管理创新与创造性思维培训课程大纲测试：创新能力测试
第一单元:我们的信条也许有错
我们行为的依据是什么？
自我控制者的概念
信条是如何产生的？
斯格托码的概念
认识斯格托码的概念的重要意义
集注与排斥的概念
认识集注与排斥的概念重要意义
突破思维——创新思维
第二单元：为什么要进行管理创新？
（战略要求） 什么叫创新？
什么叫管理创新？
管理创新背景因素
管理创新的重要性
第三单元：管理创新创新什么？
西方管理理论与实践创新
管理实践与理论演变
中国管理理论与实践创新
中国现代管理实践演变进程
新时代管理创新趋势
认识管理新特点
第四单元：怎样实现管理创新？
树立创新观念
培养创新欲望
学习管理理论-理论创新
伟人理论创新
创新思维工具
改变管理观念
变革管理学分析方法
管理学新体系
变革管理学板块
管理哲学演化趋势
管理理论演化趋势
战略创新
发达国家企业战略
方法创新
科学决策
把握企业生命周期规律
现代企业成长过程
企业死亡标志
揭开企业不死之迷
不断创建企业兴奋点
技术轨道成长点
市场轨道成长点
投资轨道成长点
组织轨道成长点
速度决定因素
构筑势力经济
规模经济模式
势力经济模式
把握一般性企业模式规律
把握产品生命周期规律
产品创新与产品泛化
扩张产品领域
产品创新概念
产品创新领域
推进技术创新
营销问题
营销战略重点
营销含意
公司营销导向矩阵
沟通与促销手段组合
把握企业文化建设规律
定义——边界性
人——主体性
生命周期——时间性
活动方式——规范性
文化建设定位
企业形象塑造（CIS）
变文化管理为跨文化管理
把握企业人才管理规律
协调好企业与政府关系
企业国际化进程与组织结构演变态势
未来企业组织形式
创新人力資源管理
第五单元：创新思维与创新步骤
大脑两个半球的分工
创造力是可以通过培训提高的
什么是创新？
创新的特点
思维创新五步骤
创造性思维的种类
创造性思维的主要种类
灵感
直觉
想象力
形象思维
联想思维
求异思维
逻辑思维
发散思维
集中思维
创造性思维10要点
提高创造力的七个步骤
创造力受挫的内因
培养你强烈的创造欲望
第六单元：创造技法训练
组合法
检核表法
逆向异想法
信息交合法
5W2H法
类比法
缺点列举法做法
脑力激荡法 |
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