黄老师被评为十佳讲师

     企业大学网讯 我先简单一下我对职业化的简单的看法.前面老师讲的很好,有很多的方面,我理解的职业化很简单,很好记.职业化就是六个字.就是"我办事你放心".这六个字能否涵盖上面老师讲的所有范围.这个人有没有达到职业化程度和水准呢?那样很简单,那就是"你办事我放心".在这样一个区域范围之内,在当时的时代情况之下,你在同位人之中你让你的领导得到放心,你就是职业化了.无论你是当教授、培训师还是职业经理人,因为我们工作都是对我们上级负责任的.这涉及到一个人的内心的标准,跟我的课程是吻合的.因为一般人的工作的动力实际上不是人让你做,你让我干什么,我就干吗.问题的关紧就在于他自己想读书,他想这样做,他不这样做他很难受.他觉得对不起他自己.这就是我办事你放心.既然这个事情交到我的手上,无论是时间、地点、礼仪、规范、社交、公关,无论什么问题交到我手上,你就要搞定.
    我们话题回到一个人在金融危机状况之下,在面对企业大幅度裁员的背景之中,有人说黄老师我们企业现在裁了不少人,当然走了,留下来的人心态受到了影响.留下来的人心态怎么做调整?当然要是留下来的人一定是因为不受到影响,从现实当中是不可能的,从这样一个角度来说你怎么样从的目标,崇敬,包括留下来的员工本身的对自我的激励.怎么这个角度做好调整,这是非常的重要.
    本人从1995年开始讲人力资源课程.我们第五层次开发的课程也是95年创立的,曾经给联想、方正等三四百家企业做培训.什么叫做第五层次开发?我首先介绍一下,为什么这个课程叫这个名字?根据当今国际上企业的培训工作已经进入到一个最新的层次,就是心理培训层次.第二个层次就是知识更新.旧的知识老化了,学习新的知识.第一个层次比第一个层次难.就是技能开拓.第三个层次比第二个层次要难,大脑内的操作技巧,是大脑内部的操作,别人看不着,摸不着.思维的过程是一个质量可以控制的过程,大家相信吗?两天培训课程结束以后,我百分之百的肯定你会认同.这是思维技巧,大脑内部思维怎么操作的这种技巧,经过训练之后你学到的方法,使你更加的聪明.第四层次的培训叫做观念转变.因为观念本身很难转变.第五层次开发更加的难了,第五层次开发讲的是心态调整.最后的培训结果要达到一个什么样的结果?改变一个人的感觉.感觉是什么?感觉是你感觉到,我也感觉到的东西,但是它到底是什么东西?说不清,道不明的东西是感觉,怎么样通过说不清,道不明的东西,最后达到改变一个人说不清道不明的东西,这是非常难的.这个课程是三天,全封闭培训.
    我围绕其中一个话题说一下.我们的课程同时副标题要先调整心态,然后是开发潜能.为什么要先调整心态再开发潜能呢?比如说我们坐在这个椅子上听着老师讲课很好,很踏实.一个人假如说要发挥出自己原有的能力,首先就是要他调整好心态.假如说你有这么一个能力.你的这种能力,在各种不同的区域都能够发挥出来,这实际上也是潜能开发的某一个方面.这八个字看起来简单,实际上是负责有讲究的.一定要先调整好心态再谈潜能的开发.这八个字不是我发明的,是在读老祖宗留下来的国学的时候得到的体悟.《四书大学篇》里面云:"知止而后定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得".关于更多这方面的东西大家如果有兴趣可以在谷歌网上搜索.
    我们今天围绕着第五层次开发一小部分,也结合我们这次的主题,怎么在金融危机情况下走出这个困境,寻找信心和方法,我认为我十多年前提出来一句口号,让员工自己激励自己,这是在当前状况之下,既是一种信心也是一种方法.我们讲一下,一个企业怎么能够达到让员工自己激励自己?围绕这样一个话题,简单的展开一下.进一步角度来说,从当代国际上讲企业的发展主要经历了三个不同的阶段.第一阶段从投资角度说,首先投资在厂房设备上,然后才有工厂.第二个阶段是管理规范流程重组.第三个阶段是创造性潜能.在这种背景下更需要一个人对工作的热情,主动性,对工作本身全身心的投入.
    那么从目前的奖励来说,讲到表扬和批评,是领导在表扬,领导在批评.任何一个领导的视野范围是很有限的.人所看到的近水楼台,得到奖励多一些,否则这个奖励就得不到了.所以我们要创造相互激励.怎么能够使员工相互之间在激励着呢?自我的激励是相互激励的基础.因为我们知道假如一个员工讲出来的话都是消极的话.他会激励别人吗?他会懂得激励别人吗?所以我们认为要做到相互之间的激励,首先就要做到对自我的激励,这是基础.
    自我激励的基础是什么?
    关键:相信自己经过努力也能够成功!
    包括:自信.对成功的欲望,对付出的认识,对挫折的态度.自信对一个人的成功是最基础的东西.还有一个是对成功的欲望,一个人不想成功,他就不能成功.成功五大要素是这五个.我们作为一个领导企业培训工作角度说,我们提倡员工的自我激励会有哪些方面的担忧?主要是我们中国人的几个特征.一个人对成功本身的欲望.我批评你是帮助你,我鼓励你可能是害你.最后简单讲一分钟,怎么样能够达到对员工的自我激励,主要抓三个方面.第一个制度的平台:规范人力资源管理制度.第二是文化平台:共同憧憬.第三是培训平台:合适课程.
    《我们第五层次》开发的目的是:让员工自己激励自己,让团队之间互相激励,创造激励型企业的氛围.欢迎大家有机会到我们西三角网站上看一下,谢谢各位.