来源：AMRC艺术市场分析研究中心张秀娟

　　金融危机汹涌来袭，众多机构都出现裁减员工和降低薪酬的举措，博物馆界也面临这样的问题。日前博物馆界为应对危机就出台了新的人力资源策略——以非正式人员替代。

　 华盛顿大学艺术博物馆员工变兼职

　　尽管今年的二月份，华盛顿大学艺术博物馆已经进行了一次裁员，但这显然还不足以解决问题。近日，该博物馆宣布，把所有的固定员工都变成兼职。包括博物馆总监，策展人，各部门负责人等都毫无例外的成了兼职员工，他们将每周工作32小时。这项新计划还规定，除了每周一之外，周二该博物馆也将闭馆。该博物馆目前还没有关闭的危险，他们只是通过这种方式，尽可能坚持更长时间。但同时也有人质疑，在这样被动支撑的情况下，这家博物馆还值得大家费神去参观吗？

　　国立台湾美术馆以派遣人员顶替职缺

　　国立台湾美术馆，归文建会权属之下，近来也出现了派遣人员纠纷。派遣人员，指的是人力资源公司派驻其员工在客户机构的某些职位任职，但这些员工由人力资源公司统一管理，不属于客户机构编制。国立台湾美术馆表示，在政府人力精简政策下，一旦有职位空缺，并不会招聘新人员，以致员工人数锐减，目前全馆只有60多位正式员工，主要负责展览、教育宣导等重要工作。如此一来像清洁、展场值勤导引等工作只能通过招标的方式派遣。

　　此次，国立台湾美术馆的派遣人员纠纷，主要是由于待遇问题。今年六月，国立台湾美术馆將派遣公司招标新约改为保全人员与服务人员两个标。保全人员由维新公司取得，服务人员由仟代昌公司得标。如此一来，派遣公司月薪比原本低了一千至两千元。派遣公司不但只跟员工签三个月短约，而且还以保全人员依劳基法标示不受工时与休假规定所限，每月只给这些员工四天假期，并可任意要求加班。这是产生派遣人员纠纷的根本原因。而外界也对美术馆使用派遣人员有众多争议，主要是认为用非正式员工管理展场和服务台，其素质和职业技能很难保证，且存在安全隐患，影响美术馆的形象。

　　不管是华盛顿大学艺术博物馆员工变兼职，还是国立台湾美术馆以派遣人员顶替职缺，这种人力资源结构模式，都只有一个共同的目的：即削减成本，最大限度地维持机构的正常运转。这也是当下博物馆界的无奈之举。