李开复不再“跳”
9月4日，谷歌全球副 总裁、大中华区总裁李开复宣布正式离职，自2005年7月从微软跳槽谷歌，四年任期结束后他再一次选择了离开，决定自主创业 。9月7日，李开复宣布创办青年 创业平台“创新工场”，并已开始招兵买马。 李开复从苹果、SGI、微软到谷歌近二十年职场经历，他被视为一个端着 “金饭碗”的职业经理人，是大多经理人奋斗的目标。他职场的每一次变动，都会引起业界不 小的震动。 从微软到谷歌 2005年7月，前微软全球副总裁李开复正式加盟谷歌，任全球副 总裁、中国区总裁，掌管在华业务。 但是，就在同月微软在总 部所在地华盛顿州将谷歌和李开复告上法庭，理由是二者违反了李在加盟微软时签署的非竞争 合约及保密条约。随后谷歌在加州反诉微软，要求法官宣布微软与李开复协议中的竞业禁止条 款无效。 2005年7月末，华盛顿州高等法院法官史蒂文发布禁令，禁止李 开复在9月6日前在谷歌从事网络和桌面 搜索技术方面的相关的工作。 9月 14日，华盛顿州金县高等法院法官冈萨雷斯就李开复案作出裁决： 李开复可以立即为谷歌工作，但工作范围将受到限制。冈萨雷斯表示，微软同李开复签署的竞 业禁止协议真实有效，因此李开复在谷歌工作不能涉及他以前在微软参与开发的产品、服务和 项目，其中包括与语音、自然语言和搜索技术有关等方面的工作，这一禁令在2006年1月的庭审之前有效。他同时称，李开复筹备成立 谷歌中国研发中心并不违反竞业禁止协议，但他只能负责在中国招聘人才，而不能制定预算、 薪酬标准或者确定谷歌在中国的研究方向。 2005年9月底，李开复飞抵北京就任了谷歌中国区总裁，并启动 全国各大高校巡讲，为谷歌在华大规模招聘人才。 直至12月23日，微软与谷歌秘密达成和解。 这一年对李开复来说是一个转折年，微软的诉讼使他陷 入了人生最低的低谷，外界对他的虚假负面报道铺天盖地。 李开复谷歌四年 据资料显示 ，李开复在今年8月5日即已提交离职申 请，并拒绝了谷歌向其续约的邀请。 尽管此前数 年间一直不断传出李开复离职传言，但这一确实的消息仍然令不少员工感到震惊。包括谷歌 CEO施密特在内的高管曾访华力挺李开复。 据介绍，在谷歌美国总部发起对公司所有高管的评估调查中 ，在员工对全球所有副总裁评价一栏，李开复获得了全公司最高的90分，远超平均分数65分。“从谷歌美国的角度，我们 对李开复这四年的工作非常满意。”谷歌总部一位员工这样表示。 此外，李开复在中国的大学生、技术人员中具有号召力。“ 这帮谷歌快速寻找优秀人才，建立一支稳固、强干的队伍。” “对比雅虎、eBay、AOL等国际巨头，谷歌在中国取得了不错的开局。”著名IT博客洪波在其博客中评述说。 艾瑞今年4月发布的调查数据显示 ，2009年第一季度谷歌中国市场份额首度突破30%，达到32.8%，百度市场份额则降至62.5%。而谷歌中国在2006年时的份额只有16%。 但李开复“当家”的四年，也远非无懈可击。 过去四年，尽管谷歌投入大量精力和人力做搜索产品，但百 度在中国搜索引擎市场占据的主导地位依然牢固，其市场份额高出谷歌30% 。据百度财报披露，2008年全年百度营业收入为31.98亿元，亦是谷歌的两倍。 谷歌虽然推出了谷歌地图、音乐搜索等诸多新锐产品，但仍 然未见到一个本地化的杀手级产品。令人期待的操作系统Android和 浏览器Chrome也尚未开花结果。 此外，由于初入中国时的生疏和应对竞争对手攻击的能力欠 缺，“ICP牌照门”、“黄色门”等负面事件缠身，也使谷歌的品牌 遭受打击。 李开复也表示，过去四年中，没有把谷歌的推广工作做好， 有些网民对谷歌的品牌和质量有误解。我希望我的继任者能做好这方面的工作。 在李开复辞职后，谷歌方面披露杨文洛博士将接替他负责谷 歌在中国工程与研发方面的职责。现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替 谷歌大中华区商务及运营方面的职责。 投身自主创业 对于李开复的离职原因，可谓是众说纷纭，版本众多，不少 传闻认为李开复离开与前一阵的“谷歌低俗内容”有关，对此，李开复9月6日在其博文中公开回应，称该事件早已平息，并对 众多猜想加以解释。 9月7日，李开复举行发布会宣布创办天使投资“创新 工场”，并出任董事长兼CEO，富士康董事长郭台铭等嘉宾出席了本 次发布会。 据资料显示，创新工场是一个创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业，将吸引一批 优秀的创业者和工程师，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营，当项目 成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将主要 关注：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来5年将投入8亿人民币， 投资牵头者为中经合集团董事长刘宇环、郭台铭的富士康集团以及柳传志的联想控股、俞敏洪 领导的新东方集团、YouTube创始人陈士骏等。 谈到创办创新工场的初衷，李开复坦言：“过去10年来，我的职业梦想一直与中国、中国青年牢牢结合在一起。这些年来，我因工作吸引了一大批在美国工作多 年的优秀华人回到中国。他们和中国青年的热情、才智、创造力和创业中遇到的困难和困惑极 大地触动了我，成为我今天转型的一个诱因。创新工场能够发挥我过去20年科研和职业经理人生涯积累的经验，发挥我对中国和中国青年人的了解，以一个可持续、规模化的模式，更直接地帮助他们。” 但“创新工场”要想成功也并不是一件容易的事。 从高 科技领域的高级职业经理人或创业家转战VC、PE市场，李开复不是首创。李开复“下海”之所以受关注，一是因为他身份特殊， 二是他即将创办的VC机构“创新工场”，据说将专注于天使投资领 域，而且将扮演VC投资人和创业者的双重身份。 如果 投身投资界，我们相信李开复不成功都难，毕竟凭他的专业水准、履历与人脉，即使放眼整个 中国VC市场，能与其匹敌的不会超过10 人。 但正是因为“创新工场”这种架构，让人平添了几分担忧。 一是因为世界VC投资机构诞生至今至少已有30年时间，这已是一种成熟的投资模式——无论是融资、投资、退出还是利益分配，都已形成了被证明行之有效的惯例，并且已成为一级市场投资的重要组成部分，“创新工场 ”显然与传统模式不一样，这种模式真能被资本市场接受么？ 二是创新工场这种GP（管理合伙人）和创业家不分的制度安排能否被创 业家接受。说得细一点，那就是GP与创业家之间的利益按什么比例划分？“创新工场”内创业团队，到底是“创新工场”的员工还是创业家？如果是创业家，他 愿意受制于“创新工场”么？ 但话说回来，尽管有这些值得商榷的地方，个人认为“创新工场”成功的机会还是比较大的。一是因为李开复所从事的是互联网技术最前沿，他的项目储备不会有问题；二是李开复的江湖地位，即便是再牛的创业家，创业初期在李开复手下工作一段时间，应该也算是一件有光彩的事；三是李开复背后的LP，这些响当当名字的背后代表的就是投资眼光、经验、人脉与资源，只要他们愿意扶一把，好项目成功的机会应该就会大许多。 李开复在谷歌的日子过得是否开心我们不得而知，只祝愿他下一步走好。毕竟，他代表着中国互联网事业的最前沿。
李开复的经历简介： 1988-1990，美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授
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