浙江年年红实业有限公司是目前国内最大的中式家具研发生产基地之一，年年红是中国家具协会副会长单位、中国传统家具专业委员会主席单位、中国红木家具国家标准主要起草单位。年年红在国内同行业率先通过ISO9001国际质量体系认证，产品被评为国家A级产品。“年年红”商标被认定为浙江省著名商标，并荣获“中国家具行业十大品牌”、“中国古典家具十大品牌”、“第三届中国国际家具博览会金奖”“第十届国际名家具博览会金奖”、“第十届中国传统家具博览会金奖”、“浙江省信用等级AAA级企业”等荣誉称号。董事长金樟溪被农业部评为全国优秀乡镇企业家。2008年被中国家具协会授予“中国改革开放30年，中国家具20年杰出贡献奖”。 年年红人本着“诚实经营、品质第一，以最好的产品贡献人类“的企业宗旨，牢记“承扬先进文化，创新研发技术，提供满意服务，打造一流品牌”的使命，坚持”三心，三靠“的发展与管理机制，不断努力、勇于创新，为丰富和发展中国家居事业做出新的贡献。 

该公司曾全面引入北京西三角人事技术研究所的规范化人力资源管理咨询项目，从组织框架设计到部门职能划分、职位描述、职位评估、薪酬体系建立，历时六个多月。该项目由北京西三角人事技术研究所所长黄亨煜亲自主持完成。 

该公司当时引入西三角咨询的时候人数有1500多人，黄亨煜老师当时刚到该公司的时候有一个特别有趣的现象，就是总经理忙前忙后，连端凳子这样的小事也自己动手干，而其他中层干部十多个人就知道围在边上不知道干什么。

该公司总经理金樟溪先生是一位很勤奋、朴实人，高中毕业后就外出打工，干过许多工种，后来自己创业专门做红木家具。该公司引入北京西三角咨询的原因是因为金樟溪先生参加了中央党校组织的浙江省企业家培训班学习，在培训班上听了黄亨煜老师的讲课很有启发，引入在加强接触之后决定全面引入西三角人力资源管理咨询，建立起整个公司的人力资源规范化管理服务平台。 

由于公司地处浙江义乌，当时各方面的人才都比较少，黄亨煜老师直接派北京西三角咨询的专家会同浙江年年红公司到宁波市人才市场组织招聘。当时招来了十多个人，但很遗憾，招来的人在公司转了一圈之后，觉得乡下的环境条件太差，没有办法生活，仅留下了二三人，其余的在第二天上午纷纷离开。在这样的一种人才短缺的情况下，该公司要建立规范化人力资源管理体系，可见难度是相当大的。 

记得当时金樟溪先生问黄亨煜老师，如果才能衡量项目是否成功？

黄亨煜老师给出了简单清晰的答案。黄亨煜老师说，在项目结束后，首先是分工明确。你会知道什么部门该干什么事情，知道哪个部门的工作没有做好，知道板子该打在谁的屁股上。这当然是结合对方理解水平简要的说明。其实建立规范化人力资源管理制度的最大好处就是提升企业内的管理效能，提高人员的工作积极性，使企业内分工合理、工作有序，员工稳定性提高。 

如今，年年红实业公司已经发展成为年年红家具（国际）集团有限公司，年年红商标驰名中外，在年年红的发展历程中也有北京西三角咨询的一份贡献、一份努力。