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第五层次开发:管理者心态调整与管理潜能开发高级研修班

时间:2008-07-07 08:45来源: 作者: 点击:
西三角咨询集团 国内首家人力资源培训咨询机构 《第五层次开发:管理者心态调整与管理潜能开 发高级研修班》 培训时间: 三天(2008年7月24--26日) 培训地点: 密云水库明湖山庄雾灵湖店 培训方式: 全封闭培训 培训价值: 本培训不是说教;是科学!是悟道式的训练!

 

西三角咨询集团——国内首家人力资源培训咨询机构
 
            《第五层次开发:管理者心态调整与管理潜能开发高级研修班》
 
培训时间:三天  (2008年7月24--26日)
培训地点:密云水库明湖山庄雾灵湖店
培训方式:全封闭培训
培训价值:本培训不是说教;是科学!是悟道式的训练!许多道理不是老师说的而是学员自己悟的!参与本培训首先获益的是您本人,影响的是您的下属与家人。
-----有道无术,术尚可求;有术无道,止于术。
培训目的:转变观念、调整心态、激发管理者活力!
改写软件、创新思维、突破自我束缚!
融中西文化于一体,从人本角度出发,探究企业管理真谛!
课程背景:从企业管理的角度来说,企业的发展共分为三个阶段:第一个阶段是设施投入阶段;第二个阶段是管理规范阶段;第三个阶段是潜能开发阶段在前两个阶段中,国内多数企业均以完成,并卓有成效。但此时的企业尚处在打基础阶段,企业的管理工作主要集中在完善生产流程、建立规范管理制度、扩大市场份额降低生产成本、提高员工生产技能及管理技能等方面。但当企业建立起了相应的管理制度,企业的运营也朝着正确的方向不断发展时,企业员工的活力和创造性的问题就会日显重要。如果仅是由上往下推行管理,领导者常常会感到精疲力竭,却不见实效;而多数员工往往出于无奈,形成心理抵触,降低工作效率。如何才能让员工从被动的工作状态转化成为主动的工作状态?如何才能让管理者学会调节自己的心态并进而达到对员工潜能的开发呢?此时的企业其实也就进入到了企业发展的第三阶段:潜能开发阶段国际上产生了许多潜能开发的课程,这些课程旨在激活人的活力,开发人的创造力。尤其是当今社会企业竞争日益剧烈,人的创造力就愈发重要。企业发展的根本动力就是激活员工的活力和创造性。《第五层次开发》这门课程就是在这样的一种国际背景之下传入中国的,并通过黄亨煜老师及西三角人事技术研究所众多专家历经十多年的潜心研究及培训实施的经验,在实现了课程本土化的基础上,特别针对中国企业的发展现状提出了一整套适合于国内企业做员工思想工作,帮助他们调整心态,开发潜能,迎接企业发展挑战带来的所必需的企业管理的科学观和方法论。
 
培训收益:首先本培训为您提供了大量实用的新观念,这些新观念符合企业的国际化发展趋向;其次参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才?个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一?什么是阻碍成功的因素?克服阻碍成功的因素在事业发展中的重要性?再次能帮助您更好地认识自我的优点与不足,总结自我成功的历史,更加清楚地了解自己,扬长避短有所作为;其四您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力?如何更好地进入管理者的角色?成为一个出色的管理者,不断地去追求成功;最后参与本课程培训后,对事业、对前途您会更加充满信心,干活、做事您会乐在其中,工作和生活态度会愈发主动。
如果在全公司的中高层管理人员中,引入本培训,您作为公司的领导者会明显感觉到:1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了您领导起他们来也轻松容易多了;2、各部门之间的扯皮减少,部门经理之间的沟通加强,配合不断密切3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了原来和下层谈话感觉得那么累,现在相互理解容易多了;4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变了牢骚话明显减少,相互鼓励在不断增多;6、如果在培训前您进行过员工士气调查,那么在培训之后您再进行相同的调查,您会发现士气的百分点在不断增高!在您的领导下,这里成为了一块热土!
当代中国的企业员工,大多文化价值观念处于迷茫之中,可以说没有一套理论他们能听得进去,没有一套说辞他们不反感。但令人高兴的是,本课程的培训内容,参加的学员在自身得到感悟与提高的同时,回到工作岗位上会用自己的所学所得影响他人,带动个人及整个工作团队,成为了一名真正的领导者和快乐的工作者!
 
讲师介绍
   
黄亨煜老师系国内著名的企业培训师,工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华特邀培训师,中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长,西三角咨询集团总裁,2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”
老师从1981年开始发表潜能开发方面的文章。自1993年开始向全国推出其研究成果《人才招聘结构化面试设计技术》和《人才基本素质能力测量表》,并正式出版专著《成材艺术》合著《人才资源学导论》、《当代中国人才问题》。同年,在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》,召集了以香格里拉、北京飞利浦、松下彩管为代表的30多家北京外商投资企业的人力资源经理共同研究现代型企业的人力资源管理实务。1995年开始正式向全国推出其独创性课程《第五层次开发:心态调整与潜能开发》、《人才招聘实用面试与评价技术培训班》,同期在全国最早推出《规范化人力资源实务操作高级培训班》,学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区,为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、科龙电器等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。
老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班多次授课;为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训,培训过的学员达数万人之多,《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。是国内最著名的培训师之一。
课程大纲:
 
时间
培训内容大纲
 
& 引言:第五层次开发及主要内容
& 第一部分:决定成功的五大要素?
v 第一个方面:潜能与显能
  ◎我们有很大的潜能尚未发挥       ◎我们的潜能储存在什么地方?
◎我们的潜能怎样才能发挥?       ◎潜能开发的实质
v 第二个方面:什么因素阻碍了我们的成功?
  ◎成功人士和失败人士的比较       ◎ 是什么因素阻碍了我们的成功?
◎阻碍成功的五大要素             ◎五大要素与为人处世
心态决定命运                     ◎我不再抱怨
v 第三个方面:五大要素与团队精神
◎团队式作战的特点               ◎团队与群体的区别团队
◎团队精神与集体主义的区别       ◎团队与群体的精神与互赖 
◎高效团队的构成                 ◎ 你在团队中的发挥       
 
& 第二部分: 固执己见是沟通的大敌
v 第一个方面:突破思维的定势
◎自我控制者的概念               ◎我们行为的依据是什么?   
◎信条是如何产生的?             ◎我们的信条一定有错!
◎思维定势与框框                 ◎创新思维 :突破思维的束缚          
v 第二个方面:认知心理学——斯格托玛的概念与应用
◎人与人沟通为什么困难?         ◎人为什么为自以为是?
◎怎样才能打破自以为是?         ◎眼见为实吗?
◎组织内的矛盾往往产生于认知差异 ◎意见不同的时候应当怎么办?
◎沟通的特点与目的               ◎组织内的沟通的特点     
◎下属的观点与上司矛盾时怎样沟通 ◎如何给上级提建议     
◎如何与下属作沟通             ◎沟通的一般技巧
第三方面:认知心理学——集注与排斥的概念与应用
◎集注与排斥的概念               ◎认识集注与排斥的概念重要意义
◎预警:掉进不良情绪的陷阱       ◎如何爬出情绪的泥洼?
◎如何对待领导的批评             ◎当你的意见和上级的意见不一致时怎么办?
& 第三部分:大脑的工作机制
 v 第一个方面:大脑是如何从外界获得信息?
◎我们是选择性的感知者          ◎如何打开感知雷达系统信息?
◎信息是如何进入头脑的?        ◎如何提高我们的感知效率?
◎三只眼睛看世界                ◎提高管理技能的简便法门。
v第二个方面:自我意象与成功机制
◎什么叫自我意象                  ◎自我意象与管理者的角色
◎内部导航系统                    ◎自我意象、内心标准与可能区域
◎成功机制与失败机制              ◎集注点的调整
◎自我意象与人格魅力              ◎成功的感觉与心态移植 
v第三方面:习惯模式的改变与行为创新
◎习惯与习惯模式                    为什么要不断打破习惯模式
◎如何认识职位的变动             ◎为什么要从改变习惯开始
◎领导习惯与授权技能             ◎成功人士的七大习惯
 
& 第四部分:改写大脑内原有的软件
v第一方面: 如何获得内心的动力
◎危机分析法                     ◎格式塔心理学
◎“吃亏与占便宜”的故事           ◎内心动力的失去
◎如何保持内心的动力?             ◎如何寻找失去了的内心动力 
◎“往前拉”与“往后拉”           ◎“勇往直前”与“三思而后行”
v第二方面:潜能开发的万能公式
◎改写大脑内软件的生理学依据     ◎强化你所希望的程序
◎改写大脑软件的万能公式         ◎改写大脑软件的渐变过程  
v第三方面:改写大脑软件的操作方法
◎分析你自己的优点与缺点         ◎自我谈话与可能区域
◎明确你的憧憬                   ◎分析你的憧憬图
◎写出你的憧憬                   ◎憧憬图的书写格式
◎同化你的憧憬                   ◎集注于你的憧憬
◎如何看待“梦想成真”?         ◎比圣人更高明的思维技巧
 
&  第五部分:超越自我
 ◎每天最最重要的事是什么?   ◎进入良性循环   
◎信心与决心                  ◎燃烧自己,影响别人
&小结
◎ 改写大脑内软件的十大操作技术
 
培训时间:2008724-26(共计三天,含往返交通时间)
培训对象企业总经理、副总经理、各部门经理(主管)、高级专业技术人员、后备干部人选
培训方式幻灯投影、互动式研讨、多向沟通、脑力震荡、封闭式培训、全面采用欧美式培训方式
培训地点:密云水库明湖山庄雾灵湖店
培训费用:3600/人。包含培训费、资料费、往返交通费及食宿费(具体培训日程安排及报名回执表详见附件)
汇款帐户:北京西三角人事技术研究所
开 户 行:北京银行中关村支行
    号:010  9030 2900 1201 0555 1607
    号:302
 
联 系 方 式   :  
   
联系人:陈 可 
  
电 话:010-51652993 
        
传 真:010-51652991
E_mail:work0618@yahoo.com.cn    网 址:http://www.21hr.net

    接受过老师咨询和培训的企业有:

国内著名院校举办MBA班:欧国际工商管理院、北京大管理MBA程班、北京大业研究中心MBA程班、中山大工商管理MBAEMBA程班、旦大2002年人力论坛、首都经贸MBA位班、中中央党校副部干部培班等;

 家政府机的培  家人事部全人事干部培班、武市人事局企人事干部培班、福建省企人事干培班、中人民行人事司、州市企协会家培班、首人力源管理论坛、天津开发区人力实务操作培班等。

 外商独资   SMC(中)有限公司、科蒂斯(中表有限公司、(北京)食品有限公司、沈山之有限公司、邦迪管路系有限公司、TCS(中)有限公司等。

 外商合   北京子有限公司、北京利控制有限公司、北京四通松下工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利海洋生物有限公司、北京美服装有限公司、天四通食品有限公司、中达电梯有限公司、珠海丰集北制药华胜公司、北制药华日公司、北京红樱枫软件有限公司、邦迪管路系有限公司等。

 有大型企   中外、中外航空股有限公司、上海中外有限公司、新寿有限公司、中国轻出口公司、中化工供销总公司、中建一局、中大唐电讯、中航空油料有限公司南方公司、柳州五制造、依棉集、金帆股有限公司、黑江乳公司、东风有限公司、东风柴油机、海南富磁卡有限公司、道部中信息有限公司等。

 代型企   想集公司、北京方正技术研究院、北京开发公司、浙江年年红实业有限公司、浙江新光品有限公司、上海实业公司、上海海华轮船有限公司、大同林商厦、威海出口有限公司、唐山建有限公司、吉林建有限公司、城建龙铁矿、北京双鹤药业有限公司等。

其他有西三角咨等有公司举办的各人力源管理培班。

《第五开发参训学员信息

  | 北京四通松下工有限公司中方小庄先生认为:“把本程引入公司是人事部同志今年做的一大好事。”他:“能明到,经过程培训与经过程培的人在工作度上不一。”“经过程培的人,有多人在工作度上有180度的大转弯公司人事部的有同志认为天的本程培,主要如下五方面的问题1、熟、了解掌握了“情智商(EQ)的念,认识到了“EO”在每人事成功中的重要作用;2认识到了人潜能的开发,要建立在同企值观与业发展的体目相一致的基上;3认识到人人皆有“盲点”,因而相互之要加强与联系;4认识到了职业生涯设计在企业员工潜能开发中的重要性;5、通过两时间,使自己的心得到了整,能更加充分地同企的文化价值观念。

  | 北京利控制有限公司中方刘宝礼先生认为程比起美的同类课程更切合中的文化,尤其在开发个人潜能中注重人的目要同公司的目相一致上具有独创性,更符合中情、更适合企的需要。

  | 北京美服装有限公司副总经志平道:“接受培后,我明白了自己应该做一个怎样的人,一步化了我的心,增强我的自信心,我知道如何更好地做一管理者。”

  | SMC(中)有限公司总经理(博士后、授、博士生导师)我知名学专本培表示“意”,认为参与本培的最大收一是EQ念的介及起到指明人生成功道路的作用;二是成激活本公司年干部积极向上、取的力。他建、公共媒体(TV)能充实这方面的容,以全面提高民素

  | 天四通食品有限公司中方陈继芳女士,程的培效果表示“很意’’,她认为参与本培的最大收是:一、整了心使其面问题;二是建立成功机制的自动导航系她对“如何改脑内件程序”部分容特趣。

  | 浙江新光品有限公司董事光女士加本培训两次,道:在管理程中会发生各种问题,通本培了解了开发员工潜能的方法,学会了管理基干部的管理技巧,发挥自我的潜能有好她真诚地希望全社所有企家都能有机接受一培,希望整的所有成,都能提高自己素

  | (北京)食品有限公司重点客部主任康岭女士认为参与本培的最大   :一是增强了自信心,明白了只有想到的事情才有可能做到;二是只有立起大的目,工作才有奔;三是明白了充分发挥自我潜能,努力克服知盲

   | 达电梯有限公司部门经理杜津先生,通程培明确了:1、情商是成功的主要因素,情商是可以通自己努力塑造的;2、每人奉行自己的“信”,信正确,行正确,但信具有局限性,需要展;3、“斯科托”的存在是不可否定的事,因而要“兼听明”,避免片面性。

   |  珠海丰集团冯栓土科长认为参与本培我未的人生价无量”。

   | 北制药华胜公司总经理魏志斌先生的效果表示“很意”,他认为参与本培的最大收:“开阔了思路,促念的改,明确了方向、目,增强了自信心;提高了全公司领导干部的整体素。”

   | 美服装公司四川分公司勇先生认为参与本培的最大收是“找到了通向成功的道路”,表示“所有培训内容都非常感趣。”

   | 中外运华北空有限公司总经景先生说参与本培的最大收:一是认识转变的重要性,自己念的转变有很大助;二是学会了潜能开发的方法,有利于自己”潜力发挥,有利于在工作中开发职工的潜能;三是有利于改自己的旧习惯,以积极对环境,面。他本培中的“很多新点、新理念很感趣,”认为本培“有理,有案例,很生!”

   | 安集团办公室主任胡女士参与本培认为参与本培训获得了很好的心理休息, 她认为最大的收是“找到了自我,找到了设计新的自我和修改自我的技巧和方法”。她说:“科整自我,提高工作量、生活量,使自己感到生活是美好的,明天的美好生活是要斗的,斗又是幸福的”。

   | 德制有限公司人事理李爱华参与本培认为课对她自身的助很大,她调整了心,“有很大的冲力,我体到了潜能开发的重要性”,有助于新的自我形象的设计

   | 惠通子中心总经理助理王东绪说次培的最大收是“知道了心态调整的重要性,且掌握了自己以及对员工如何行心态调整的操作方法。”

   | SMC(中)有限公司业务主任卢艳艳接受培:“次培,是我步入社会两年之后受到的第一次于如何做人的培的感天的培,使我受益匪。”尤其对课程中涉及到的有关职业生涯方面的容感很深,使自己生了“强烈的危机感。”

   | SMC(中)有限公司业务主管傅秀芝在接受培:“这两天的学习,使我的深处产生了震,感受到了自己在工作上及心里上存的一些欠缺,增强了自己事物的分析、判能力,认清了今后自己努力工作的方向和方法。

   | 黎明公司副工程师张德忠先生予培:“本次培最大的是楚地认识到了克服失机制和消态对人及事的成功非常重要。”

   | 金杯客制造有限公司人事部部长刘鹏程先生在予本培认为最大的是“开阔了思路,迪了思,”并对“成功的感比成功本身更重要”念特有感

   | 北京利海洋生物有限公司刘跃经参与本培认为自己收最大的是:“学会了如何加强组织内部的交流和通,如何让员的工作状态转的工作状态,如何在企业内建立起共同的价值观念,如何提高企在凝聚力、激发员造性的具体工作方法。他本培表示很感趣,很意。

   | 北京利海洋生物有限公司信息部渤海本培表示“很感趣”,本培效果表示“很意”,认为最大的是“认识到了人的潜能很大,等待着我开发且通过两天培得自己已拿到了开启潜能扇大匙。”

   | 云南大学讲师黄冲先生予本培:“本培括和强化了成功及潜能开发的理,具有强的可操作性。他表示对开发潜能的一些操作技巧“特趣”。

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