富士康这一类企业目前已经发展到了不得不要引入西方国家的人力资源开发理念与方法的时候了。泰勒制的科学管理制度，将人变成了机器，使人失去了对工作意义的认知，只知道让员工产出，并没有将员工看成“人”。这是问题的关键，我在此就免费为富士康支招了，也算是作为学者对社会的一点微薄贡献吧。

假如一个人对人生，对社会产生了绝望的话，在什么地方自杀也是一样的，还不如在富士康能够产生社会轰动效应的。问题的关键是要让人体会到人生的意义，尤其是工作本身的意义，并在工作中获得社会成就感。富士康面临的问题就是不得不要引入西方国家的人力资源开发理念与方法，而不是泰勒制管理。

我认为目前富士康采用的几个措施，完全是治标不治根的。可见该公司在解决这个问题方面还很缺乏见识，也足见台湾的人力管理水准也就是到这个层次吧。

富士康事件使做我们这个行业的人，不得不去思考问题的解决与应对策略。这是个全面的系统的工程，首先要从工作的丰富化与多样化开始进行重新设计，然后才是考虑员工关系与心理援助方面的问题。如果不抓住问题的本质，跳楼事件将永远得不到解决。富士康如果有需要，本人愿意挑战这个课题。

给富士康建议。富士康的事件使我想到了西方国家人力资源开发之所以兴起的原因之一就是因为工作的单调与枯燥的，所以才不得不考虑工作的丰富化与多样化。看来富士康的问题要从工作的重新设计开始，才能得到真正的解决。目前富士康采用的应对办法包括心理援助在内，仅能治标不能治根。