l         当代社会最深层次培训

l         现代企业员工创造性激活法宝

l         企业员工有效沟通共同语言基础

l         重塑企业文化价值观

l         不成功者能成功！成功者更成功！

²        参与本课程训练，首先受益的是你本人；其次是你所在的公司及你的家人！

    课程宗旨：当前大多企业都存在着共同的问题：一是企业员工创造性激发和士气调动问题。许多企业主管人员都很明显地感到，要激发员工的积极性和创造性越来越困难，许多员工工作上往往缺乏主动性，常常是您推一步，他才走一步；二是企业主管人员之间往往各持已见，自以为是，难以沟通。人与人之间、部门与部门之间隔阂加深，造成许多不必要的成见，严重影响企业的健康发展。如何加强组织内部的交流和沟通？如何能让员工从被动的工作状态转化为主动的工作状态？如何在企业内建立起共同的价值观念，提高企业的内在凝聚力，激发员工的创造性？本课程将为您提供具体的、可操作性的解决方法。

    课程基本思想：本课程认为人与人之间沟通的困难是基于认知上信息选择的局限性；员工士气的缺乏是由于企业内缺乏共同的价值观念和共同愿景，因而本课程以人才学、心理学为基础，配合大量参预式练习训练，以成功企业、成功人士为样本，努力建立起企业内部的共同价值观，引发共同的愿景，并营造出独特的人际沟通语言。

    本课程首先阐明企业员工潜能开发有一个大前提：这就是员工的个人目标必须无条件地与企业目标相结合。员工要根据企业发展的长远目标来设计自己的职业目标。本课程认为每个人都有无限发展的潜力，杰出的人与普通的人之间根本区别不在于其“硬件”上，而在于其大脑内在的“软件”上，阻碍一个人成功的因素除了“智商”外，更重要的是“情商”。本课程明确地提出阻碍一个人成功的五大情绪智力因素,并具体给出“人才潜能开发与心态调整”的十大技术，为每一个渴望成功的人与渴望成功的企业提供可操作的技术手段，使人们把追求新目标变成一项主动、愉悦和持久的自觉行为，帮助个人走向成功，使成功的人和企业更加成功！

    由于本课程的培训激动人心，课程中大量的概念新颖又实用，企业中的全体员工自上而下参预本课程训练后，即可形成共同的交流语言和价值观念。企业凝聚力加大！员工创造性焕发！

    培训案例：本课程创立以来，在北京西三角人事技术研究所举办的《现代企业人力资源开发与管理实务培训班》（1－8期）上，分别以半天或一天的时间主讲了八次，学员听课后满意率达91.5％；并纷纷将该课程引入到企业内部，对本企业的中层管理干部及有关主管人员进行培训，取得了极为有效的培训效果。

    北京四通松下电工有限公司连续举办了三期本课程培训，首先对课长以上人员进行本课程培训，然后分两期对车间主任以上管理人员进行本课程培训，听课后，学员满意率最高达到100％，总体满意率达到96％。该公司副总裁马小庄先生认为:“把本课程引入公司是人事部同志今年做的一大好事。”他说，“能明显感觉到，经过本课程培训与未经过本课程培训的人员在工作态度上不一样。”“经过本课程培训的人员，有许多人在工作态度上有180度的大转弯。”该公司人事部的有关同志认为，为期两天的本课程培训，主要为企业解决如下五个方面的问题：1、熟识、了解掌握了“情绪智商（EQ）”的概念，认识到了EQ在每个人事业成功中的重要作用；2、认识到了个人潜能的开发，要建立在认同企业价值观与企业发展的总体目标相一致的基础上；3、认识到人人皆有“盲点”，因而相互之间要加强沟通与联系；4、认识到了职业生涯设计在企业员工潜能开发中的重要性；5、通过两天时间培训，使自己的心态得到了调整，能更加充分地认同企业的文化价值观念。

    乐天四通食品有限公司举办了为期两天的本课程培训，学员满意率达到95.7％，该公司中方总裁陈继芳女士对本培训的内容表示“很感兴趣”，对主讲教师的讲课表示“很满意”。陈总对“如何改写大脑内在的软件程序”这一部分内容特别感兴趣，她认为参预本课程培训的最大收获是“调整了管理人员的心态，能够直接面对当前企业发展过程中存在着的一些问题”，认识到了“自我意象”的重要性，帮助人们努力建立起“以成功机制为导向的自动导航系统。”

    浙江年年红实业有限公司和新光饰品有限公司分别引入了本课程培训,培训满意率高达100％。浙江年年红实业有限公司董事长兼总经理金樟溪先生对本培训的内容表示“很感兴趣”，对本培训的效果表示“很满意”；新光饰品有限公司董事长周晓光女士在参预本培训后，深有体会地说：“这个培训确实能够给我们企业解决很多思想问题和心态问题,不但我们的管理人员要学习，我们做企业的人更要学习。”她希望所有企业家都能有机会参预这一课程的培训。

    北京联想集团公司组织部门经理级以上人员70多人，进行了为期一天的培训，学员满意率达86.5％，基本满意率达95％。

    北京空港航空地面服务有限公司分两期，每期一天对本公司70多名班组长以上的干部进行了本课程培训，学员满意率达94.4％。

    本课程还在中国人民银行人事司、维也纳食品（北京）有限公司、海南富达磁电实业公司、新华电器集团公司、温州市企业家协会、沈阳市第一届潜能开发高级研修班等有关部门作过集体培训。目前，北京海洋生物馆、珠海华丰集团、首钢日电等有关企业将相继引入本课程培训。值得一提的是由于本培训社会效益显著，最近在中共中央组织部、国家经贸委、中共中央党校联合举办的《国有企业主要领导人进修班》上，特邀本课程主讲教师黄亨煜先生对本培训的总体思路作了介绍，引起了予会代表的广泛兴趣，四川长虹等有关企业的主要负责人，纷纷表示要把本培训课程引入到企业内部。

    培训时间：每期三天。

    培训对象：企业高层领导、中层主管人员、专业技术人员、班组长。

    培训方式：幻灯投影、参与式研讨、多向沟通、心理震荡。本培训全面采用欧美式培训方式，以封闭式培训效果最佳。

课程联系:01051652991/2/3/4/6

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