虹钢、刘戈、杨乐主编、朱洪洋编导：你们好。

承蒙几位设宴款待，不胜感激。既然几位这么抬举，我就不客气给节目提点意见了。意见不见得全面，仅是自己刚看了节目后的一点感受。我怕下次找我的时候，我会把感受给忘了，故此，在刚看完今天的节目后就写了下来。仅给各位参考。有不妥当的地方，希望一定原谅。元月12日前，都非常忙。次后可能好一点。祝节目的收视率更高。欢迎联系。

西三角人事技术研究所 黄亨煜

对绝对挑战节目的评价意见

2003年12月20日一期

优点：节目的整体安排。节目的整体安排分为三个阶段，是比较合理的。通过压力面试、实地考证、人在职场三个环节展示一个人的风采，在有限的时间内是比较可取的。

缺点：

1、 对人的内心世界的挖掘深度不够。

比如：这一期的节目中，第一道测试题题目还可以“你上面的职位出现空缺的时候，并且你认为自己的能力很适合，你准备怎么办”，但选项太少“一是想一切办法争取；二是等待上级安排”。以这样的一个题目来测试一个人的“态度”未免太少了。这一道题目还不如改成开放式来回答更好一些。第二道题目“上司采用派出的机会，想将情敌调离公司”这道开放式题目不错。但是专家点评不力。这道题目是考“价值观”问题的。是反应一个人的价值趋向这是主要功能。其次是语言沟通能力。选择“不去”的人，当工作和个人生活出现矛盾的时候，以个人生活为重的倾向比较明显一点。

2、 专家点评在人物个性分析上欠缺。这几个人比较明显的是：一号比较机智，相对2号老成，相对3号圆通，个性比较成熟一些。二号有比较创意和思路，活泼好动。但成熟度不够，自信心有些缺乏，心理承受力也不足。三号个性的最大特点是固执，意志力强。缺乏应变能力，做事比较呆板。但当然也有条理性。但潜力很有限。团队合作能力有待进一步考察。

3、 整个节目很多话该说得“白”一点的时候不够直白。彼此都是比较照顾着面子，总让人有点不够到位。并且不够高雅，许多地方落入俗套。

4、 企业也并没有真正说清楚为什么选3号。专家也没有说明白为什么选三号。

总而言之，连我夫人都觉得是一个很“浅显”的节目。

一点建议：

1、 将三个环节改个名字：压力面试、将“人在职场”改成“情景测试”、实地考证。

整个节目围绕一个“考”字。其实，目前的“人在职场”大致意思也就是一种情景中的讨论。建议在深度上，在技术性上下些工夫，使有一定文化程度，真在求职的人真正有些收获。

2、 加强专家的点评。目前专家的点评比较模糊，不见得真正对听众有多少的益处。希望专家一方面加强对一个人的全面的评价；另方面加强相互之间的比较评价。再就是把话说得更透一些。好，好在什么地方？不好，不好在什么地方？为什么企业选择的是3号，而不是1号。总让人有点很不舒服的感觉。比如，我认为企业之所以选择3号，是因为3号可能更适合这个企业的文化。那什么是这个企业的文化呢？说得白一点就是3号有点象日本人。日本人的企业总是不愿意录用真正的聪明人。

3、 最好能够让在现场的人真正地争起来，吵起来就更妙了。

4、 建议首先对招聘职位进行“关键能力模型”的确立。然后按照各项关键能力进行评分。这样，录用的全过程读者看得就更明白了一些。在技术方面在春节后我可以提供帮助。

西三角人事技术研究所所长  黄亨煜