＜本报讯＞正当西三角咨询推出的“中国红黑档网站（www.21hr.net）引起社会的广泛关注之际，该公司的咨询项目又非常火暴。2001年11月29日下午，在首都国际机场空港花园酒店一楼会议室，北京首都机场实业发展有限责任公司隆重地召开了“西三角咨询项目鉴定与《职位说明书》签字仪式”，来自首都国际机场实业发展公司下属7个分公司的一百多名中高层管理人员参加了会议。这次会议标志着由号称为我国人力资源咨询第一品牌的西三角咨询全面导入的人力资源规范化管理项目，历时九个月终于进入到了运行阶段，得到了首都机场有关领导的高度认可。 事情还在今年年初，作为一家老国企，首都国际机场实业发展公司面对即将加入WTO的新形势，为了改变旧的机制下人员人员观念落后、内部分配不公，员工缺乏动力的现状，迎接国际性竞争的到来，公司领导层决心寻找人力资源系统解决方案。在众多的咨询公司中，他们凭着和西三角多年积累起来的相互信任的关系，选择了这家在国内最早从事人力资源咨询、培训工作的公司—北京西三角企业管理培训有限公司作为企业的人力资源咨询伙伴，引入外脑，让西三角的专家进驻公司，为其全面设计规范化人力资源管理体系。西三角公司高度地重视这个合作项目，由西三角公司的首席顾问师汪旭旦先生亲自担当项目组组长，西三角公司总经理王燕亲自担当了项目组副组长，项目从一开始，就进行了很细致的调查工作，他们拜访各个不同层面的员工和管理人员，了解公司目前的结症之所在，然后应用了和国际相接轨的“XSJ规范化人力资源管理模块”对首都机场实业发展公司进行了重造。课题开始的九个月来，西三角的顾问师们进行了大量的访谈和培训工作，在他们的指导下，首都机场实业发展公司的职位描述系统开始建立了起来，每个员工知道了在自己的岗位上要为企业做些什么；在他们的指导下，首都机场实业发展公司的职位评估体系开始建立起来，建立了职位评估体系每个员工就明白了企业内不同职位在企业内的相对价值，原有的那种凭资历发工薪的就的薪酬体系就被打破，企业内以职位薪酬为主的现代薪酬体系的建立就有了科学的依据。西三角的专家说：“职位评估的关键在于确定了不同职位在企业内的不同价值，我，我们是用七大要素、十六个子要素来决定企业内各个不同职位在企业内的相对权重的”。据说他们的这一套“职位评估系统分值配置法”是从国外引入的，是西三角咨询公司所独有的咨询武器，目前许多企业之所以选择西三角作为咨询伙伴，不但在于他们有许多资深的人力资源经理作为咨询师，关键在于他们有这一套别家所没有的“职位评估系统分值配置法”，这成为他们致胜的武器。在此基础上他们还根据首都机场实业发展公司的战略规划、组织目标，运用系统化解的方法，为其进行了目标管理与绩效考核方案设计，建立了实用有效的绩效管理、绩效评估体系，获得了首都机场实业公司的高度赞扬。 在项目鉴定大会上，首都机场实业发展公司总经理尹建周先生响亮地说：“我们这次项目引入做得很成功。西三角的专家们很尽心、也很辛苦。通过这次与西三角咨询公司的合作，我们在人力资源管理方面取得了很大的成绩：第一：加深了公司中高层管理人员对现代人力资源管理的认识，即人力资源管理是每一个管理人员的首要职责；第二是培养了一支专业化的人力资源管理队伍，在项目设计过程中，顾问师对公司项目组成员通过培训、辅导及言传身教，使其掌握了规范化的人力资源管理方法和技术；第三，促进了公司管理岗位的竞争上岗和部分岗位的转岗分流，分公司以下的管理岗位竞聘，做到了科学化，规范化；第四是修改完善和重新制定了一些规章制度，为公司全面推行规范化管理打下了坚实的基础”首都国际机场集团公司副总裁刘桂欣先生和首都国际机场集团公司人力资源部经理濮小平女士也对实业公司引入的人力资源管理项目也给予了很高的评价，他们一致认为，中国的企业并不见得一定要引入“洋咨询”，在自己本土成长的、吸取了“洋咨询”养分的国内咨询公司在为国内企业服务时可能比洋咨询更加的有效果。 项目结束后，西三角顾问师将会对项目进行回顾和评价，并对项目在实施过程中遇到的问题提供技术支持和跟踪服务，以确保项目的实施达到客户的期望。