联想不是家(转帖)

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三
 个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历
 的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆
 简单记录下这段往事，提醒自己。

   [联想精细化裁员]

   昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整
 个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理
 手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

   今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的
 成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办
 好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

   被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，
 等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销 ，当他们知道消息以
 后，两个小时之内必须离开公司。

   所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明
 天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，S。

   [S]

   我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉
 她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也
 不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这
 一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

   早上，S比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照
 例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮
 粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。S还拿我的鱼开玩笑，说
 这整儿一鱼精，居然还能活着。

   我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到S面
 前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议
 室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但S一直很平静，因为
 在她之前，我们部门已经进去两个了。是J和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说
 什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
 S是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清
 楚这一切。

   然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭
 吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另
 外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时
 S明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在
 两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功
 夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？

   中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。

   下午，我送S到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走
 过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习
 惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年
 365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一
 切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，S虽然表现的很坚
 强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。

   [重灾区]

   服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，
 今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过
 去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意
 思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大
 牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就
 连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道
 受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂 。

   职能的助理几乎走光了。和我熟悉的A、Q，都还没来得及说再见。现在研究院不
 设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。

   W也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，
 只剩下我和G、J了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
 我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。
 后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多
 号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和WW、Y了。W非常惨，他的老婆在怀孕，而
 他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。

   这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的
 人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有
 什么样的感触。我不敢想。

   回到家里，和D聊天，我才知道，服务器的Z走了，这不是新闻，因为服务器的人
 走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回
 家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。

   我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们
 想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让
 他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？

   [到底是谁的错]

   我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出
 的口号：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用
 或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难
 保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。

   是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，
 但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普
 通员工来承担。

   [联想不是家]

   这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深
 刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。

   当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我
 也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不
 错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，
 绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导
 会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

   杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，
 也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做
 的。生活还要继续。

   ----怀念和我一起共事的众多同事们！

  注：因文中涉及不少人的名字，涉及个人隐私，在转载的时候用英文代替。转贴此
 文并不代表本人立场，只是为了让所有关心联想的人看到一个更全面的联想，也祝福
 联想经历此次调整后能重整雄风，再铸辉煌。同时也祝文中所涉及的人好运！路，毕
 竟就在脚下。

联想不是家(转帖)

关键词： 裁员                                          

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三
 个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历
 的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆
 简单记录下这段往事，提醒自己。

   [联想精细化裁员]

   昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整
 个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理
 手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

   今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的
 成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办
 好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

   被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，
 等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销 ，当他们知道消息以
 后，两个小时之内必须离开公司。

   所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明
 天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，S。

   [S]

   我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉
 她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也
 不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这
 一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

   早上，S比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照
 例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮
 粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。S还拿我的鱼开玩笑，说
 这整儿一鱼精，居然还能活着。

   我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到S面
 前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议
 室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但S一直很平静，因为
 在她之前，我们部门已经进去两个了。是J和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说
 什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
 S是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清
 楚这一切。

   然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭
 吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另
 外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时
 S明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在
 两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功
 夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？

   中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。

   下午，我送S到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走
 过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习
 惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年
 365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一
 切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，S虽然表现的很坚
 强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。

   [重灾区]

   服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，
 今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过
 去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意
 思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大
 牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就
 连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道
 受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂 。

   职能的助理几乎走光了。和我熟悉的A、Q，都还没来得及说再见。现在研究院不
 设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。

   W也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，
 只剩下我和G、J了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
 我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。
 后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多
 号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和WW、Y了。W非常惨，他的老婆在怀孕，而
 他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。

   这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的
 人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有
 什么样的感触。我不敢想。

   回到家里，和D聊天，我才知道，服务器的Z走了，这不是新闻，因为服务器的人
 走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回
 家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。

   我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们
 想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让
 他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？

   [到底是谁的错]

   我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出
 的口号：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用
 或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难
 保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。

   是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，
 但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普
 通员工来承担。

   [联想不是家]

   这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深
 刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。

   当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我
 也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不
 错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，
 绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导
 会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

   杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，
 也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做
 的。生活还要继续。

   ----怀念和我一起共事的众多同事们！

  注：因文中涉及不少人的名字，涉及个人隐私，在转载的时候用英文代替。转贴此
 文并不代表本人立场，只是为了让所有关心联想的人看到一个更全面的联想，也祝福
 联想经历此次调整后能重整雄风，再铸辉煌。同时也祝文中所涉及的人好运！路，毕
 竟就在脚下。