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黄亨煜博士主讲管理培训课程（2012）
主讲课程分为如下大系列
第一系列课程：专业人力资源经理提升课程
第二系列课程：非人力资源经理培训课程
第三系列课程：领导力与管理技能开发培训课程
第四系列课程：创新思维技巧培训课程
第五系列课程：第五层次开发-心态管理与潜能开发
第一系列课程：专业人力资源经理提升课程
说明：第一系列课程从1995年开始主讲。黄老师从1993年开始组建全国第一个《人事经理例会》；1994年在全国率先提出“人事技术”的概念，1995年向全国推出“规范化人力资源管理模式实务操作培训”，为我国培养了包括联想集团、方正集团、清华同方等企业为代表的我国第一代职业人力资源经理人。1996年创办全国第一家人事技术研究、培训、咨询机构——北京西三角人事技术研究所。2005年7月黄老师接受了国家劳动与社会保障部中国就业培训指导中心（职业技能鉴定中心）“人员选拔面试考官合格证书”认证的任务，表明黄老师在人力资源培训方面所做的工作得到了国家有关机构的充分认同。
黄老师与国内企业培训师比较在主讲企业人力资源管理课程时的最大特点是：
1， 有理论高度。国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员、担当过多个国家人事部课题的组长的经历，使黄老师的课程很有理论高度，黄老师讲课的时候总是能站在全局性的角度来看问题，使人感觉到大气磅礴；
2， 有理论深度。黄老师早在1995年前就已经发表论文100多篇，出版了专著《成材艺术》，合著《当代中国人才问题》、《人才资源学导论》；对事物有自己的独特见解，能够举一反三，使人触类旁通。
3， 有大量的案例。自1994年开始组建《现代企业人事经理例会》一直活动了10多年，并从1995年开始在国内最早讲授人力资源管理的课程，接触的企业上千家，培训的人力资源经理人上万名，有大量的案例，能恰当地说明各种问题。
4， 熟知各种不同性质的企业类型。目前国内讲人力资源管理的老师已经有上百人，但要找出象黄老师这样的对各种不同企业、不同组织类型都很熟悉与了解的老师恐怕非常的困难。这主要原因是基于黄老师从1994年开始组建的人事经理例会，该例会到2000年的时候已经发展到四个分会：《国家跨国公司人事经理例会》、《外商合资企业人力经理例会》、《民营高科技企业人事经理例会》、《国有企业人事改革例会》，另外黄老师出生在温州民营经济最活跃的地方，并且长期在中山大学EMBA班主讲人力资源课程，对民营企业自然非常了解；本科毕业后在国有企业工作了五年，对国有企业也有深刻的认识；后来研究生毕业后在国家人事部人事科学院一直工作了10多年，对机关事业单位自然非常的了解。另外，在香港智财企业工作一年，并从1994年开始组建以IBM、摩托罗拉为代表的国际跨国公司及外商投资企业人事经理例会的经理，并开始研究国际跨国公司的人力资源管理工作实践，使黄老师积累了大量的关于外商投资企业的人力资源管理案例。直到今天黄老师组建的《国际跨国公司人事经理例会》仍然在活动之中。象黄老师这样的经历在中国人力资源培训教育界恐怕难以找到第二人。
5， 课程深入浅出，初中以上文化水平者也能够听懂。中山大学EMBA培训班的学员几乎都是珠三角一带的民营企业的老板。这些企业老总文化水准不高，许多都在初中、高中的水平。他们听黄老师主讲的人力资源课程照样能听得明白、有所收获，这是因为黄老师一直认为，高深的理论不见得一定要讲得很学术化，而应当大众化，让普通老百姓都能听懂，这样理论才有生命力。
黄老师的“专业人力资源课程”分为高、中、初三个层面：
第一系列高级课程：基于战略的人力资源管理课程
一、人力资源战略与人力资源规划（二天）
二、基于胜任力的人力资源开发与培训体系的建立（二天）
三、民营企业总经理必学人力资源课程（三天）
四、国有企业人事改革战略与操作方法（三天）
五、现代型企业总经理必学人力资源课程（二天）
六、期权股份的设计与改造（一天）
七、基于胜任力的职业生涯设计（二天）
八、基于胜任力的人才素质测评与招聘工作（三天）
九、如何成为人力资源高手（三天）
十、人力资源总监提升课程（二-三天）
十一、现代企业领导干部：观念转变与人力资源管理开发总体思路（一天）
十二、人事经理的角色定位与人事经理的成长（一天）
十三、企业员工的心理援助（EAP）与心理管理（一天）
第一系列中级课程：规范化人力资源管理课程
一、规范化人力资源管理实务操作课程（四天）
二、组织框架设计与职位描述操作方法（一天）
三、人才招聘实用评价与面试技术（二—三天）
四、培训管理与培训体系建立（二天）
五、薪酬体系设计技术（二天）
六、绩效管理体系设计技术（二天）
第一系列初级课程：基础性人力资源管理（略）
第二系列课程：非人力资源经理培训课程
一、企业领导干部人力资源开发与管理的总体思路（一天）
二、非人事经理的人力资源培训（三天）
业务经理为什么要学人力资源管理
业务经理与人事经理的人力资源分工
业务经理如何抓好员工管理工作
业务经理的《职位描述》技术
业务经理的《招聘与面试》技术
业务经理的绩效管理技术
业务经理的在职辅导技术
三、业务经理的招聘面试实用技术（二天）
四、业务经理的绩效管理与绩效面谈技术（一天）
五、业务经理的员工思想工作与在职辅导（一天）
六、员工指导与培训技能训练（一天）
第三系列课程：领导力与管理技能开发培训课程
说明：黄亨煜博士原任国家人事部人才科学研究所研究室主任，自1996年创办西三角公司以来一直担当西三角咨询公司的高层领导，在长期的带领团队开拓市场的过程中，黄老师总结了许多有效的团队组建与管理的方法，对企业管理既有深厚的理论功基，也有深刻的感性体会、实践经验。。2005年7月黄老师接受了国家劳动与社会保障部中国就业培训指导中心（职业技能鉴定中心）“经理岗位管理技能等级培训合格证书”认证的任务，表明黄老师在管理技能培训方面所做的工作得到了国家有关机构的高度认同。
一、新任主管的管理技能培训（二到三天）
二、从技术业务骨干到管理职位（二到三天）
三、部门经理如何组建和带领团队工作（二天）
四、中高层管理人员领导力提升与管理技能开发 （二到五天
五、团队建设与沟通技巧（一天）
六、目标凝聚与有效沟通（一天）
七、职业经理人的修养与能力提升（二天）
九、系统性管理技能开发训练（十天）
十、部门经理的角色认知训练
十一、部门经理的员工指导与培训技能训练
第四系列课程：创新思维技巧培训课程
说明：黄亨煜老师是美国最大的培训公司阿拉莫公司在华首席特邀讲师和授权培训师。并且主编了国家劳动和社会保障部《解决问题能力》培训教程。
一、美国阿拉莫公司《领导者之剑：突破思维的技巧》（二天）
二、问题解决与决策、计划能力提升培训（二天）
三、创造性思维技巧训练（一天）
第五系列课程：第五层次开发-心态调整与潜能开发
说明：黄亨煜在国内最有独创性的课程就是《第五层次开发》这个品牌课程。该课程从1995年开始主讲到目前已经完善和发展十年，听过该课程的学员包括联想集团、方正技术研究院的高级经理人，也包括许许多多的合资企业的中层管理人员。目前这个课程发展成为如下几个方面的课程：
一、标准版课程：针对在人力资源管理方面已经比较市场化、规范化的公司。
课程名称：第五层次开发—管理人员心态调整与潜能开发（三天）
二、沟通版课程：针对沟通与团队合作不大良好的公司。
课程名称：第五层次开发—心态调整与沟通合作训练（二到三天）
三、改革版课程：针对国有企业的机构改革，在改革之前或者之后的思想工作。
课程名称：第五层次开发—面对变化的自我管理（二到三天）
四、销售版课程：针对所有企业的销售人员。
课程名称：第五层次开发—销售人员的心态调整与潜能开发（二到三天）
五、技术版课程：针对所有企业的技术类人员。
课程名称：第五层次开发—技术人员的心态调整与潜能开发（二到三天）
其他课程
说明：本课程是针对企业内的所有人员进行基础性的职业素质提升的讲座性课程。黄亨煜老师在1996年创办西三角咨询公司之前，首先提出了西三角精神内核五字决：忠、信、诚、实、决，并提出西三角企业八大精神，对企业文化的建设有自己独到的理解。
一、从〈论语〉中学企业管理讲座（二天）
二、新员工入模训练（一到三天）
三、儒家文化与人际关系处理（一天）
四、心理学与员工思想工作高级研修班（1-2天）
五、面对变化的自我管理（2-3天）
六、组织内的人际关系处理与成长（一天）
七、组织的成功与个人的成功（一天）
八、如何当办公室主任（一天）
重点推荐课程：
《第五层次开发：心态调整与潜能开发》（3天）
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天）
《从技术业务骨干到管理职位》（2--3天）
详细的课程大纲，内容很多，请发短信到手机，告知下载地址。
手机电话：13801160548 (请发短信)
邮件地址：huanghengyu008@126.com
QQ：1179273578（请用真名加）
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