2003年4月起，为中国航天工业总公司北京长空机械有限责任公司，进行系统的人力资源管理服务咨询。服务内容包括如下。
人 力 资 源 咨 询 顾 问 任 务
依 据 前 期 双 方 的联 络 与 沟 通 ， 我 们 对 本 年 度 项 目 内 容 界 定 如 下 ：
一、 人力资源管理现状调查与分析
通过沟通、访谈或问卷等方式了解长空公司人力资源管理现状和存在问题，进行问题诊断并形成专项报告；
二、 对长空规划企业发展部提出新长空组织结构设计
建议
三、 职位体系建立
对新长空的职位序列以及各个部门的职位设置提出建议和意见，形成方案
四、人力资源规划
第一部分：人力资源需求
对新长空总人数的需求进行预测
对新长空各部门人数需求预测
对新长空各部门的各职位所需人数进行预测
第二部分：新长空的年度工资总额预测和计划
第三部分：人力资源政策调查的指导建议
对变革中的新长空人力资源管理政策与制度的调整、衔接以及平稳过渡提出轻重缓急的建议，对企业决策者在人力资源战略策略方面进行沟通与辅导
五、 薪酬体系的设计
对新职位完成评估调整，确立新长空的薪酬支付理念，进行薪酬结构设计，提出岗位薪酬和绩效薪酬的比例权重，提出薪酬支付策略和支付办法，建立并完善新长空的薪酬政策，实现对内对外一定的竞争力。
六、 培训体系的设计
对新长空的培训体系进行再设计，包括建立完善长空培训管理制度、培训管理操作工具、管理人员课程体系等系列化操作文件和操作工具。
七、培训长空机械自己的人力资源专家
对长空中层管理人员和人力资源部人员进行人力资源专业技能的培训与职业发展的咨询指导。
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