西三角咨询

为国华盘电人员素质评价与竞聘上岗

时间：从2004年起迄今一直持续

情况说明：国华盘电从2003年其开始接受西三角咨询，首先为其建立规范化人力资源管理框架与绩效评估体系，在此基础上开始引入人力资源开发的手段，尤其在内部人员的晋级与选拔上采用了完全公开的方式。该公司总经理提出：“岗位靠竞聘，奖金靠绩效”,并指出要“全方位打通员工的职业生涯通道”的人才理念。为了使竞聘上岗工作能够真正显示出“公开、公平、科学、竞争”，决定长期与西三角咨询进行合作，所有中层以下岗位的晋升完全靠竞聘上岗，择优录用。自从之后，这个传统的老国有企业开始挥发出新的生机，成为国华企业集团内部的人力资源开发先进单位。2006年度还被国务院经济发展中心中国企业评价协会评为全国十大优秀人力资源开发单位。员工们在工作之余，刻苦学习，努力提升，极大地提高了工作与学习的积极性。同时，由于员工勤奋自学，不但节约了公司内的培训费用，并且极大地提升了公司内的员工素质，几年来为国华集团的发展输送了大量的人才。

项目内容：

1、建立胜任力模型；

2、进行技术与管理类笔试；

3、进行竞聘上岗演讲评价；

4、进行结构化面试；

5、推荐合适人选。