第五层次开发 助你走出“迷茫”

北京市委宣传部《支部生活》杂志社记者 林育栋

在北京西三角人事技术研究所主办的“第五层次开发”培训课堂上，主讲人挂出一张颇为抽象的视图，问坐在下边的企业老总们看到了什么。有人说像是一个天真烂熳的少女，有人说像是一个饱经风霜的老太太。一时间，仁者见仁，智者见智，莫衷一是。事实上，大家说的都不错，因为个人的视角不同，着眼点不同，得出的结论也不同。这种现象就是通常所说，人们在观察认识问题上存在着“盲区”。而名为“第五层次开发”的培训，就是通过认知心理方面的训练，使你感知到一些你平常看不到的“盲区”，让你从“迷茫”中走出，工作变得轻松主动。

何谓第五层次开发？记者采访了国家人事部人事与人才研究所第一研究室主任、北京西三角人事技术研究所高级顾问黄亨煜。黄亨煜介绍说：所谓“第五层次开发”，是相对前四个层次——知识更新、技能训练、观念转变、思维技巧开发而言，主要解决的是心态调整和潜能的开发。它与前一阶段社会上广泛开展的实务性培训和纯观念性培训相比，具有鲜明的特点。即，它是心理深层次的培训，它能帮助你找到阻碍发展的心理盲区，学会心态的自我调整，激发创造性潜能的开发。

为什么第五层次开发把心态调整与潜能开发作为主要问题来解决？作为这一培训课程的独立主讲人，黄亨煜在介绍培训背景时谈到：在同各类人员的大量接触中，发现有这样一种社会倾向，当我们的水平或工作业绩发展到一定阶段后，往往会感到心态上有一种新的“迷茫”，似乎有一些“看不见、摸不着的东西”在影响着我们的进一步。这也就是说，人在每一时期中都容易走进一个相对自我“迷茫”的阶段。它表现为：自我定位漂移，不清楚自己还有多大能力，下一步目标是什么；沟通困难，进而影响到与属下和部门间的关系，影响到决策的周密准确；情绪低迷，工作效率不高且感觉很累等。我们常说，拥有一个良好的精神状态是干好工作的前提。通过心态的调整与潜能开发，把个人的目标与团队目标统一到一个平台上；帮助你进行角色认知，选准定位，看到盲区；增强沟通中的理解，进而促使整个团队士气的积极向上。

在第五层次开发培训中，主讲人黄亨煜把阻碍人们成功的诸多因素归结为五大因素，即，习惯、心态、信念、意欲和语言方式。而这五大因素又都属于情商范畴。他强调这五大因素对一个人成功与否，不是孤立地表现其为一点，而是有着内在的联系。其中最根本的还是要培养良好的情绪智商。心态积极了，就容易激发创造力和潜力。

当然，心态的调整和潜能的开发讲求科学方法的指导。由黄亨煜主讲的“第五层次开发”是参照《第五项修炼》一书内容及成功学创始人希尔博士的《思考致富学》原理，同时吸收国际最新培训方式，结合我国人才开发的实际而创立的培训课程。培训内容有：为什么要进行第五层次开发；个人如何将自己的目标融合到集体的大目标之中；是什么因素阻碍我们成功；如何获得改变现状的动力；怎样进入良性循环；改写大脑“软件”的十大技术等。培训采取互动式讲解，通过例案的讨论，让学员参与其中。

第五层次开发作为一种全新的培训内容已被国内许多知名企业引入。北京四通松下电工有限公司中方总裁马小庄说：“能很明显地感觉到，经过本课程培训与未经过培训的人员在工作态度上大不一样。”这里出现了一种新气象，“许多员工到人事部要求承担更多的责任，干更多的工作。人的潜能得到开掘。”

李金华是北京新皇苑物资供应站副总经理。这几年和其他人一起把一个小公司逐渐发展成为一个颇具规模的物资供应站。家业大了，可她却遇到了前边所讲的那种“迷茫”。参加培训后她的感受是：“企业找不到目标，主要问题在老总的身上。对于我来讲，成功道෯上的最大障碍就是习惯中的自我。要想进一步发展，就要超越自我。”她真诚告诉记者，“其实有些道理就像是一层窗户纸蒙在前边，需要别人的点化。我想第五层次开发对渴望突破自我的人们来讲，就是这样一层需要点破的“窗户纸”。（摘自99NO4《支部生活》；作者：李育栋）