新员工要有执行观念
——著名人力资源专家黄亨煜总结职场成功三大阶段
   
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  《与HR面对面》以具有专业背景的访谈形式，针对中国人力资源市场的理论和现实问题，进行观点的交流与交锋。本栏主持人均为人力资源领域资深人士，宗旨是建立权威的人力资源理论和操作平台，为劳资双方提供沟通、理解、相互提升的多元渠道。

本期主持人：双齐

新一届的大学毕业生已经进入了新单位，新一轮员工培训也告一段落。一些新员工反映了自己不完全适应企业的种种情况，如企业的人际关系难处，自己的意见或建议得不到重视，要学的东西既多又琐碎，等等。针对上述问题，记者日前专访了北京西三角人事技术研究所技术总顾问、著名人力资源专家黄亨煜先生。

进入企业 要遵守企业规则
    主持人：又一批大学毕业生进入了各自的单位，我从毕业生和人事经理那里了解到一些大学生很不适应新工作环境。我们应该怎样看待那些现象呢?
    黄亨煜：任何一个人进入新环境都会有一定的不适应，这些都是正常的。但适应过程的时间长短取决于新人自己。不同的单位情况都有差别，我接触较多的是企业，所以就以企业为例。从企业的角度看，企业最关注新员工的问题是，怎么样成为企业合格的员工?
    一个新员工进入企业后首先要接受的是组织化的培训，进入一个组织就必须接受组织对个人严格的要求。一般人都认为，自己到企业里面来，就是来工作，是来挣钱的，很少有人想到这是进入了一个组织。一般的学生在这方面的意识比较薄弱，因为学生的生活通常是比较自由自在的，比较散漫的，以自我为中心的。

执行观念 被看得最重
  主持人：您认为，作为一个新员工应该树立什么样的观念?
    黄亨煜：一个刚参加工作的大学生或者一个刚刚进入新公司的员工，都要有一个组织观念，不同的组织有不同的规章制度，但相同的是每个组织都会有严格的组织规则。
    学生在学校中所面临的组织是班级。但这个组织是松散型的。大学生自立意识很强，多采用自我管理，老师对于他们生活和学习的介入也不太多。而到了一个企业组织后，表面上大家都坐在一个平面上，实际上大家都处在一个金字塔的结构之中。有人坐在金字塔的塔尖上。他可以监督控制组织的运行。这个上下等级的关系非常严格，上层总决策，中层总协调，下层总执行。
    主持人：一个新员工，尤其是一个大学生进入企业后首先会从基层做起，是不是可以认为，首先是要扮演一个执行者的角色?
    黄亨煜：一个大学生到企业去，第一个要做到的就是，理解的要执行，不理解的也要执行。你认为可以执行的就执行，认为可以不执行的就不执行，这是不对的。原因有二：其一，你的劳动时间是由公司买断的，公司要你做什么你是无权判断的；其二，你目前的地位决定了你的行为。也就是说，在符合国家劳动法律法规以及规章制度的情况下，公司有权安排你做任何工作。只有在执行得到贯彻的前提下，组织才有生命力。
    但是很多刚刚毕业的大学生不明白这个道理，一些有了几年工作经历的员工也不明白这个道理。他认为错的事不见得是错的。况且他的上司也不可能总下达错误的指令：一个部门经理下达错误的命令，部门的绩效就不会提高，业绩不提高老板就会炒鱿鱼；一个老板如果总下一些错误的指令，整个企业的绩效就上不去。那么企业就可能会被市场淘汰。所以，执行的观念是要确立的。当然，一个有效的企业管理者要尽量让员工思想上能有统一和共识，以确保工作任务的顺利实施。

职场成功 有规律可遵循
    主持人：一个职场新人快速融入到企业中是每个人所企盼的，但肯定需要过程，您能告诉我要经过哪些阶段呢7
黄亨煜：经过多年的研究，我认为，任何一个人要成功都有规律可循。可以说，要经过三个阶段，或者成为人生成功的三个定律：第一步是要跟随，第二是抱团，第三是互赖。
    第一步跟随。在社会生活中，当你无法或无力改变命运的时候，大可以寻找一个领军人物，追随其后，虽然世事难料，但要选择对了跟随的人，也一定能成功。最初在联想跟着柳传志干的一些人，现在也成为有产者了。
    当然，选择跟随，要有一个基本的判断。古人说：士择明主而事，鸟择良木而栖。当你找到明主和良木的时候，你只要跟随就可以了，甚至盲从都行，但跟随一定要坚决，不要三心二意。
    第二个阶段是抱团。因为个人的力量是小的，所以由跟随则形成了抱团，这个阶段还不能称为团队，自己要成功不是别人要和你抱团，而是自己要主动和别人抱团，抱团就是合群，不合群就成功不了。抱团是建设自己团队的一个过程，抱团不是别人强迫的，而是自发的。
    在跟随的过程中，个人逐渐能在团队里独挑一摊，有可能成为一个部门，也可能是个分公司。独立不是完全的独立的干事，而是成为这个团队中相对独立的部分。这就进入了人生成功的第三个阶段，从独立到互赖。在完成一个大工程的时候，需要多部门的互相配合，协同作战。只有和其他部门相互依赖，一个人的作用才能发挥得更大，才能完成更为宏伟的工作任务。