老师主讲的人力资源课程照样能听得明白、有所收获,这是因为老师一直认为,高深的理论不见得一定要讲得很学术化,而应当大众化,让普通老百姓都能听懂,这样理论才有生命力。

重点程推荐:1第五开发---态调潜能开发

首先,本培训为您提供了大量实用的新观念,这些新观念符合企业的国际化发展趋向;其次,参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才?个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一?什么是阻碍成功的因素?克服阻碍成功的因素在事业发展中的重要性?再次,能帮助您更好地认识自我的优点与不足,总结自我成功的历史,更加清楚地了解自己,扬长避短有所作为;其四,您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力?如何更好地进入管理者的角色?成为一个出色的管理者,不断地去追求成功;最后,参与本课程培训后,对事业、对前途您会更加充满信心,干活、做事您会乐在其中,工作和生活态度会愈发主动。

如果在全公司的中高层管理人员中,引入本培训,您作为公司的老总会明显感觉到:1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了,您领导起他们来也轻松容易多了;2、各部门之间的扯皮减少,部门经理之间的沟通加强,配合不断密切3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了。原来和下层谈话感觉得那么累,现在相互理解容易多了;4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变,牢骚话明显减少,相互鼓励在不断增多;6、如果在培训前您进行过员工士气调查,那么在培训之后您再进行相同的调查,您会发现士气的百分点在不断增高!在您的领导下,这里是一块热土!

当代中国的企业员工,大多文化价值观念处于迷茫之中,可以说没有一套理论他们能听得进去,没有一套说词他们不反感。但很令人惊奇的是,唯有本培训课程的内容,学员会愈听愈有兴趣,往往是二天课程结束的时候,学员们还会希望能继续听下去。

向您推荐老师的金牌课程:<第五层次开发:心态调整与管理潜能开>,为什么第五层次开发把心态调整与潜能开发作为主要的问题来解决?作为这样的培训课程,黄亨煜博士在介绍培训背景时谈到:在同各类人员的大量接触中,发现社会有这样一种气象,当我们的水平和工作业绩发展到一定阶段后,往往会感到心态上有一种新的迷茫”,似乎看不见、摸不着的东西在影响着我们的进一步.这也就是说,人在每一个是其中都容易走进一个相对自我迷茫的阶段.它表现为:自我定为飘移,不清楚自己还有多大的能力,下一步目标是什么;沟通困难,进而影响到了属下和部门间的关系,影响到决策周密准确;情绪低迷,工作效率不高且感觉很类等等,我们常说,拥有一个良好的精神状态是干好工作的前提,,通过心态调整与潜能开发,把每个人的目标与团队目标统一到一个平台上;帮助你进行角色认知,选准定位,看到盲区,增强沟通中的理解,进而促使整个团队士气的积极向上,

 第五层的课程主要是将阻碍人们成功的诸多因素结为五大因素,,习惯,心态,信念,意欲和语言方式,而这五大因素又都属于情商范畴,课程主要强调这五大因素对一个人成功与否,不是孤立地表现其为一点,而是有着内在的联系,其中最根本的还是要培养良好的情绪智商,心态积极了,就容易激发创造力和潜力.培训内容:为什么要进行第五层次开发;个人如何将自己的目标融合到集体的大目标之中;怎样进入良性循环;改写大脑软件的十大技术等.课程风格主要采取互动式讲解,通过案例的讨论,让学员参与.

这样的课程曾被国内许多知名企业引入,SMC中国有限公司.华北制药华胜公司,大连万宝,青岛伊莱克斯,北京红樱枫软件,内蒙古塞飞亚集团,北京顺美服装有限公司.北京四通松下-北京中外运-上海汉高油脂化品有限公司、上海通用电有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司、上海贝塔斯曼文化实业有限公司、上海西门子字程控通信系统有限公司、上海金佰利纸业有限公司、上海贵格饮料有限公司、上海惠尔浦水仙有限公司、上海现代建筑设计(集团)有限公司、上海可颂食品有限公司、上海狮广告有限公司、上海工业际贸易有限公司、华东建筑设计究院、--..

推荐课程2

 

《领导者之剑——突破思维技巧》培训课程

 

 

 


 

国际跨国公司500强中有200强公司共同采购的管理培训课程

身为企业经理或领导的您,

是否渴望拥有全球通用的商务思维?

面对压力如履薄冰的您,

是否希望拥有管理大师的决策技巧?

《领导者之剑——突破思维的技巧》课程,由美国最大的培训公司阿拉莫公司创立,为世界上500强国际跨国公司中的200强公司长期采用,该课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析与分析正确的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间,将培训您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题,确立问题的根本因,从而达到解决问题、正确决策的目的。决策的失误是最大的失误,本课程的培训将帮助您减少决策的失误,更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益,以科学的方法吸取其他人的意见,从而不但使决策更有效果,还能使领导层更加的团结和协作。

 

课程背景:

一个简单的数学公式:

1×1×1×1……×1=1          101相乘还是1

0.9×0.9×0.9 ……×0.90.33100.9相乘等于1/3

1.1×1.1×1.1 ……×1.13   101.1相乘等于3

这就是著名的三倍速法则。

决策的正确与否时常会决定一个项目、部门乃至一个公司的生死存亡。事实情况是成功的公司首席执行官做出正确判断的概率是90%,而他的部下做出正确判断的概率是70%-80%。如果部下的正确概率提高10%,那么公司就会出现三倍的增长速度。仅仅是10%的提高就会有翻天覆地的变化

那么,执行官与部下为什么会有这么大的区别呢?

根源就是思维方式的不同导致行为习惯的不同,最终决定了行为结果的不同。

基于此,美国管理大师盖伊·黑尔(Guy Hale先生,Alamo首席执行官和创始人经过多年的研究和实验亲自创立了《领导者之剑——突破思维方式》课程。并在26年中不断完善,取得了巨大的成功。现在该课程已经成为美国最大的培训公司阿拉莫公司的核心品牌课程,仅仅在美国就有500多万人学习过这门课程,受到众多跨国公司总裁的高度认可。单单是本课程的其中一个技巧:原因分析,就曾帮助美国摩托罗拉公司节省了500 多万美元,所以美国摩托罗拉公司是此课程的第一位受益者。同时,20多年以来,该课程一直都是通用电器公司员工的必修课程。除摩托罗拉公司之外,GE、三星中国等200多家国家跨国大公司也长期采用该课程,作为所有企业管理人员必学的基础商务课程,目的就在于要在公司内形成一个共同的思维平台与语言平台。

本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它经历30余年而不败,其成功的秘诀就在于:

他能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;

它高度显示了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;

它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。


课程收益:

1、掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具;
2
、学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
3
、关注关键目标,排除不确定因素的干扰;

4、在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
5
、面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
6
、找出情况不佳或表现良好的真实原因,确立最优的解决方案;

7、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;

8、可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间;
9
、减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……

课程内容:

课程分为四个模块:情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础性思维方式与结构化思维方式两大模块,基础性思维方式适合于对简单问题的分析思考与决策、计划,是在大脑思维过程中直接可以完成的一种思维形态;结构化思维方式是必须借助于一定的思考工具才能实现的比较深层次的思维方式,它适合于对复杂问题的分析、决策与计划工作。学员将在培训师潜移默化的引导中,完成惯用思维变换——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选的思维变革流程。

情景分析技巧
     
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序。
原因分析技巧
     
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。
决策制定技巧
     
为您提供直接解决问题的方案,客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧,对于导致决策制定受阻等因素,引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
计划分析技巧
     
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。

让事实说话  以数据服人

真实数据:

1、世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训;

2、历经26年高智人群不断挑战,26年不败;
3
美国03-04年度,国内04年度最佳管理课程;   

4、原因分析技巧帮助美国摩托罗拉公司节省500万美元;

5、通用电器公司20年不间断采购的员工必修课程;

6、可以使正常正确抉择率的70%提高至80-85%

学员感言:

1、本课程是一门不可多得的好课程,抽丝剥茧般地教授经理们使用良好的思维方式和方法。 ——美国汽车工业集团公司总裁   特德梅里尔

2、领导者之剑对思维方式进行了深入浅出的研究,绘制了一幅进行创造性思维活动的精美蓝图,为我们更好地思考和解决问题指明了前进的方向。
                                               ——
富兰克林公司副总裁,哲学博

3、思维方式不像大多数人想象的那样简单,突破思维技巧阐述了如何更好地进行思维以取得更大的成功。                                     ——雅加达NISP银行首席执行

4、我们将生产中的几个案例引入到课程中,用课程的方法进行分析,最后问题真的被发现了并得到了解决。                                            ——三星(中国)学员评价

5、领导者之剑涉及了很多公司董事、总裁经常会面对的现实问题,并描述了基本、实用的清晰思考方法,这种方法具有相当的创新性。因此我们极力推荐它对职员和经理培训,会给您带来数倍的收益。                               ——CXR电信总裁Henry mourad
6、最时髦的思想总是那些简洁并且有效的,盖伊就为我们展现了这样的东西。
                                                    ——C-cor comlux公司总经理

7、我们将把科学的流程与经验运用在日常工作中,提高处理事情的判断力。
                                                  ——日光电(NEC)通信 总经理
8、每个问题发生后应该冷静思考,用客观事实来判断、决策。 

——神龙轿车零部件公司副总经理
9、对团队一起研讨问题很有帮助。                   ——华润(集团)培训中心副经理
10、我们将生产中的几个案例引入到课程中,用课程的方法进行分析,最后问题真的被发现了并得到了解决。                                       ——三星(中国)学员评价

11、该课程教会了我一种对事件进行原因分析的工具,受益非浅,用该工具可使我们的工作更具专业性、更具说服力。                                  ——康佳学院学员评价
12、课程介绍了一项很好的工作工具,熟练掌握对工作会有很大的帮助。

——TCL集团学员评价

13、对团队一起研讨问题很有帮助。                 ——华润(集团)培训中心副经理
14
、将把科学的流程与经验运用在日常工作中,提高处理事情的判断力。

——日光电(NEC)通信工业 总经理
15
、很受启发,对思维方法有很大的帮助与提升。 —— 神龙汽车华龙公司总经理 唐季春

16、借助于该思维工具,我们可以更清晰地进行交流、利用人力和时间并及时采取有效措施。                                                                            —— 美的电器 

17获得一种新的科学的思维方法并争取在今后的工作中得以应用

——上海Particle Measuring System总经理沈健先生

18“阿拉莫学习系统操作性强,效果好,能使企业快速发现问题的症结所在。

——立达集团董事长杜金皋     

 国内客户:

TCL集团、广东核电集团、喜之郎、IIPCIBM)、 美的生活电器、 丝宝集团、深圳欣强电子、电力设计院 、亚信科技(中国)有限公司、胜利油田、Particle Measuring System(上海)、山西傅山药业、国家经贸委培训中心、航天人才培训中心、北京商业管理干部学院培训中心、光华服务产业(中国)有限公司、建设银行报、深圳中兴通讯股份有限公司、天津开发区人力资源服务有限公司、爱诗伦思化妆品有限公司、中国建筑一局建筑科学研究院北京宏达新星钢筋混凝土盒子房屋有限公司、天津万科房地产公司、河北宽城建龙铁矿、国贸物业酒店管理有限公司、北京福田环保动力股份有限公司、中国出口信用保险公司、北京市人才服务中心等

博士金牌程推荐:

   

金牌课一

EMBA人力资源管理实务培训(二天)

金牌课二

策略性薪酬体系设计(二天)

金牌课三

从技术业务骨干到管理职位(三天)

金牌课四

第五层次开发标准版三天

金牌课五

提高绩效管理过程中的执行力培训课程一天

金牌课六

领导者之剑课程标准宣传大纲

金牌课七

胜任力模型建立与招聘面试评价技术

系列程:

专业人力理提升

第二系列程:

非人力理培训课

第三系列程:

领导管理技能开发训课

第四系列程:

新思技巧培训课

第五系列程:

第五开发-态调潜能开发

第六系列程:

文化、团队设与思想工作

第七系列程:

职业生涯设计与成功

第八系列程:

其他类课

  第一系列高级课程:基于战略的人力资源管理课

   

 

人力资源战略与人力资源规划

2

基于胜任力的人力资源开发与培训体系的建立

2

民营企业总经理必学人力资源课程

3

国有企业人事改革战略与操作方法

3

现代型企业总经理必学人力资源课程

2

期权股份的设计与改造

1

基于胜任力的职业生涯设

2

基于胜任力的人才素质测评与招聘工作

3

如何成为人力资源高手

3

人力资源总监提升课程

2-3

现代企业领导干部:观念转变与人力资源管理开发总体思路

1

人事经理的角色定位与人事经理的成长

1

培训师的培训

3

    第一系列中级课程:规范化人力资源管理课程

  规范化人力资源管理实务操作课程

4

  组织框架设计与职位描述操作方法

1

  人才招聘实用评价与面试技术

2-3

 企业课程体现与培训体系建立

2

  基于价值的薪酬体系设计技术

2

 基于价值的绩效管理体系设计技术

2

  第一系列初级课程:基础性人力资源管理(略)

 

  第二系列课程:非人力资源经理培训课程

企业领导干部人力资源开发与管理的总体思路

1

非人事经理的人力资源培训

3

业务经理为什么要学人力资源管理

 

业务经理与人事经理的人力资源分工

 

业务经理如何抓好员工管理工作

 

业务经理的《职位描述》技术

 

业务经理的《招聘与面试》技术

 

业务经理的绩效管理技术

 

业务经理的在职辅导技术

 

业务经理的招聘面试实用技术

1

业务经理的绩效管理与绩效面谈技术

1

业务经理的员工思想工作与在职辅导

1

  第三系列课程:领导力与管理技能开发培训课程

新任主管的管理技能培训

2-3

 从技术业务骨干到管理职位

2-3

公司经理如何组建和带领团队工作

3

政策水平与流程

 

执行力的开发

 

人才识别能力的开发

 

创新思维能力的开发

 

演讲能力的开发

 

决策能力的开发

 

企业管理人员的执行力提升训练

2

团队建设与沟通技巧

1

目标凝聚与有效沟通

1

职业经理人的修养与能力提升

2

系统性管理技能开发训练

10

   第四系列课程:创新思维技巧培训课程

说明:黄博士是美国最大的培训公司阿拉莫公司在华首席特邀讲师和授权培训师。

美国阿拉莫公司《领导者之剑:突破思维的技巧》

2

 问题解决与决策、计划能力提升培训

2

创造性思维技巧训练

1

  第五系列课程:第五层次开发――心态调整与潜能开发

序号

管理人员心态调整与潜能开发

针对在人力资源管理方面已经比较市场化、规范化的公司

3

心态调整与沟通合作训练

针对沟通与团队合作不大良好的公司

2-3

面对变化的自我管理

针对国有企业的机构改革,在改革之前或者之后的思想工作。

2-3

销售人员的心态调整与潜能开发

针对所有企业的销售人员

2-3

技术人员的心态调整与潜能开发

针对所有企业的技术类人员

2-3

  第六系列课程:企业文化团队建设与职业素质

企业文化与团队建设

1

职业精神与员工忠诚度提升培训

1

从〈论语〉中学企业管理讲座

2

如何成为一名合格的职业人讲座

1

职业生涯规划与自我管理

2

从大学生到职业人

1

儒家文化与人际关系处理

1

心理学与员工思想工作高级研修班

1-2

面对变化的自我管理

2-3

当代企业员工思想工作方法培训

2

  第七系列课程:青年员工职业生涯设计与成功课程  

组织内的人际关系处理与成长

1

组织的成功与个人的成功

1

生涯设计与人生成功

1-2

EQ与员工的成功与企业的成功

1

如何正确看待与评价自己

1

   第八系列课程:其他类课程:

 

 

如何当办公室主任

1

 (备注:以上重点推荐金典课程,需要详细的课程大纲,因为很多,我这里就不放上去了,需要请来信并来电话联系)

电话010-51652994     emailxsjhrpx@126.com    联系人:还小姐

 

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