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你的奶酪是什么?

时间:2007-12-18 12:21来源: 作者: 点击:
你的奶酪是什么? 日前,上海西三角企业管理咨询有限公司别开生面地举办了《谁动了我的奶酪?》研讨会,西三角咨询技术总顾问、知名人力资源专家黄亨煜先生特地从北京到沪主持研讨。上海、苏州、南京等地多家企业人事经理参加了讨论。 黄老师说,北京中关村的一些企业

                 你的奶酪是什么?

日前,上海西三角企业管理咨询有限公司别开生面地举办了《谁动了我的奶酪?》研讨会,西三角咨询技术总顾问、知名人力资源专家黄亨煜先生特地从北京到沪主持研讨。上海、苏州、南京等地多家企业人事经理参加了讨论。

黄老师说,北京中关村的一些企业是在裁员的时候把这本书发给本企业员工,今天发书,明天裁员,因而在北京有许多企业的员工都很怕老板发这本书给他们。苏州工业园区和上海牙膏厂这两个企业也发此书,但他们的目的不是为了裁员,而是要让每一个员工都知道如何去适应和迎接环境的变化,更好地发挥积极的作用。

关于“怎样理解书中的奶酪?什么是你最理想的奶酪?”。有人说“奶酪”对个人来说,是事业、金钱、家庭、孩子或者是一种社会关系、是一个目标、一种心情;对企业来说,最终的“奶酪”应当是经济效益。也有同志提出,真正的“奶酪”应当是一种能寻找到别的“奶酪”的能力;还有的人说,“奶酪”应当是生活的一个“平衡点”或者是持续的幸福感。

黄老师认为:把“奶酪”理解成为寻找其他“奶酪”的一种能力,实质上是要求我们学会应对变化的 “点金术”。古人云:“授人以鱼,不如授人以渔”就是这个意思。变化是永恒的,只有“变化”是不变的。我们要学习应付变化的方法,并且应当努力按照“方法”去做事,才能立于不败之地。把“奶酪”理解成为一个平衡点,黄老师认为“达到了一个相当高的层面”。因为在“成功人士七大习惯”中,“均衡发展”是第七个习惯。只有在事业、爱情、财富、健康、家庭、友谊、娱乐等等都有了一定的条件之下才能谈得上“均衡发展”。人在不同阶段可能都有不同的需求、不同的重点,因而在各个不同阶段每个人所急需的“奶酪”都是不一样的。成功人士的第三大习惯是“把握重点”,每个人在不同时期要能把握得住“在这个阶段对你来说最最重要的‘奶酪’到底是什么?”黄老师认为:“一个人在成长的初级阶段,要把重点放在‘专业技能的提高’这块‘奶酪’上;在成长的中级阶段要把重点放在‘立业’这块‘奶酪’上,当然也应当兼顾家庭、感情、健康;当一个人处在成长的高级阶段,即成功阶段‘均衡发展’可能就是他最重要的‘奶酪’;退休后最重要的‘奶酪’当然就是‘身心健康’了”。

大家通过讨论一致认为:这本书想告诉我们的道理就是只有变化是永恒的,在变化来临之前应当具备预测变化的能力、适应变化的能力、以及还应当有创造变化的能力。上海西门子移动通讯有限公司的培训顾问邹奕小姐说:“预测变化、适应环境还比较容易,最难的是主动地创造变化。”经过探索,她所在的企业,培训工作已经发展到另外一个新的层面,这就是“培训部”正在向“学习与发展部”方向发展。培训工作需要更加向个性化方向发展,于是就要主动去创造这种变化,不要等领导来告诉你应当怎么做,而是你应当主动去告诉领导你想干什么。黄老师指出:“创造变化”这个概念的提出,比《奶酪》这本书中的原意要高出一个层次,《奶酪》并没有提出“创造变化”这个概念,只是讲到了“预见变化”、“适应变化”、改变自我“享受变化”。其实在预测到变化必然要发生之后,最关键的不是等到变化来临之后被动地去适应,而是应当在变化来临之前努力去促使变化、创造变化,这样的行为才是一种主动的行为。”

上海牙膏厂的王晨经理提出:“我们面对变化应当具备三只眼睛去看世界,一只眼睛是关注变化,一只眼睛是关注弱点,一只眼睛是关注优点;关注变化的这只眼睛使自己最起码做到不落后,或者“水涨船高”,使自己维持在某一个水平线上;关注弱点的这一只眼睛,要使自己根据变化了的形势不断地去弥补自己的弱点,进行渐进式的量上的积累,争取使自己逐步地得到提高;关注优点的这一只眼睛应当是让我们面对变化能扬长避短,争取在自己的优势项目上实现螺旋式的飞跃。”
 

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