中国人力资源公益论坛（第16期）

---2008多变环境下HR变革与管理应对

2008年6月21日/北京· 清华大学-科技园-13371698428

【活动背景】

2008年5月12日四川汶川发生8级地震，地震所造成的伤害已经无法用言语来表达—重建心灵家园。

2008年6月1日以来，南方持续强降雨，遭受严重洪涝灾害。44人死亡21人失踪造成严重经济损失。

2008年8月8日奥运临近，新劳动法的实施，灾害管理的兴起，挑战心理极限，企业必将变革转型。

2008年我们企业还要继续，在灾难面前除了捐款捐物外，企业其实还需要发挥其“软能力”--重归业务，，即把自己企业的业务和灾难管理联系起来，帮助积累灾难知识管理、心理回归，从而能够发挥企业在社会中的独特价值。

于是，新的外部环境在拷问着中国企业的管理心智、考验着企业的心理承受。

于是，处于夹缝中的中国企业人力资源管理，正在面临空前的严峻挑战！

于是,处于在经营环境变化日益频繁之际，HR要有效提升员工忠诚度，降低人才流失风险.

HR如何实施人性化的管理和心理辅导以保证企业活力与工作激情，同时营造和谐共赢的劳资关系？人力资源如何创新和变革？如何建立高绩效的企业心理恢复培训机制？

中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下，对中国企业的HR经理们提出了更高、更全面的专业要求。2008年，中国企业的心情，正面临从成长的欣喜转向成长的烦恼.中国企业面临突发意外事件新的多变环境下,人力资源管理部门无疑是应对危机的关键部门。如突变危机处理得当，不仅能成功地帮助企业渡过难关，化解员工面临的困难与忧虑，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解，并利用这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福，化危为机。

与此同时，如何在社会与企业经营变化快速转型的同时，人力资源经理迅速完成自我重新定位，实现自我价值提升，进一步明确企业在灾后重建体系中的角色和价值，号召企业在捐赠之余，发挥自身的特色和资源优势，为灾后重建提供持续帮助。

【组织单位】

主    办：中国人力资源公益联盟  中华培训网   同一课堂

联合主办：北大纵横集团  企业家学习合作社  人众人教育集团  北师大人力资源管理心理研究所

支持媒体：中华企管网 价值中国网 环球活动刚 中国HR沙龙 HRBAR CC教练公益网络、中国MBA网、

人才职业网 、西三角人力资源咨询网、中国人事报 、《职业》杂志、《管理学家》杂志、《HR经理》、《中国人力资源开发》《新人力》、《新前程》、《人力资源开发与管理》

【论坛特色】

实战性：为您提供国内外企业人力资源管理的案例分享。专家阵容强大，业内影响强劲。
专业性：汇集各行业HR精英，整合业内相关资源，为您提供一个结交业内同行的绝好机会！
前瞻性：发展趋势的预测与实际应用相结合，同时与企业实际相结合，提供解决方案。

【会议听众】企业CHO、企业家、CEO、企业高管、HR总监、培训经理HR专家学者等。

【论坛规模】200人HR和CHO及人力资源从业经理人。

【活动形式】嘉宾演讲、实例剖析、互动交流、案例展示、专家推介

【论坛日程】（实际议程如有变化，以现场为准）

演讲议题：大会基调演讲：中国企业多变环境下人本化应变管理

13：30-13：40 会议签到  会议开幕  主办方致词

13：40-14：20 大灾大爱大捐——中国企业契约精神与企业家伦理

主讲人：白万钢  华彩咨询集团 首席顾问

14：20—15:00  培训通中华——突发后的绩效达成与企业向心力培训                                              

主讲人：梁  冰  中华培训网 CEO，原美国通用中国公司高级培训经理；

15:00—15:15  中场休息/抽奖

15:15 -16:00  HR如何真正实现自我价值

主讲人：余顺坤（现代人事技术研究所所长，现代电力研究院人力资源管理研究中心主任）

16:00-16:30  消除心理“余震”——如何做好灾后员工心理辅导(EAP)计划?

主讲人：黄亨煜（西三角咨询集团董事长,西三角EAP服务中心首席心理咨询专家）

16:30-17:30【圆桌对话】多变环境下的人力资源创新与变---HR如何面对突发意外事件

领衔专家：主持-刘 戈 CCTV-2《对话》总导演，中央电视台《中国雇主调查》总导演

车洪生   北京师范大学心理学院院长、博士生导师, 曾任中国科学院心理研究所副所长

王  璞    北大纵横管理咨询集团 董事长

卫  弘    联想集团原招聘与调配总监

苏  辉    北辰亚运村汽车市场 总经理

赵  琦    著名经理人,北京宏伟投资集团总经理

周  锚    中国万网高级副总裁,买麦网CEO

杜  葵    人众人教育总裁，中央电视台《绝对挑战》特邀顾问。

[对话案例解析]

5月12日14时2分,四川汶川发生8级地震，包括北京、上海、贵州、重庆等全国各省市均有震感。截至5月29日12时，四川汶川地震已造成68516人遇难，倒塌房屋无法统计，地震所造成的伤害已经无法用言语来表达。
  2008的春节期间，中国南方大部份地区发生严重的雪灾，造成安徽、江西、河南、湖南、湖北、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、新疆等14个省（区、市）7786．2万人受灾，因灾直接经济损失220．9亿元。
　　2008年夏季同样也是个多雨的季节。洪涝灾害来势汹汹，广州,南京,武汉….水位告急.给我国南部和沿江地区造成巨大损失；紧接着，中部地区的手足口疫情仍在发生，2008成为建国50年以来灾害事件最为频频的年份。中国乃至整个世界以及我们的企业一时处于迷茫和观望之中……　

无论是哪个地方的企业，都难免会遇到像洪水、台风、地震、海啸、传染疾病等突发性的意外灾害。人力资源/行政部无疑是应对危机的关键部门。因此，新的竞争现实里所引发的各式突发意外事件，需要我们HR实施不同的策略来化解危机，提高企业危机管理意识，从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。
　　如若危机处理得当，不仅能成功地帮助企业渡过难关，化解员工面临的困难与忧虑，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业品牌的了解，并利用这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福---化灾害为机会。

【对话大纲】

1.   突发意外事件发生后，企业面对的最大挑战和损(人财物)有哪些?如何应对突如其来的灾害?

2.   突发意外事件发生时，企业做了哪些应急措施工作?效果又如何?

3.   作为管家的HR面对随时可能发生的突发意外事件时应该在事前、事中和事后做好哪方面的工作?

【如何参与】公益论坛,提前报名,免费参与。如果您对本期话题跃跃欲试，摩拳擦掌的话，您可在6月18日前将您的“独到”想法告诉我们，即可有机会免费参与 “人力资源公益论坛”的现场活动中来，尽情享受管理智慧的大餐。报名流程:报名（填写信息）－>电话沟通－>确认嘉宾参会－>发送《邀请确认函》。

【论坛报名】将参会[回执表]和填写清楚传至hrmkt@126.com报名，参会报名确认成功后即可凭《确认函》现场签到准时入场。活动拒绝未经同意的推广行为, 登陆 www.china-training.com查询详情

联系电话：010-51298009-8006、8070； 传真：010-88865613

                                                             中国人力资源公益论坛组委会

                                                                     2008月6