全体员工的改革前的动员工作

国内第一套适合于企业在拉开薪酬差距前进行观念转变的培训教材

国内第一套适合于所有企业直线经理学习人力资源管理理念的培训教材

从干部到员工都应当学

《现代企业管理观念转变与人力资源开发总体思路》

实 务 讲 座 VCD 教 程

    所有企业都面临拉开薪酬差距！

◎本套VCD教程的特色：

1、    本套教程是当前企业在改革中，在拉开企业的薪酬差距前，进行改革前全体员工动员工作的最佳培训教程。

      当前许多企业在改革中为了和市场经济相适应，为了能留住必须的骨干人才，绝大多数企业都需要拉开内部分配上的差距，但往往来自多数员工的巨大的阻力。很多员工认识不到在市场经济条件下，拉开内部分配差距的必要性，往往基于自己眼前的利益反对改革的进行，从而给改革产生巨大的阻力！要使改革能够顺利进行，必须对员工进行集中培训，帮助他们转变思想观念，适应市场改革的环境。本套教程曾为中外运集团、大唐集团、双鹤药业集团等国内许多著名企业在改革前使用，为这些集团公司的人力资源管理制度的改革产生了巨大的推动作用，效果显著。是任何企业可以用作自上而下的统一思想观念的有效培训教程。来自于改革的实践——这是本套教程的最大的特色。

2、    本套教程是所有现代企业非人力资源经理学习现代人力资源管理方法、管理理念的最佳教程。

       本套教程明确提出“总经理是企业内的第一人力资源经理，业务经理首先要成为人事经理”。本套教程提供了业务经理必学的人力资源管理理念，应当了解的规范化人力资源管理模式、国际跨国公司人力资源开发的十二个操作方法及企业识人、用人、留人、辞人的操作方法，深入浅出、通俗易懂，即使不具备任何管理基础的人都能听得懂、听得明白。

3、    本套教程是所有企业人力资源经理学习人力资源的入门教程。

      尽管市面上已经出版了多套人力资源VCD教程，但和本套VCD相比在现代人力资源管理理念的导入的通俗易懂上均为逊色，或者太深、或者生硬。本套VCD教程特别适合于传统人事经理在向现代人力资源经理转变过程中学习，她能让您完成清楚地明白“现代企业规范化人力资源管理制度的框架模式”，明白“当代企业的竞争归根结底不是人才的竞争而是人力资源管理制度的竞争”，明白“传统的人事部和现代企业的人力资源部的真正的区别”，明白我们为什么要将旧的“人事部”的牌子拿下，挂上新的“人力资源部”的牌子，明白这里面的真正区别到底是什么？明白现代人力资源开发与管理的内容范围与操作的方法等等。

主讲人介绍：黄亨煜   

                            西三角咨询集团总裁

                           阿拉莫公司在华培训师

               《国际跨国大公司人事经理研究例会》主持人

       黄老师从1993年起开始担当各类企业的人力资源顾问，曾多次为中欧工商管理学院、中国中央党校国有大型企业主要领导干部培训班、北京大学光华管理学院MBA课程班、北京大学企业研究中心EMBA班、中山大学EMBA进修班、首都经贸大学MBA班、人力资源研究生班国家人事部全国人事干部培训班、武汉市人事局企业人事干部培训班、福建省企业人事干培训班、西三角人力资源操作实务培训等授课，他的课程在京城很受学员的欢迎。黄老师还为下列企业做过中层以上管理者内训：外商独资企业   SMC（中国）有限公司、科蒂斯（中国）仪表有限公司、维也纳（北京）食品有限公司、沈阳山之内制药有限公司、邦迪管路系统有限公司等。 外商合资企业   北京贝尔电子有限公司、北京贝利控制有限公司、北京四通松下电工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利达海洋生物馆有限公司、北京顺美服装有限公司、乐天四通食品有限公司、中国迅达电梯有限公司、珠海华丰集团、华北制药华胜公司、北京红樱枫软件有限公司等。 国有大型企业   中粮总公司、中外运集团公司、中国航天工业总公司、中外运航空股份有限公司、新华人寿保险有限公司、中国轻工进出口总公司、中国化工供销总公司、中建一局、中国大唐电讯集团、柳州五铃汽车制造厂、威海国际经济合作有限公司、北京双鹤药业集团、东风朝阳柴油机厂等。 现代型企业   联想集团公司、北京方正技术研究院、北京长城软件开发公司、浙江年年红实业有限公司、浙江新光饰品有限公司、上海辉煌实业公司、上海海华轮船有限公司、大同华林商厦、东方园林有限公司、唐山建龙钢铁公司等。

主要内容                                                   

第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念

时代的发展要求我们不断地转变自己的观念\、面对时代的变革我们能做点什么\市场经济条件下需要准确理解的几大观念

第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别【规范化人力资源管理模式】

现代企业的人事改革\现代企业人事管理的两大基本问题\规范化人事管理与非规范化人事管理\规范化人事管理的运作模式(组织框架由什么决定、部门职能怎样确定   、职位设置的原则、人与事的组合的含义、国际职位评估系统、三态薪酬结构法、如何制度薪酬政策)

第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法

传统人事管理的主要特点\现代人力资源开发与管理学说兴起的原因\现代企业人力资源开发与传统人事管理的主要区别\企业人力资源开发的十二个方法

第四个方面：如何识人、用人、留人、辞人

一、招人与识人:人与职位的匹配\企业识人三要诀\看人四角度\选拔高层管理人员把握下列几点可以减少失败的机率\企业内人才发现法——七观法

二、如何用人:用人总则：德才兼备\用人的一般原则\用人的参考原则

四、如何留人:人员流失是综合性管理问题的体现\减少人员流失的若干建议

五、如何辞人:辞人的策略，辞人的方法

中国科学文化音像出版社隆重推出

每套VCD八片，共500分钟，市场统一定价880元/套。

联系人电话：010-51652992，62616178   缪老师

传真：62538151              e-mail:xsjnx1@126.com

                    面临员工的思想有严重抵触和不满情绪。怎么办？？