高效团队建设

1，全球产业发展趋势

q      全球产业发展趋势

q      知识经济时代变革管理

q      团队的愿景描述

q      《第五代管理》的要点

2，管理学习型组织           

q      学习型组织的特征

q      员工的士气分析

q      《有效管理论》四要素

q      对员工管理的要求

q      美日企业中的员工创新

q      惠普公司的策略转变

3，了解你的团队

q      团队的明显特征

q      团队成员的品德结构

q      成功团队要素

q      团队角色自测

4，团队成熟度与对策

   q 形成期团队的对策

   q 凝聚期团队的对策

   q 激化期团队的对策

   q 收获期团队的对策

5，团队的危机表现

q      管理沟通障碍

q      法约尔桥沟通理论

q      团队中的思维模式

q      影响团队信任的行为

q      取得成功的行为方式

q      团队冲突模型

q      危机团队的特征

q      危机中的表现模式

6，团队的授权

q      授权模式

q      创意思考

q      团队中的授权成功

q      团队中经理的教练角色

q      辅导员工突破心理舒适区

q      成功的教练经理

7，建设高效团队

q      如何激发团队综效

q      团队成员的参与程度

q      富有激情的高效团队

q      团队决策与个人决策

q      如何建立团队中的信任

q      团队决策的九大危机