《第五层次开发：员工心态调整与潜能开发》

----如何实现让员工自己激励自己？

第一部分内容：第五层次开发课程介绍

一、什么叫《第五层次开发》？

第一层次开发——知识更新型培训

第二层次开发——技能转变型培训

第三层次开发——思维技巧型培训

第四层次开发——观念转变型培训

第五层次开发——心态调整型培训

二、为什么要进行《第五层次开发》？

从国内情况来看

从企业员工的思想现状来看

从国际社会的发展来看业发展有三个不同的阶段

独资企业：本地化问题、价值观念冲突问题、

合资企业：中外方冲突、职业精神、责任心、主动性

国有企业：下岗问题、职务调整问题、主人翁理解问题

民营企业：打工意识问题、主人翁责任感问题

三、《第五层次开发》的主要内容

一个前提是：个人目标与企业目标的关系问题

三个问题是：我们的想法也许有错

                        大脑的工作机制

                        如何开发潜能

用一句话表示：这是一门帮助员工学会改写自己大脑内的软件的课程。

课程的口号是：从不成功到成功，从小的成功到更大的成功

四、《第五层次开发》的目的

让员工自己激励自己！

让团队之间相互激励。

创造激励型企业的氛围。

五、第五层次开发内训一般的功效

营造一种企业内的文化氛围；

增加沟通与合作的主动性；

改变员工的思维方式；

增强员工的自我责任感；

培养员工的成功机制…… 

六、《第五层次开发》的手段

•心理练习

七、个人《第五层次开发》公开课培训您能得到什么？

1、充分认识到一个人融入到一个团队中的重要性；

2、认识EQ与成功之间的关系，会下决心提高自己的EQ并学会提高的方法；

3、认识到人的潜能无限，知道怎样才能将潜能释放出来；

4、认识到人与人之间加强沟通与合作的重要性，产生主动沟通的愿望；

5、认识到人如何高效率地从外界获得有用的信息，并提高感知的效率；

6、认识到一个人走向成功的心理机制；

7、认识到心态对于一个人成功的重要性，并学会调整心态的方法；

8、认识到自我鼓励的重要性，并掌握自我鼓励的方法；

9、树立开发潜能的信心，掌握开发潜能的方法；

10、从个人到团队，学会对别人的鼓励。

第二部分内容：如何实现让员工自己激励自己

一、员工为什么不能被激励？

员工的心态：吃亏与占便宜

                        公平与不公平

二、员工为什么听不进别人的“真理”？

   自以为是

   经验局限

三、怎样让员工听进别人的“真理”？

   一个重要的概念：斯科托玛

     •集注与排斥

四、员工自我激励的关键

  •做通思想工作

  •激发员工成功欲望

  •培养员工成功机制

  •不要偏离团队精神