北京四通松下电工有限公司现改名为北京松下电工有限公司。该公司是北京经济技术开发区最早的合资企业，当时该公司存在的主要问题是从日方派遣到该企业的好几名部长都因为中方的课长的严重不满，联名上诉日本松下总部，接二连三地被轰回到日本总部。总部对此事很苦恼，当时担任该公司人事部经理的陈伟先生，了解到西三角黄亨煜老师开发的《第五层次开发：心态调整与潜能开发课程》，大胆地引入，结果产生了良好的效果。有好几个该公司的中方课长在学习了本课程后，明白了光靠将日本的部长轰回日本解决不了公司内现存的管理问题，纷纷向中方总裁表态，表明自己在参与本课程的培训后，要好好配合日方部长的工作，发挥自己的作用，弥补日方部长的不足。该公司中方总裁听了后很高兴，原计划仅引进本课程一次对中层干部的培训，变成了连续四次对所有管理人员的培训。

  这是本课程在帮助企业解决实际沟通问题中一个很典型的案例。

    证明人：中方总裁马小庄

               人力资源部长陈伟

                培训课长高淑艳

北京四通松下电工有限公司中方总裁马小庄先生认为：“把本课程引入公司是人事部同志今年做的一大好事。”他说：“能明显感觉到，经过本课程培训与未经过本课程培训的人员在工作态度上不一样。”“经过本课程培训的人员，有许多人在工作态度上有180度的大转弯。该公司人事部的有关同志认为，为期两天的本课程培训，主要为企业解决如下五个方面的问题：1、熟识、了解掌握了“情绪智商（EQ）的概念，认识到了“EO”在每个人事业成功中的重要作用；2、认识到了个人潜能的开发，要建立在认同企业价值观与企业发展的总体目标相一致的基础上；3、认识到人人皆有“盲点”，因而相互之间要加强沟通与联系；4、认识到了职业生涯设计在企业员工潜能开发中的重要性；5、通过两天时间培训，使自己的心态得到了调整，能更加充分地认同企业的文化价值观念。