台资企业在大陆发展要转变思维方式

北京西三角人事技术研究所所长、心理学博士黄亨煜先生认为，台资企业在大陆发展要转变思维方式。具体地说：

一、不要把人当做是赚钱的机器

  台资企业到了大陆该要转变思维方式，大陆的人，不是把钱看得很重的。大陆的人从来就认为钱是重要的，但永远不是最重要的。人除了钱之外，还有很多很多的其他的需求方面，如是否受人尊重，是否拥有朋友，是否生活愉快等等，这些东西可能比钱本身还重要，也不是完全可以用钱购买得来的。

二、重视把员工看做是有尊严的生命的个体

员工是有七情六欲，如从马斯洛的需求来讲，人有生理、安全、社交、尊重、自我发展的需求。富士康的员工这么累的工作，在生理需求上失去了平衡；人与人之间没有交往，就是社交不平衡；台资的干部有没有尊重员工？这是尊重的不平衡。

在社会主义国家长大的人，往往发自内心地认为“人与人之间应当是平等的”，他们对于遇到的一些不公正的待遇，心中的承受能力往往比在资本主义国家长大的人心理承受能力要差。这也是大陆目前的社会风气中为什么有“仇富现象”的原因。在台湾行得通的思维方式，到了大陆就不见得行得通的了。“人人平等”是五十多年社会主义教育的结果，这是台资企业不能忽略的大陆特色。

三、多给员工憧憬。    

    员工都是有发展需求的，企业应当多给员工憧憬。据说一个普工在富士康最多只能晋升到小组长。黄博士认为，虽然普工在富士康的晋升空间很有限，但富士康可以用心地去寻找一些在富士康干了几年后，离开了富士康在外面的企业发展得很好的员工的案例，以证明在富士康工作，虽然辛苦，但辛苦几年后，到了别的企业就会有很好的发展前途。如果富士康能够做到这样的话，那么，员工在富士康期间尽管最辛苦，也就会熬过来的。人最可怕的是没有盼头，是绝望。黄博士认为，富士康事件的问题，不是心理问题，而是心灵问题。富士康企业如果不在给员工的希望与憧憬上下功夫，幻想通过几个心理医生能够帮助他解决问题这是不可能的。(来源：万博论网）

链接：关于黄亨煜博士：

心理学博士；《第五层次开发：心态调整与潜能开发》课程创立人、《人才配置基本素质只能力测试》软件研制者、《企业规范化人力资源管理》实操培训创始人。北京西三角人事技术研究所所长；国家人力资源保障部核心职业能力鉴定委员会专家；国家人力资源保障部CETTIC面考试官岗位培训专家委员会主任；国家人力资源保障部CETTIC企业中层管理人员管理技能认证专家委员会主任；国务院发展研究中心中国企业评价协会人力资源大奖委员会副秘书长。