北京西三角人事技术研究所劳动关系咨询中心服务类别介绍（四）

四. 劳动关系调整服务

企业在收购、重组、合并、分立、关闭的过程中，往往会涉及到大批人员的重新安置或裁减的问题。由于这项工作涉及的人员多、政策性强，所以操作起来难度极大！西三角咨询组合企业资深的人力资源专家与法律专家为企业制定完善的裁员方案并组织企业实施，最大限度的避免各种劳动纠纷，实现企业的战略目标。

   劳动关系调整大致分四个阶段：

1.企业诊断：全面掌握企业员工的情况，了解企业当前的劳动关系状况和管理层的战略目标，掌握企业的第一手资料。

2.方案设计：依据国家的法律法规，针对企业的现状和管理层的战略目标，设计劳动关系调整方案。方案设计的好坏，决定着劳动关系调整的成败。

3.人员培训：对参与劳动关系调整的所有人员进行培训，统一目标，统一纪律，统一行动。

   4.方案实施：分工协作、具体落实劳动关系调整方案的内容，达到劳动关系调整的最终目的。十多年来，西三角的咨询专家已成功的帮助五十余家大型企业进行了劳动关系的调整，顺利裁员数万余人。