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西三角人力资源资讯

时间:2009-12-29 10:34来源:未知 作者:dayanfei 点击:
《事业单位绩效工资改革与绩效管理操作方法》高级培训班 时间:三天 地点:北京 长期接受报名与咨询 课程特点: 1、国家人力资源部学术权威授课;2、小班培训,随报随学,满15人开班;3、政策性与操作性强,课程 注重实操。 4、纯粹是为了学技术,不安排旅游。 ★ 课程

 

 

   《事业单位绩效工资改革与绩效管理操作方法》高级培训班
时间:三天       地点:北京    长期接受报名与咨询
 
课程特点:1、国家人力资源部学术权威授课;2、小班培训,随报随学,满15人开班;3、政策性与操作性强,课程注重实操。4、纯粹是为了学技术,不安排旅游。
 
 课程背景:国务院总理温家宝9月2日主持召开国务院常务会议,决定到2010年1月1日将对事业单位全面实行绩效工资改革,这就为事业单位的人事管理提出了新的课题。如何进行事业单位薪酬制度的改革?如何进行绩效工资的操作?本课程将为您提供实操性的解决方案。
 
        师资背景:
王通讯老师:国家人力资源中国人事科学院学术委员会主任、中国人事科学院原院长、研究员、国内著名人力资源专家。
黄亨煜老师:原国家人力资源部中国人事科学研究院研究员、政策法规研究室主任,现任北京西三角人事技术研究所所长、国内人力资源实操培训创始人,从1995年起在全国推广规范化人力资源管理培训,详细情况见西三角人力资源网(www.21hr.net)“黄亨煜主页”。
 
         参训对象各事业单位负责人、人事处处长及工作人员、工会;各科研、院校、卫生医疗机构从事人力资源工作者及专业研究人士;政府有关部门的管理者。

     
     
第一天
事业单位绩效工资改革思路
一、绩效工资的定义与意义
绩效的不同理解/绩效工资发展历史/四种类型的工资体系/绩效工资的实施意义
二、绩效工资的分配操作
操作公式/高等院校的绩效工资发放办法/医疗单位绩效工资发放办法/科研院所绩效工资发放办法/文化团体绩效工资发放办法
三、绩效工资管理
分类进行/管理中的主要问题/对绩效工资制的争议/绩效工资改进
五、绩效工资与绩效考核
搞好绩效工资的关键是做好绩效考核/绩效考核的方法
六、绩效工资在国外
对绩效工资的认识/国外实行绩效工资的主要做法/从绩效考核到绩效管理
第二天
事业单位规范化薪资管理基本思路
一、事业单位人力资源管理的基本框架
二、事业单位薪资管理的基本框架
三、规范化薪资管理的模块结构
四、不同模式薪酬设计的意义与作用
五、岗位薪资与绩效薪资如何组合
六、问题研讨与交流

 
 
 

     
     
第二天
第三天上午
 
绩效管理的思路与操作方法
 
案例引入:如何分配奖金?
一、 绩效管理的理念与策略
什么是绩效管理/领导如何看绩效/员工如何看绩效/绩效管理会给我们带来什么好处?/绩效管理四部曲~PDCA /绩效管理常见的问题探讨         
二、绩效计划与目标管理
什么是绩效计划/什么是目标/如何为员工设定目标/目标设定的方式/工作目标确定的一般步骤 /目 标 设 定的SMART原则/目标的衡量/制定目标完成的行动计划之步骤;
三、绩效过程的管理
目标的执行:激励 、反馈\持续的绩效沟通/业绩表现指导与反馈/数据收集、观察和做文档/管与教的区别
四、绩效评估的方法
绩效评估的目的总结/绩效评估简要内容/考核的目的决定内容和权重/比较性的评估方法/行为描定等级评价法/基于结果的方法/ 目标管理法(MBO)/直评法 /交替排序法/ 配对比较法 / 强制分布法/行为观察法/直接指标法/ 成就记录法 /绝对标准法/绩效标准法
五、绩效评估的进行与绩效面谈
评估的时间性/参与评估的人:上司、员工、同事或团队成员、下属、客户和计算机评估系统/如何进行绩效评估/准备绩效考核表/绩效评估面谈/绩效排列的确定/绩效考核中经常出现的问题/缺乏明确标准或标准可衡量性差/偏松或偏紧倾向 /评价者的个人偏见/评估者的失误/晕轮效应 / 居中趋势 /沟通反馈不良/ 解决方法: 制定合理科学的考核标准 / 对培训者进行评估/ 建立反馈机制/绩效考核系统成功的关键
六、工作绩效的改善
绩效改进计划/绩效改进指导/自我挑战计划/培训与发展计划
第三天下午
问答与研讨

 
★ 培训方式:幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
★ 收费标准:3800元/人(含工作午餐费、茶水费、资料费)
报名办法 [请按如下步骤操作]
   1请将培训费电汇存入:北京银行中关村支行;户 名:北京西三角人事技术研究所
 号:01090302900120105551607
   2.填好报名表,连同电汇回单,尽快传真至会务组,或用快件邮寄至会务组,并请再次来电话落实确认。[希望在本培训得到解决的具体疑难问题请附页寄上]
    3.不论是传真、邮寄或来人报名,务请预先电话联系。
    4本处收到汇款后,开好正式发票,在培训班报到时凭报名传真表发给本人,同时领取有关培训资料。
    5联系电话:01051652991/2/3/4/682671741    真:
        讯:北京市阜成门外大街33号北京工商大学外事楼316室(邮编:100037
       联系人:白雪老师 赵老师  
E-mail: XSJHRPX@126.COM    
 
主办单位: 北京西三角人力资源技术研究所                 
 
 
 
 
 
 

 欲了解本公司更多的信息及技术产品、下载HR文摘,请点击“西三角人力资源网WWW.21HR.NET”

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                          《《事业单位绩效工资改革与绩效管理操作方法》高级培训班
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                                     单位名称:                                
                                    电话:              传真:                   手机:                
             通信地址                                                    
                                    Email:                       邮编:                   (请在相应栏目上打“Ö”)
参会人姓名
性别
部 门
职 务
希望参训日期
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
付 款 金 额
付 款 日 期
付款方式(请划“√”)
 
 
□汇款   □支票   □现金
备 注
 
 
北京西三角人事技术研究所 简 介
  北京西三角人事技术研究所,是依托国家人力资源部中国人事科学研究院的技术专家与北京外商投资企业资深人事经理组建成的国内首家人事技术研究、培训、咨询顾问机构。从1995年起主办人力资源实务操作培训, 为国内培养了以联想集团、方正集团、清华同方、首都机场、中外运、北京诺基亚、北京爱立信、北京西门子、上海宝钢等为代表的我国第一代职业人力资源经理,开创了国内人力资源实务操作培训之先河,曾受中央电视台、北京电视台、经济日报、光明日报等多家首都媒体所关注。
 目前本研究所承担国家人力资源部CETTIC企业管理人员管理技能等级认证、面试考官岗位培训等项目,是国内权威的人力资源管理培训、咨询机构。详细情况见西三角人力资源网www.21hr.net

西三角咨询——适合于事业单位的内训课程
序号
课程(讲座)名称
时间长度
适合对象
1
事业单位人事制度改革的方向与思路        
1
全体员工
2
事业单位绩效工资改革的思路与实施方法
1
全体员工
3
事业单位员工:心态调整与潜能开发训练
1-3
全体员工
4
科技人员:心态调整与潜能开发训练
1-3
专业技术人员
5
中高层干部:心态调整与潜能开发训练
1-3
中高层
6
压力管理与心理健康讲座
1
全体员工
7
人际关系与沟通技巧训练
1
全体员工
8
团队合作精神训练
1
全体员工
9
事业单位中层干部管理技能提升训练
1-3
中层干部
10
演讲能力与展示技巧训练
1
全体
11
公文写作能力训练
1
全体
12
问题分析与解决能力训练
2
全体
西三角咨询——适合于事业单位的咨询项目
序号
项目名称
包含内容
1
事业单位人力资源管理系统设计
职位说明书建立、职位评估、薪酬设计、绩效管理系统建立、胜任力模型
2
压力管理与心理健康咨询项目
心理健康测量、心理诊断、心理辅导、心理培训
3
竞聘上岗选拔
考卷设计、面试设计、面试主持、心理测试、情景模拟
4
人员素质测评
基本素质能力测评
5
员工满意度调查
问卷调查与分析
6
中高层领导行为调查与辅导
通过在组织内的调查,帮助中高层干部认识到自己存在着的问题与欠缺,通过第三方角度反馈给中高层,促使他们的自我改进。帮助中高层提升管理技能,增强领导能力。
业务咨询联系电话:01051652991白雪老师;01051652994徐老师;01051529992赵老师

       
(责任编辑:admin)
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