以价值为导向的《绩效管理》(2天)

课程结构

第一部分:绩效管理概述

绩效管理与企业价值观

绩效评估（考核）的含义

什么叫绩效管理？

绩效管理不是什么？

绩效管理带来的好处是什么？

第二部分：绩效管理系统

◎从系统的角度了解

◎系统是什么？

◎系统思维

◎绩效管理链

◎绩效管理系统

第三部分：

绩效管理过程的准备

一、获得信息和数据

新的绩效管理方法

要获得哪些信息和数据？

二、动员和教育员工

员工在绩效管理中要了解什么？

经理在绩效计划会议上的提问

员工在绩效计划前要准备的

 

第四部分：绩效计划的制定

一、绩效计划制定要点

二、绩效计划过程概述

三、绩效计划会议

四、目标设定概述

五、目标设定练习

 

第五部分：绩效过程的管理

一、持续的绩效沟通

二、业绩表现指导与反馈

三、数据收集、观察和做文档

四、管与教的区别

第六部分：绩效评价方法

一、绩效评估的目的总结

二、绩效评估简要内容

三、考核的目的决定内容和权重

四、考核要素举例

五、评价方法选择

 

第七部分：绩效评估的进行

一、如何进行绩效评估

二、准备绩效考核表

三、绩效评估面谈

四、绩效排列的确定

五、业绩考核中经常出现的问题

六、业绩考核系统成功的关键

 

第八部分：工作绩效的改善

一、绩效改进计划

二、绩效改进指导

三、自我挑战计划

四、培训与发展计划

主讲人  黄亨煜