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  • [王牌课程] 以价值为导向的《绩效管理》(2天) 日期:2009-12-29 05:38:09 点击:219 好评:55

    以价值为导向的《绩效管理》(2天) 课程结构 第一部分 : 绩效管理概述 绩效管理与企业价值观 绩效评估(考核)的含义 什么叫绩效管理? 绩效管理不是什么? 绩效管理带来的好处是什么? 第二部分:绩效管理系统 ◎从系统的角度了解 ◎系统是什么? ◎系统思维 ◎绩效管...

  • [王牌课程] 策略性薪酬体系设计(2天) 日期:2009-12-29 05:27:14 点击:207 好评:47

    《策略性薪酬体系设计》课程大纲 (课程长度:二天) 主讲人:黄亨煜 师资背景:黄亨煜老师系国内著名的企业培训师,工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华特邀培训师,中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长...

  • [王牌课程] 年度绩效计划的制定与年终绩效评估(2天) 日期:2009-12-26 04:15:38 点击:199 好评:3

    年度绩效计划的制定与年终绩效评估 时间: 2004年12月7-8日 地点:北京三星级宾馆 【课程背景】 企业以业绩为核心。绩效管理工作是所有管理工作的重中之重。要做好绩效管理工作必须首先做好年初的绩效制定计划,确定一个年度的绩效管理方法。一套好的绩效管理制度,能...

  • [王牌课程] 胜任力模型建立与招聘面试评价技术 日期:2009-12-21 05:45:32 点击:388 好评:49

    胜任力模型建立与招聘面试评价技术 时间: 2004年12月22-23日 地点:北京三星级宾馆 【课程背景】 ★ 胜任能力模型让您在众多应聘者中挑选出优秀者! ★ 凡眼看美人,慧眼识英雄!不具慧眼将使与英才失之交臂! ★ 迄今,国内唯一的专业人事技术研究机构推出最新基...

  • [王牌课程] <问题分析与决策技巧>开发成功 日期:2009-12-26 04:20:09 点击:104 好评:2

    课程名称: 问题分析与决策技巧 时间长度:一天 主讲人:黄亨煜(北京西三角企业管理培训有限公司首席讲师) 黄亨煜老师简介: 黄亨煜:工学学士,人才学硕士,心理学博士,西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术所所长、美国阿拉莫( ALAMO )培训公司在首席培...

  • [王牌课程] 如何成为人力资源高手(3天) 日期:2009-12-21 05:21:00 点击:219 好评:0

    如何成为人力资源高手(3天) 课程背景 : 不断变化的工作世界对人力资源经理们提出了新的挑战。未来的人力资源经理应该有坚实的理论基础,有精深的专业技能,并可以用系统的专门知识和经验为企业作出明智的管理决定。在企业经营管理中他们将是伙伴、是上场的球员、是...

  • [王牌课程] 课程产权转让:下岗人员观念转变与心态调整 日期:2007-12-26 04:34:04 点击:55 好评:0

    企 业 培 训 八 大 品 牌 之 一 中国劳动和社会保障部指定人力资源管理师鉴定机构 美国最大培训公司 Alamo 培训公司特许经营商 中 国 最 具 影 响 力 的 培 训 50 强 全国唯一的课程! 实用有效的课程! 解决头疼问题的课程! 服务社会!低价转让。 每期十家,额满开课...

  • [王牌课程] 企业改制前所有员工思想观念的转变好教材 日期:2007-12-26 04:26:21 点击:252 好评:0

    全体员工的思想教育工作 全体员工的改革前的动员工作 国内第一套适合于企业在拉开薪酬差距前进行观念转变的培训教材 国内第一套适合于所有企业直线经理学习人力资源管理理念的培训教材 从干部到员工都应当学 《现代企业管理观念转变与人力资源开发总体思路》 实 务 讲...

  • [王牌课程] 企业领导干部人力资源开发与管理总体思路高级研修班 日期:2007-12-21 05:12:27 点击:81 好评:0

    一、 现代企业的法人治理结构 1、 现代企业的特点 2、 法人治理结构 3、 人事改革的前提 二、现代企业人力资源管理的两个基本问题 1. 如何使老总的利益与董事会的利益一致? 期权股份激励的有关问题 2 .如何搞定员工? 三、当代中国企业人事管理的三个不同层次 四、...

  • [系统化的人力资源课程] 年度绩效计划的制定与年终绩效评估 日期:2007-11-09 08:59:25 点击:56 好评:0

    【课程背景】 企业以业绩为核心。绩效管理工作是所有管理工作的重中之重。要做好绩效管理工作必须首先做好年初的绩效制定计划,确定一个年度的绩效管理方法。一套好的绩效管理制度,能够正确引导员工的行为,衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力、不断提升个人和团队的...

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