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培训内容大纲 引言：第五层次开发及主要内容 第一部分：决定成功的五大要素？ 第一个方面：潜能与显能 ◎我们有很大的潜能尚未发挥 ◎我们的潜能储存在什么地方？ ◎我们的潜能怎样才能发挥？ ◎潜能开发的实质 第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？ ◎成功人士和失败人士的比较 ◎ 是什么因素阻碍了我们的成功？ ◎阻碍成功的五大要素 ◎五大要素与为人处世心态决定命运 ◎我不再抱怨 第三个方面：五大要素与团队精神 ◎团队式作战的特点 ◎团队与群体的区别团队 ◎团队精神与集体主义的区别 ◎团队与群体的精神与互赖 ◎高效团队的构成 ◎ 你在团队中的发挥 第二部分：固执己见是沟通的大敌 第一个方面：突破思维的定势 ◎自我控制者的概念 ◎我们行为的依据是什么？ ◎信条是如何产生的？ ◎我们的信条一定有错！ ◎思维定势与框框 ◎创新思维 ：突破思维的束缚 第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用 ◎人与人沟通为什么困难？ ◎人为什么为自以为是？ ◎怎样才能打破自以为是？ ◎眼见为实吗？ ◎组织内的矛盾往往产生于认知差异 ◎意见不同的时候应当怎么办？ ◎沟通的特点与目的 ◎组织内的沟通的特点 ◎下属的观点与上司矛盾时怎样沟通 ◎如何给上级提建议 ◎如何与下属作沟通 ◎沟通的一般技巧 第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用 ◎集注与排斥的概念 ◎认识集注与排斥的概念重要意义 ◎预警：掉进不良情绪的陷阱 ◎如何爬出情绪的泥洼？ ◎如何对待领导的批评 ◎当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？ 第三部分：大脑的工作机制 第一个方面：大脑是如何从外界获得信息？ ◎我们是选择性的感知者 ◎如何打开感知雷达系统信息？ ◎信息是如何进入头脑的？ ◎如何提高我们的感知效率？ ◎三只眼睛看世界 ◎提高管理技能的简便法门。 第二个方面：自我意象与成功机制 ◎什么叫自我意象 ◎自我意象与管理者的角色 ◎内部导航系统 ◎自我意象、内心标准与可能区域 ◎成功机制与失败机制 ◎集注点的调整 ◎自我意象与人格魅力 ◎成功的感觉与心态移植 第三方面：习惯模式的改变与行为创新 ◎习惯与习惯模式 ◎ 为什么要不断打破习惯模式 ◎如何认识职位的变动 ◎为什么要从改变习惯开始 ◎领导习惯与授权技能 ◎成功人士的七大习惯 第四部分：改写大脑内原有的软件 第一方面：如何获得内心的动力 ◎危机分析法 ◎格式塔心理学 ◎“吃亏与占便宜”的故事 ◎内心动力的失去 ◎如何保持内心的动力？ ◎如何寻找失去了的内心动力 ◎“往前拉”与“往后拉” ◎“勇往直前”与“三思而后行” 第二方面：潜能开发的万能公式 ◎改写大脑内软件的生理学依据 ◎强化你所希望的程序 ◎改写大脑软件的万能公式 ◎改写大脑软件的渐变过程 第三方面：改写大脑软件的操作方法 ◎分析你自己的优点与缺点 ◎自我谈话与可能区域 ◎明确你的憧憬 ◎分析你的憧憬图 ◎写出你的憧憬 ◎憧憬图的书写格式 ◎同化你的憧憬 ◎集注于你的憧憬 ◎如何看待“梦想成真”？ ◎比圣人更高明的思维技巧 第五部分：超越自我 ◎每天最最重要的事是什么？ ◎进入良性循环 ◎信心与决心 ◎燃烧自己，影响别人 小结 ◎ 改写大脑内软件的十大操作技术 培训时间：每期三天。 培训对象：企业总经理、副总经理、各部门经理（主管）、高级专业技术人员、后备干部人选。 培训方式：幻灯投影、参与式研讨、多向沟通、心理震荡，封闭式培训全面采用欧美式培训方式。 |
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