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[人才测评技术介绍]
面试无领导小组讨论注意事项
日期：2015-10-26 14:20:02
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无领导小组讨论是采用面对面的方式对考生进行群体面试，通过给一组考生(一般是68人)一个社会普遍关注的热点问题，让考生们进行一定时间(一般一个小时左右)的讨论来测评考生各方面的能力和素质，由此对考生作出综合评价。面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和...
[荣誉档案]
书讯：企业招聘面试实操技术培训教程正式出版
日期：2013-03-15 11:26:02
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书讯：企业招聘面试实操技术培训教程正式出版 内容推荐 你想从事人力资源工作吗？那就从学习招聘开始。每个企业都需要招聘员工。与其学习许多空洞的HR理论，不如学一项实操人事技术！ 本书从人力资源总体框架入手，详细地阐述了作为企业招聘工作者必须掌握的专业知识，...
[人才测评技术介绍]
无领导小组讨论
日期：2009-10-08 10:52:23
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好评：6
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(57人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者...
[人才测评技术介绍]
“四大”的面试流程
日期：2008-12-14 04:55:57
点击：328
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四大的面试流程 所谓四大，指的是国际上最有实力的四大会计师事务所，即安永大华、普华永道中天 、 德勤华永和毕马威，一些大公司的招聘面试流程也常与四大惊人的相似，因此，对四大的面试流程有必要进行了解。作为最经典的面试流程 ， 四大的招聘往往包含招聘中最重要...
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智力测试
日期：2008-12-14 04:11:15
点击：719
好评：-4
智力测试 智力是指健康人所具有的，从事各种工作和活动所通用的，起基础或保障作用的能力。一般包括学习能力、抽象思维能力、适应新环境的能力等。多数心理学家认为，人的智力的自然属性明显。自然属性包括遗传、个性、家庭环境、父母影响等。尽管社会教育和实践能在很...
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笔试技术
日期：2008-12-14 04:08:58
点击：303
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笔试技术 笔试技术在形式上表现为用笔在试卷或问卷上回答，对此一般称为纸笔作答，纸笔作答也不宜仅仅理解为传统论述题型，而应包括现代人才测评中选择、判断是非、简述、案例分析、改错、计算、写作、匹配题组、论述等丰富多样的笔试题型。 笔试技术由于长期、深入的...
[人才测评技术介绍]
背景调查技术
日期：2008-01-08 08:12:32
点击：208
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简 介 背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。简而言之，背景调查就是...
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内隐评价技术
日期：2008-01-08 08:11:53
点击：149
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简 介 每个人身上都存在两种不同类型的知识，即隐性知识（tacit knowledge）和显性知识（explicit knowledge）。我们知道的要比我们能言传的多、只可意会，不可言传这两句话最能说明隐性知识的特质。从技能和认识角度可将隐性知识分为两类：一类是技能方面的知识，包括...
[人才测评技术介绍]
360°反馈评价技术
日期：2008-01-08 08:11:13
点击：165
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简 介 360反馈评价也称为全方位反馈评价或多源反馈评价，即由与被评价者有密切工作关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属、自己和客户等，对被评价者进行评价。有时，根据不同客户项目的特点，也可以采用180和270反馈评价两种形式。不论采用哪一种方法，如果测评的...
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演 讲（Lecture）
日期：2008-01-08 08:10:06
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简 介 采用单独口述的方式进行，诺姆四达的演讲测评技术通常分为两类： 1． 被评价者根据给定的演讲主题，对评委进行即兴演讲；评委通过观察被评价者的行为表现，对预先设计好的某些能力与素质指标进行评价。 2． 所用的材料与案例分析基本一样，不同的是演讲中要求被...