为什么在进行能力管理时,我们都觉得力不从心,因为我们一直都是立足于“能力”本身去分析、研究与解读它,其实我们对“能力”只是“不只庐山真面目只缘深在此山中”,对人员能力的评价也局限于瞎子摸象、以偏概全。 能力相关性调查表
由上述图表可以看出:能力,还隐藏着这么多影响因素,比如能力未被认同、没有发挥、被人掩盖、压制、产生内耗等,这些现象比比皆是。
![]() 能力相阻
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为什么在进行能力管理时,我们都觉得力不从心,因为我们一直都是立足于“能力”本身去分析、研究与解读它,其实我们对“能力”只是“不只庐山真面目只缘深在此山中”,对人员能力的评价也局限于瞎子摸象、以偏概全。 能力相关性调查表
由上述图表可以看出:能力,还隐藏着这么多影响因素,比如能力未被认同、没有发挥、被人掩盖、压制、产生内耗等,这些现象比比皆是。
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