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以价值为导向的《绩效管理》(2天)

时间:2009-12-29 05:38来源: 作者: 点击:
以价值为导向的《绩效管理》(2天) 课程结构 第一部分 : 绩效管理概述 绩效管理与企业价值观 绩效评估(考核)的含义 什么叫绩效管理? 绩效管理不是什么? 绩效管理带来的好处是什么? 第二部分:绩效管理系统 ◎从系统的角度了解 ◎系统是什么? ◎系统思维 ◎绩效管

                 以价值为导向的《绩效管理》(2天)

课程结构

第一部分:绩效管理概述

绩效管理与企业价值观

绩效评估(考核)的含义

什么叫绩效管理?

绩效管理不是什么?

绩效管理带来的好处是什么?

第二部分:绩效管理系统

◎从系统的角度了解

◎系统是什么?

◎系统思维

◎绩效管理链

◎绩效管理系统

第三部分:

绩效管理过程的准备

一、获得信息和数据

新的绩效管理方法

要获得哪些信息和数据?

二、动员和教育员工

员工在绩效管理中要了解什么?

经理在绩效计划会议上的提问

员工在绩效计划前要准备的

 

第四部分:绩效计划的制定

一、绩效计划制定要点

二、绩效计划过程概述

三、绩效计划会议

四、目标设定概述

五、目标设定练习

 

第五部分:绩效过程的管理

一、持续的绩效沟通

二、业绩表现指导与反馈

三、数据收集、观察和做文档

四、管与教的区别

第六部分:绩效评价方法

一、绩效评估的目的总结

二、绩效评估简要内容

三、考核的目的决定内容和权重

四、考核要素举例

五、评价方法选择

 

第七部分:绩效评估的进行

一、如何进行绩效评估

二、准备绩效考核表

三、绩效评估面谈

四、绩效排列的确定

五、业绩考核中经常出现的问题

六、业绩考核系统成功的关键

 

第八部分:工作绩效的改善

一、绩效改进计划

二、绩效改进指导

三、自我挑战计划

四、培训与发展计划

 

 

主讲人  黄亨煜

(责任编辑:dayanfei)
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