由上述图表可以看出：能力，还隐藏着这么多影响因素，比如能力未被认同、没有发挥、被人掩盖、压制、产生内耗等，这些现象比比皆是。
    因此，个人能力是基础，是本质。但它所表现出来的，就与团队成员相关了。
    俗话说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，如果在一个团队中，能力互补、惺惺相惜、团结共进、客观公正，这就是能力展示的最好平台；如果能力互斥、尔虞我诈、各怀心思、主观偏袒，这就让能力的发挥受到阻碍。
于是，对于能力的评价，就需要放置于某种环境、某种团队中来评估，我们要找出影响能力发挥的原因，要找出埋没能力的灰色，要找出盗窃能力的假象，如下图所示：

能力相阻
    在一个团队中不同成员，或者同一个人本身不同能力之间，存在着互相阻碍的关系，比如能力臃余、能力排斥、能力压制、能力内耗等：
       能力臃余：主要指同一个团队中，相同或类似能力存在多人堆切与重复，而导致这类能力的浪费。
          能力排斥：主要指同一个团队中，不同成员为了达成某种目的而进行互相攻奸、贬低，互相拆台、互不认同的情况；也指同一个人很难同时把处于完全相反或互相博弈的能力集于一身。
      能力压制：主要指同一个团队中，有些成员借助权力与地位等优势，压制他人能力展现的情况。
     能力内耗：主要指同一个团队中，一些本来很有能力的人，为了不同个人目的，而进行能力之外的宅里斗窝里反，进而产生巨大的能力内耗。
能力相辅
       在一个团队中不同成员，或者同一个人本身不同能力之间，也存在着互相辅助的关系，比如能力互补、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：
         能力互补：主要指同一个团队中，不同成员或同一个人本身，不同能力存在各有优劣，但能形成很好的互补合力。
         能力相惜：主要指同一个团队中，不同成员能力都很强，但他们互相间不是“文人相轻”，而是英雄相惜，而形成强强组合，产生巨大的战斗力。
       能力挖掘：主要指同一个团队中，领导者或成员间，会发现与挖掘不同成员的潜在能力，并充分给予机会、创造平台让其发挥。
        能力共振：主要指同一个团队中，大家因为目标、理念、行为一致而产生的能力共振，产生1+1远大于2的能量。