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从技术业务骨干到管理职位

时间:2009-06-17 08:42来源: 作者: 点击:
从技术业务骨干到管理职位 培训宗旨 : 管理是一门可以学习的艺术。担当企业的主管人员身负着管理的职责,首先应当做到敢于管理,然后还要做到善于管理。敢于管理是善于管理的基础,善于管理是敢于管理的发展。如何才能做到善于管理呢?管理者必须要学会相应的管理技能

从技术业务骨干到管理职位

 

培训宗旨:管理是一门可以学习的艺术。担当企业的主管人员身负着管理的职责,首先应当做到“敢于管理”,然后还要做到“善于管理”。“敢于管理”是“善于管理”的基础,“善于管理”是“敢于管理”的发展。如何才能做到“善于管理”呢?管理者必须要学会相应的管理技能。本培训的宗旨就是将我们在实践过程中总结的管理技能,系统地传授给管理者,以提高他们进行有效管理的能力。

 

培训收益:本培训将通过短短两天的时间,在讲解组织运作的特点、管理者的基本角色的基础上,系统地传授管理人员基本的管理技能,使他们能够尽快地适应新的职位的要求,并初步掌握时间管理与自我心态调整的方法。本培训将帮助管理人员尽快担当起管理的角色,学会管理的技巧,将极大地促进公司人员的使用效率,投入少,产出大,成效将立竿见影。

 

课程特色:

系统性——比较系统地阐述管理的基本技能、技巧和方法;

操作性——在管理过程中遇到的实际可以操作的技巧、技能;

实用性——来自与实践管理工作是管理者日常工作中所必须学习的;

权威性——由担当公司总裁近十年的资深权威主讲。

 

培训对象: 企业内的各部门经理、主管、企业总经理、家属企业的成员、后备干部人选等

 

 

时间

         

第一天

上午

 

 

第一单元:管理的基础理论

一、什么是管理?

二、管理者的基本职能

三、人性的基本假设

四、员工的需要与激励

第二单元:从技术业务骨干转型管理的角色定位

一、从技术业务骨干转为管理的背景

二、业务骨干与主管的区别

三、技术人员与管理人员的不同特质要求

四、管理者的工作和角色

五、不同管理层次所需要的管理技能

六、技术经理的责任与作用

七:管理角色转变经验交流

第一天

下午

 

第三单元:团队组建技能

一、如何组建有效的团队

二、团队组建的步骤

三、高效团队的九大特征

第四单元:团队领导技能

、如何凝聚团队的目标

二、部门经理的基本职责

三、人员管理的三个抓手

四、思想工作的关键点

第五单元:有效沟通的技巧

讨论:沟通案例讨论

一、沟 通 的 定 义

二、沟 通 的 方 式

三、沟通过程模型

四、沟通中的障碍

五、的技巧

六、“听”的技巧

七、沟通中“决策的技巧

第二天

上午

第六单元:管理者的工作落实与授权技能

 

一、如何把工作落到实处

二、测试:你愿意授权吗?

三、什么是授权?

四、为什么要授权

五、何时需要授权?

六、什么样的事情可以授权?

七、如何进行授权?

八、如何有效地进行授权?

九、如何有效的授权?

十、有效授权案例分析

第七单元:管理者向上级作汇报的技能

一、与上司的沟通是最重要的沟通

二、对上司的几种不同心态

三、你与上司的主要差异

四、与上司沟通的几种形式

五、如何接受上司的指示

六、如何向上司请示工作工作

七、如何向上司汇报工作

八、工作如何与上司商讨问题

九、如何向上司表达不同意见

第二天

下午

 

第八单元:管理者的人际关系处理技能

一、下属关系处理原则

二、如何处理好与同级的关系

三、如何处理与上司的关系

第九单元:管理者的时间管理技能

一、什么是时间管理?

二、第四代时间管理的特点

三、时 间 管 理 的 方 法

四、   如何解决常见的时间浪费

第十单元:管理者的心态调控技能

控制点测试

一、我们的心态是选择的结果

二、心态的调控是集注点的调整

三、心态的作用

四、调整到什么样的心态

五、调整心态的方法

 

(责任编辑:admin)
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