简 介 管理游戏是一种以完成某项实际任务为基础的团队模拟活动,大多通过游戏的形式进行,并侧重评价管理潜质,管理游戏因此得名。管理游戏采用小组形式进行,数名被评价者(通常6-10人)集中在一起按照要求,就给定的材料、工具共同完成一项游戏任务,并在任务结束后...
简 介 在这一测评形式中,被评价者只能看到少量的有关某一问题的信息资料,然后被评价者可以问有关人员一些问题,获得其他信息,然后根据要求做出一个最终的决策。被评价者所问的人一个掌握资源的人(resource man)通常由一些接受过专门训练的辅助人员或评委或企业中...
简 介 在案例分析中,让被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料,案例中的问题一般是财金、制度或过程分析。被评价者通过对商业案例、数据报表等原始材料进行分析,试图解决某个实际问题,并提出方案或拟定一份商业计划的一种测评方式。然后要求向高层领导提出...
简 介 角色扮演是一种情景模拟测评法,通常的做法是选取和被评价者的工作相关的一个人际或工作情境,由一名角色扮演者饰演被评价者的客户、上级、同事、下属等角色。在这种活动中,评委设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突,要求被评价者扮演某一角色并进入角色情景...
简 介 结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素按统一制定的标准和要求进行的面试;半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容则不作统一的规定;非结构化面试则是指对面试的构成要素不作任何具体规...
简 介 又称公文处理测验,在测验中,被评价者将扮演企业中某一重要角色(往往是目标岗位),然后把这一角色日常工作中常常遇到的各种类型的公文经过编辑加工,设计成若干种公文(文件筐)等待被评价者处理。这些待处理的公文包括各部门送来的各种报告,上级下发的各种文...
简 介 小组讨论的形式有两种,一是角色指定形式,二是无角色自由讨论形式。前者的代表是有领导小组讨论,后者的代表是无领导小组讨论。 小组讨论中典型的形式是无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,LGD),有关研究表明,它的使用频率为59%,是评价中心中常用...