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（西三角人力资源网讯）中国移动通信集团内蒙古有限公司为认真贯彻落实中央关于“维和”工作的要求，在中国移动通信集团有关领导的要求与支持下，决定从本企业内退人员中招聘部分员工返回工作岗位。但考虑到这些内退的员工，有的离开工作岗位都有好多年的时间了，对内蒙移动目前的发展状况与管理水准、技术要求恐怕都有一定的差距，为了使这些员工能够达到返回工作岗位后尽快接受与完成工作任务，该公司领导决定内退人员“先培训，后上岗”。时间短，任务重，规模大，他们决定借助于外力来完成这项工作。由于北京西三角人事技术研究所在前几年曾为内蒙移动13个分公司中的大多分公司进行过除分公司领导层之外的“全员竞聘上岗项目”，并取了满意的工作效果，因此，内蒙移动的领导层经慎重研究决定仍然与西三角咨询合作展开本项目。 时间紧，任务重，规模大。北京西三角人事技术研究所领导层该与了高度的重视，该所所长黄亨煜博士（国内十大杰出培训师，国内人力资源实操培训创始人）亲自担当项目组高级顾问，该所副所长任赫奕高级咨询师亲自担当该项目组组长，参加项目的近30人中有高级专业技术职称的培训、咨询师5人，MBA学位的、具有企业内担当人力资源经理经理的培训咨询师10人，其余均为硕士学历者。 北京西三角人事技术研究所于2008年11月23日开始承接了《中国移动通信集团内蒙古有限公司内退人员岗位竞聘培训与评价项目》，于2009年3月20日该项目顺利结束，历时四个月。在此期间北京西三角人事技术研究所共派出了近30位专家，对内蒙移动的615位内退人员，分为13个地理区域，同时进行了培训，并同时展开了竞聘上岗人员选拔，最后位内蒙移动从615位内退人员中，按照《中国移动通信集团内蒙古有限公司内部离岗退养人员竞聘上岗工作实施方案》的要求，挑选了符合岗位胜任能力要求即竞聘总成绩为60分及以上的人员422人。得到了内蒙移动各级领导与学员的高度好评。 具体地说，该项目主要分为三大阶段。第一阶段是教材编制阶段；第二阶段是项目培训阶段；第三阶段是人员竞聘上岗阶段。在教材培训阶段，西三角咨询组织了有效力量在短短的不到20天的时间内位内蒙移动编制了二大本近50多万字的《内蒙移动内退人员竞聘上岗专用培训教材》。 第二阶段项目培训阶段。按照《中国移动通信集团内蒙古有限公司内部离岗退养人员竞聘上岗工作实施方案》的要求，西三角咨询在内蒙移动各分公司以及内蒙古通信服务公司设立了13个培训班，其中阿拉善分公司与乌海分公司为一个培训班，呼和浩特因内退人数原因分为二个培训班。西三角咨询在每个培训班派出了培训讲师一人，助教一人，负责各个培训班的授课以及培训期间的学员管理。 按照竞聘实施方案的要求，培训计划时间为30天，有效培训时间为26天，为达到有效的培训效果，经岗位竞聘工作小组建议，在原有培训30天的基础上，增加了5天的培训内容，有效培训时间达到31天。培训开始时间为 培训期间，参加培训的内退人员为(责任编辑：admin) |
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