非人力资源经理的人力资源管理

1, 必须掌握的管理理论

q      管理理论的演进

q      两种不同企业形态的权变管理

q      现代人力资源管理的特点

2，现代企业经理人的作用

q      21世纪的经理是人事经理

q      中国经理人能力评估

q      经理人的管事与管人重要区别

3,  员工招聘中的选才职责

q      职位描述的方法

q      人才招聘的技能掌握

q      人才21要素的相互关系

q      如何策略地面试人才

q      如何发现内部人才

4,  员工培训与在职辅导

q      培训新员工适应新岗位

q      员工培训的几种方法

q      如何为下属做职位描述

q      5,如何对员工进行绩效管理

q      目标设置的要点掌握

q      目标跟踪与监控

q      目标考核的策略

6,  管理员工比例与人力资源成本

q      合理制定员工比例原则

q      制定比例原则

q      人力资源成本构成

q      控制部门人力资源成本

7,  员工的薪资管理

q      决定薪资的因素

q      如何利用薪资激励员工

8,  激励工具的设计

q      激励工具的有效运用

q      企业的激励体系

q      如何让下属承担责任

9,  员工职业生涯管理

   员工离职对企业的影响

q      如何控制离职率

q      如何让员工延长服务期

q      如何设计职业生涯

10, 落后员工的处理办法

q      什麽是不称职的员工

q      淘汰落伍员工的方法

q      留意有暴力倾向的人