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创投之间：追求多输还是多赢？
吴长江夺回主动的代价是舆论对其破坏契约精神与商业规则的谴责。随着雷士论战的爆发，凡客创始人陈年也加入了争论：“作为创业者，遵守游戏规则，是起码的前提。以道德审判来凌驾于游戏规则，是自暴自弃。”
而吴长江对此似乎有自己的底线，即在创始人与投资人的博弈中，创始人角色的应得到绝对捍卫。他对媒体说：“这么多年我都保持公司高速的增长，这个是事实谁也否定不了。你不能否定我这么多年的辛苦和业绩。我们都付出了，我真的很想说：你有本事再去投资个企业试一下？至少说，我的团队付出了主要功劳。”
雷士事件并非孤立。从去年年初当当网总裁李国庆与投行背景的“大摩女”开展微博论战，到6月俏江南总裁张兰对引入鼎晖表示“物无所值”的评论，最近一两年来，创业者与投资者的摩擦案例不少，只是类似雷士事件那样，形成公开恶劣影响的较少。
合众资本管理合伙人陈立辉认为，“作为投资者，在获取股权时也是需要付出昂贵的溢价。交易大家共同认可，然后形成董事会，在投资完成之后，按照规则行事就可以了，投资方的角色也变化了，变成了公司的股东。创始人虽然创办了企业，但最终也是物化为资本。”
然而尽管评判不一，一个不争的现实是，创始人与投资人之间的争夺也早已告别“成王败寇”的时代。梳理一下所有类似事件的结局，一个共同点就是：冲突各方的实际收益均受到影响，而遭受冲突的企业，甚少在商业上继续取得辉煌。
比如，UT斯达康在原创始人吴鹰离开之后，一直未找到自救的出路，徘徊在低谷；国美电器，虽然最终黄光裕家族如愿以偿，控制了公司，但公司业务却受到很大影响，很难重振昔日辉煌；
此次雷士风波持续至今已经导致雷士照明股价的连续下跌，公司运转瘫痪和产品滞销。而业内人士也纷纷担心，即使面临重建，董事会中各方之间的个人信任也已坍塌，这将直接导致沟通成本的上升，重新建立信任的难度已经很大。
“建立一个品牌不容易，毁掉一个品牌却非常容易。其实无论是吴长江、阎焱还是施耐德，谁主掌雷士并不是最重要的，最重要的是雷士照明作为一家上市公司在经此次风波之后能否依旧成长发展。”一位资深VC合伙人如此对记者表示。
“投资人和创始人之间的任何一种双赢的关系，都是建立在信任、合作和妥协的基础上的，至少他们也能做到一点：将股东的利益之争控制在一定层面，而不对公司业务造成实际的伤害”，这位VC投资人认为。 (责任编辑：dayanfei)
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