关于企业竞聘上岗业务合作给国华电力的感谢函 尊敬的国华电力集团公司领导、分公司领导及人力资源部负责人：您好。 我们是北京西三角人事技术研究所，本所成立于1995年，是国内最早的专业人力资源管理研究、培训、咨询机构，曾为国内培养出以联想集团、方正集团、清华同方、北京诺基亚、北京爱立信、北京西门子、首都机场、上海宝钢、中外运集团等位代表的我国第一代职业人力资源经理人。 我们与国华电力的合作大约从2000年开始，国华电力总部陆续引进过本研究所的人力资源管理课程，2003年在国华盘电人力资源部同仁的推荐下，在时任国华盘电总经理毛迅的支持下，国华盘电引入了我们的中层干部管理提升培训课程与竞聘上岗选人机。在毛总调任后，继任的赵岫华总经理继续贯彻并进一步扩展了与西三角咨询的合作，在全面诊断国华盘电人力资源管理现存问题的基础上，我们协助国华盘电进行了绩效管理制度的梳理，并长期坚持了由第三方（西三角咨询）负责竞聘上岗的做法。经过长达六、七年时间的坚持，国华盘电的人力资源开发工作，尤其是竞聘上岗工作，取得了巨大的成效。目前在国华盘电大家对“岗位靠竞争，奖金靠绩效”的理念深信不疑，“上班忙工作，下班忙学习”已经成为国华盘电的一种风尚。 虽然，目前许多国有企业都采用竞聘上岗选拔人才，但很少有企业能像国华盘电那样：以竞聘上岗位为手段，达到全方位地开发企业人力资源的目的。为什么国华盘电能够做到这一点呢？我认为其根本原因就是因为他们真正地做到了“公开、公正、科学、择优”。 在上面这八个字中，“公开”是容易做到的，“公正”是最难以做到的，尤其是能够让广大员工都能认知到的“公正”是最不容易做到的。而这恰是企业要达到“以竞聘上岗为手段，全方位开发人力资源”这一根本目的的关键中的关键。其次才是“科学、择优”。 竞聘上岗要做到“公正”，必须采用“第三方介入机制”。目前国企竞聘上岗大多采用内部评委，由于国企本身人际关系的复杂性，采用内部评委即使做得最公正，员工也难免会认为有“不公正”。竞聘上岗要做到“科学、择优”就必须选择专业的人力资源管理咨询机构，只有专业，才能达到“科学与准确”。 国华盘电的竞聘上岗，自从其2003年实施以来，一直采用西三角咨询专业的第三方力量来完成，并且在实施的过程中，领导层帮助第三方排除了所有的干扰，确保了竞聘上岗结果的“科学与公正”，因而长期坚持了下来，就使员工感到信服，“岗位靠竞争”的理念才能在员工中得到认同与传播。 这几年来，除国华盘电之外，我们还为国华电力研究院的全员竞聘上岗，国华北京热电的全面人力资源管理制度建设与竞聘上岗，国华徐州电厂、国华沧东发电、国华准格尔电厂的竞聘上岗及国华余姚电厂、国华定州电厂的管理培训工作提供了专业服务，西三角咨询在国华企业内得到了广泛的认可，我们致意由衷的感谢。希望在今后的岁月里与国华各分公司在人力资源开发领域进行更全面、更广泛的合作。谢谢你们对我们工作的认可与支持，期待着今后更多的合作。 此致 敬礼
北京西三角人事技术研究所所长、北京师范大学心理学博士 黄亨煜 （业务联系电话：01051652991、51652992、51652996） (责任编辑：dayanfei) |
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