当代企业的竞争目前大家都在说是人才的竞争。其实不是。

我在五年前开始主讲人力资源课程的时候就很清楚地给《人力资源规范化管理实务培训班》的学员讲过这个道理。

当代企业的竞争归根结底是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度没有人才，人才会被吸引而来的。如果没有好的制度即使拥有了人才，或者发挥不了作用，或者会被别人挖走。最近我看到了中国人民大学前院长曾湘泉教授有相同的观点，我感到很欣慰。

企业的发展有三个不同的阶段。第一个阶段的投资重点主要在实物上；第二个阶段的投资重点主要在管理制度上；第三个阶段的投资重点是在人的潜能的开发上。目前我国绝大多数企业主要处在从第一个阶段到第二个阶段的转变的过程中。企业如果能顺利地从第一个阶段转变到第二个阶段，就会有发展的潜力；如果转变不过来，那就会倒闭。

在企业管理的所有管理中人力资源管理是最最重要的，也是最最困难的。如果说在别的管理方面外国的专家可能比中国的专家要强一些，但我绝对自信，在中国企业的人力资源管理方面绝对是中国的专家会比外国的专家对国内企业更有用。当然中国的专家要懂得外国企业的人力资源管理的新方法，更应当了解企业运作的实践。

我们自信西三角咨询在国内人力资源咨询方面是最有实战经验的权威的机构。我们一定会帮助您建立起一套适合您企业情况的人力资源开发与管理的新体系。我坚信：西三角是您最佳的选择.