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北京西三角技术研究所人力资源咨询中心简介

时间:2008-03-02 05:54来源: 作者: 点击:
北京西三角人力资源咨询有限公司简介 北京西三角人力资源咨询有限公司是一家依托人力资源管理专业背景而发展起来的中国第一家专业人力资源咨询公司。相对于其它咨询公司而言,我们有其它任何本土咨询公司和专业院校无法比拟的优势,这就是在国内外先进的管理理念的指导

北京西三角人事技术研究所人力资源咨询中心简介

北京西三角人事技术研究所是一家依托北京外商投资企业资深人力资源经理、国家人事部中国人事科学研究院、北京师范大学心理学院有关专家发展起来的中国第一家专业人力资源咨询公司。相对于其它咨询公司而言,我们有其它任何本土咨询公司和专业院校无法比拟的优势,这就是在国内外先进的管理理念的指导下对人力资源管理理论的深刻理解和长期的实践,形成了西三角人力资源管理模式,开发出成熟的并成功运用于企业的管理咨询工具。西三角咨询专家具备企业工作和管理咨询实践的丰富经验,具有深刻的理论研究和解决企业实际问题能力。
    西三角咨询人力资源咨询公司从1996年开始在国内率先推广现代规范化人力资源管理制度,熟悉国内各类不同企业的人力资源管理的特点和国际先进管理模式在国内的应用,已有三十多家企业成功的咨询案例,被评为“十大知名度最高的人力资源咨询机构”和“2003年讲信用管理咨询企业”,是国内最知名的人力资源咨询品牌之一。

咨询服务内容:
 
人力资源战略
☆ 人力资源发展战略
☆ 组织架构诊断与设计
☆ 员工满意度调查与分析

工作分析与职位描述
☆ 工作分析
☆ 职位描述


薪酬策略与薪酬结构设计
☆ 薪酬理念与薪酬策略
☆ 职位价值评估
☆ 薪酬结构设计
☆ 薪酬市场调查
☆ 福利方案设计
☆ 高管人员长期激励方案设计

外部招聘、内部竞聘
☆ 招聘方案与流程设计
☆ 外部招聘选拔
☆ 内部竞聘上岗方案设计
☆ 人员素质测评

长年伙伴顾问
☆ 外部顾问
☆ 内部管理者

人力资源规划
☆ 人力资源需求分析与预测
☆ 定员定编方案

 


☆ 裁员方案制定

绩效管理
☆ 战略导向的KPI体系设计
☆ 业绩评估、行为表现与能力评估
☆ 绩效考核体系建立

胜任能力模型建立与应用
☆ 关键职位胜任力模型建立
☆ 关键职位胜任力评价体系建立
☆ 关键职位胜任力评价
☆ 关键职位胜任力评价结果应用

 

培训体系建立与员工职业生涯规划
☆ 培训策略
☆ 培训需求了解与分析
☆ 培训项目与课程体系设计
☆ 核心课程开发和培训师培养
☆ 培训效果评估
☆ 员工职业生涯规划

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西三角人事技术研究所人力资源咨询中心咨询电话:010-51652171

(责任编辑:dayanfei)
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