一、量表的适用范围

1、本量表的企业高层，主要是指非集团公司的中小型企业的高层，不包括集团公司的企业高层领导，但包括集团公司下属独立子公司的高层领导。

2、小微企业还处在“感觉经验型”的阶段，如要测评领导力建议用“直线经理领导力测评”。

3、集团性公司的企业高层如果要测评领导力建议使用“通用领导力测评”。

4、本测试的对象学历要求为本科学历以上。本测试中涉及到的许多知识性问题，大多属于MBA的课程范畴，没有一定高的学历及知识面，不适合做本测试。

二、企业高层管理胜任力模型

根据中外学者关于企业高层管理胜任力的大量研究，结合北京西三角人事技术研究所20多年的企业人力资源管理实践，“企业高层管理胜任力模型”可以优化为四大维度17个子维度的测评内容，如下图所示：

战略决策能力决定了企业发展的方向，由战略思维、决策能力、识人能力三大维度组成。战略决策能力是企业高层管理者区别于中层管理者最显著的地方。企业中层管理者不需要有战略决策能力，但对高层管理者来说这却是必不可少的关键能力。

团队领导能力、组织实施能力及个人效能这三个维度，中高层管理者都必须具备，所不同的是在“团队领导”中，高层领导的对象主要是中层管理人员，而不是直接面对员工，更加强调领导技巧及领导艺术的发挥。在“组织实施”中，更加强调的是用制度的力量去落实工作任务、推动工作任务并监控工作任务的实施与完成。在“个人效能”中更加强调的是用自己的个人魅力、影响力去带动下属、影响下属。

三、量表的应用场景

1、高层管理人员招聘选拔。本量表主要用于中小企业的高层管理人员的招聘选拔测评。高层管理人员是指企业内总监级别及以上的人员。招聘这类人员在进入面试前需要对其胜任力进行测评，就可以使用本测评量表。当然，还可以再配合《管理人员性格测评》等其他测评工具。

2、高层管理后备干部的选拔测评。这是企业内高层管理人员的内部选拔与储备。

3、高层管理人员的年度素质盘点。在高层管理人员进行年度人才盘点时使用本测评，尽管有点“大材小用”，但盘点结果的准确性却大大提升。因为本测评的是有相当深度的，不是可以“不懂装懂”能够回答的。

4、寻找高层管理者的能力缺口。高层管理者的能力状况将直接影响公司的发展前途直至成王败寇。通过本测试将全面、准确显示高层管理者的能力状况、优缺点等。

四、其他

1、本测评的版权属于北京西三角人事技术研究所

2、欢迎各机构共同推广，合作共赢。