华北制药华胜公司引入北京西三角人事技术研究所《第五层次开发：心态调整与潜能开发》的培训课程大约是在1998年或者是1999年。

说起该公司引入《第五层次开发》课程，黄亨煜老师说还有一段记忆特别深刻的故事。

当时该公司的人事经理叫赵俊婷。她常来西三角参加人力资源实操方面的培训。有次赵经理在培训下课时向黄老师请教了问题，说她遇到了一个棘手的问题，不知道怎样解决。她说，他们公司过去时华北制药的一个车间，后来他们的这个车间独立出来合资成为华北制药华胜公司。这个车间的老主任带的徒弟就是现在这个合资公司的总经理魏总。在合资后车间老主任仍然当了合资企业的一个车间主任，他的徒弟成了合资企业的总经理，因此，这位老主任在公司内的位置与资格都很特殊。

她说，这位老主任很倔，在开生产办公会议的时候，如果他的意见与回忆的意见不合的时候，经常是桌子一拍，离场而去，这样会议就往往中途流产，开不下去了。她不知道面对这样的一位身份特殊的老同志该做怎样的工作才好。于是黄亨煜老师向她推荐了《第五层次开发》培训课程，建议让这位老同志来参加这个课程的培训，看看能否起到帮助与改变的作用。

时隔不久，当北京西三角人事技术研究所召开《第五层次开发》课程公开班的时候，该公司派了两位都是58岁的老同志来参加这个培训课程。其中一位就是上面提高的老车间主任，另一位是“同样倔脾气的”总工程师。在北京参加这个培训班三天回到石家庄后，车间老主任就去找公司总经理，认为这个培训课程很好，听了后很有启发，建议公司应当引入进来。

当时正处在东南亚金融危机的时候，该公司出口东南亚的业务几乎全部处在停滞的状态，各种费用极为紧张。但应为是老主任的推荐，并且老主任学了后很有感受，因此，该公司在经济极为困难的情况下还是引进了本培训课程。

  此后，黄亨煜老师曾经打电话询问当时的人事经理赵俊婷女士，了解这位车间老主任在参加培训后在行为上有什么改变？该公司人事经理赵女士告诉黄老师说：自从培训回来之后，已经有很多改变了。虽然还是倔脾气，但最起码做到了一点从此之后再也没有在公开的会议上拍桌子，会议从此后都能顺利地开下去了。

              证明人：华北制药华胜公司人事经理 赵俊婷

华北制药华胜公司总经理魏志斌先生对培训的效果表示“很满意”，他认为参与本培训的最大收获：“开阔了思路，促进了观念的改变，明确了方向、目标，增强了自信心；提高了全公司领导干部的整体素质。”