突破传统商务思维 提高管理决策技巧               

时间：   年  月    日   北京三星宾馆

▲本课程是一门不可多得的好课程。使用生活中的实例和通俗易懂的语言，教授经理们使用良好的思维方式和方法。 _______美国汽车工业集团公司总裁    特德 梅里尔

▲  “领导者之剑”是美国最大的培训公司的核心品牌课程，国际跨国强企业中有200多家引入了本课程.仅仅在美国就有500多万人学习过这门课程，受到众多跨国公司总裁的高度认可。

▲      仅仅是本课程的其中一个技巧：原因分析，曾帮助美国摩托罗拉公司节省了500 多万美元。美国摩托罗拉公司是此课程的第一位受益者！！！

▲     “领导者之剑”源于盖伊黑尔（Guy Hale）先生，Alamo首席执行官和创始人亲

自所创。26年来不断完善，取得了巨大的成功。

▲      本课程由西三角咨询集团首次引入中国。

※ 课程背景

作为领导者时常面临决策失误的压力和风险！

决策的正确与否时常会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。

面对压力，经理人常常问：管理大师的管理思维和决策过程可以复制吗？可以学吗？

我们的答案是：可以做到！！！

《领导者之剑—突破思维的技巧》就是再现优秀管理者的思维方法和技巧的课程。本课程对思考过程进行了深刻解剖，是正确思维、优质决策的训练课程！通过培训，将训练你如何象管理大师一样科学有效地寻找与解剖问题、确定根本因、解决问题、做出决策、实施决策，降低管理风险和决策的失误，从根本上改善团队和组织绩效。

※ 课程模块：

“领导者之剑”课程分为四个模块：

情景判断技巧—

帮您从大角度、多层次的分析发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定最需要解决的问题

原因分析技巧—

帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会原因分析，以一种强有利的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。

决策制定技巧—

为您提供直接解决问题的方案、客观、科学地做出决策制定模块指导学员掌握相关技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。

计划分析技巧—

为您设计预防问题和捕捉事物运作机会的有效措施，没有计划就等于坐等失败。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。

※ 课程客户反馈：

三星（中国）:我们将生产中的几个案例引入到课程中，用课程的方法进行分析，最后问题真的被发现了并得到了解决。

胜利油田陈英先生：通过学习本课程，了解并熟悉了领导决策训练入门的基本方法；

上海Particle Measuring System总经理沈健先生：获得一种新的科学的思维方法并争取在今后的工作中得以应用；

山西傅山药业张丽娟女士：这次培训最大的收获是学到了系统、科学的思维方法。

松下部品公司董事莫先生：我是看了《突破思维的技巧》这本书之后才来参加这个培训的。我觉得参加这个培训课程非常值得。对书中所说的方法更加能够灵活地应用。

※ 参加培训的代表客户：

亚信科技（中国）有限公司、胜利油田、Particle Measuring System（上海）、山西傅山药业、国家经贸委培训中心、航天人才培训中心、北京商业管理干部学院培训中心、光华服务产业（中国）有限公司、建设银行报、深圳中兴通讯股份有限公司、天津开发区人力资源服务有限公司、爱诗伦思化妆品有限公司、中国建筑一局建筑科学研究院北京宏达新星钢筋混凝土盒子房屋有限公司、天津万科房地产公司、河北宽城建龙铁矿、国贸物业酒店管理有限公司、北京福田环保动力股份有限公司、中国出口信用保险公司、廊坊房地产开发有限公司、北京市人才服务中心等

※ 培训方式：培训采用Alamo授权的中文培训讲师授课、情境训练与一对一辅导相结合的方式。

※ 培训对象：企业高级管理者、各部门管理者以及企业骨干人员和愿意提高思维质量的人员。

※    培训费用：2680元/人（包括培训费、资料费、茶点费、会议期间午餐），食宿自理。为了使更多的客户有机会了解这个课程。本期培训所有参会学员按照六折优惠！下期全费。

※    联系方式：   联系人：

首席培训师：本课程由美国阿拉莫公司在华首席培训师，国内十大杰出管理培训师称号获得者、北京西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术研究所所长黄亨煜博士主讲。

黄亨煜简介：

黄亨煜：心理学博士、任西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术研究所所长、美国阿拉莫公司在华首席培训师、《财智》杂志中国人力资源专家、国家劳动和社会保障部CETTIC面试考官岗位合格证书认证项目、管理技能等级认证项目专家委员会主任,2003年度被香港人力资源学会、《财智》杂志联合评为“国内十大杰出管理培训师”。

黄亨煜于1981年开始发表人才学文章，1993年前发表人力资源论文200多篇，出版了专著“成才艺术”，合著“人才资源学导论”、“当代中国人才问题”。1993年最早在全国建立了人事经理例会，召集了包括IBM（中国）、摩托罗拉（中国）、AT&T（中国）、郎讯（中国）、飞利浦（中国）、松下（中国）、NEC（中国）、联想集团、方正集团等北京著名企业的资深人力资源经理共同研讨企业内的人力资源管理问题；1994年最早提出“人事技术”概念；1995年在提出“企业的竞争归根结底是人力资源管理制度的竞争”，并率先推出“规范化人力资源管理”与“第五层次开发”等实务培训课程，以西三角为基地为国内培养了一批以联想、方正、清华同方为代表的国内第一代职业人力资源经理人；1995年推出《人才配置基本素质能力测试软件系统》；2001年提出“绩效档案激励”、“信誉资本”概念。由于黄老师对企业人力资源开发的突出贡献，1996年荣获“中央国家机关优秀青年”称号。

黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台及全国各大媒体都有采访报道。