有人问进行人力资源开发对企业有什么好处，那是大得不得了的。简单一点地说，其好处大致有如下三个方面。一是可以开发员工潜能,激发员工的活力。一般来说人在制度的约束下会感到不舒服，会有抵触情绪，会感到“不得不”，慢慢地就会失去活力，失去主动性；进行人力资源开发以尊重人为出发点，应用心态调整等技术，达到激发人的活力的最终目的。二是建立起良好的沟通方式，形成团队氛围。人力资源开发不但强调对个人活力的激发，更加强调团队氛围的形成与团队的协作，当今世界已经不可能靠单打独斗取胜，彼此间的相互合作、相互支持以成为企业生存与发展的重要法宝。三是让员工与企业一起成长。人力资源开发强调培训与职业生涯设计，培训是员工成长的有效手段，职业生涯设计是提高企业凝聚力，加速员工的重要法宝。

我们为什么要讲这三个层次，有什么实用意义？我觉得认识到这三个不同层次，犹如三重不同的天地，细分又是五重不同的天地，可以让你对号入座，先看看你自己，以及你目前所在的企业正处于哪一重天之下，这样我们在学习别人先进管理经验的时候就会知道对于你来说，当前的重点工作应当抓什么，不致于头痛医头，脚痛医脚、眉毛胡子一把抓，忙得团团转，却不见成效。也可以让有些自以为自己已做得相当不错，干了几十年“人事“的人，消点气焰，想当头捧喝一句：“老兄，你还差得很远呐”，还是多虚心向IBM、摩托罗拉、汉高、诺基亚、麦当劳这些欧美跨国独资公司学着点吧，看一看、听一听他们到底是怎样进行人力资源开发的，然后再说自己“还不错”尚不为晚；同时，我还想告诉年青的朋友，二十一世纪是中国人进行人力资源开发的世纪，选择这一个行业，虚心好学，不断领悟，把它做精做透，那么你这辈子决不会有下岗、失业的危险，与其靠什么养老保险、医疗保险、婚姻保险，年轻人还真不如靠自己的“知识”“保险”。“男人怕入错行”，你入了“人力资源管理”这一行，必定有“无限风光在险峰”。（原载《中外管理导刊》1999年）

北京西三角人事技术研究所——国家首家人事技术研究、培训、咨询机构

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