中层管理领导力十维度测评量表

（一）本模型具有通用性

关于领导者的胜任特征研究一直是“工作胜任特征评价”（Job Competency Assessment ，JCA）方法所研究的最大的工作类别。 由于管理类工作十分普遍而且重要 所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。通用管理能力模型是以三十六种不同的管理职务模式为基础， 包括各种等级的工作（从第一线主管至总经理）各种部门（生产制造、市场、销售、人力资源、 教育等）。以及各种环境（企业 军事 教育 保健 金融服务等）一般管理职务的模式凸显出所有管理类工作的相似性，同时也显示出不同等级，不同部门与环境下的特质。该模型并不完全适用于任何一个特定的管理工作，但对所有的管理类工作都具有通用性。

（二）管理类人员的一般胜任特征模型国际模型

国际上的许多研究表明，管理类人员的一般胜任特征模型包括了六大方面十四个维度。
成就与行动族：成就导向、主动性、信息搜集
帮助与服务族：人际理解
冲击和影响族：冲击与影响、关系建立
管理族：团队合作、培养他人、命令（直接性/果断性）、领导能力
认知族：分析式思考、概念式思考、技术/专业知识
个人效能族：自信

（三）管理类人员一般胜任特征的修正

在上述模型基础上考虑到测评的时间以及国内管理人员的特点，选择了最主要的十个维度，并进行了适当的调整。修订后本量表的维度结构如下：
成就与行动族：成就导向、主动性
帮助与服务族：人际理解
冲击和影响族：冲击与影响
管理族：团队合作、培养他人、果断抉择、团队领导
认知族：判断推理
个人效能族：自我控制

（四）本量表的研制

 本量表由北京西三角人事技术研究所自1996年以来，历时20多年，积累了上万名样本研制而成。有效地用于企事业单位的管理干部盘点、管理干部选拔的实践，深受各用人单位好评。本量表的版权属于北京西三角人事技术研究所。