通用领导力测评入口
 （一）本测试的目的 招聘管理职位的目的是什么？ 简单地说就是带团队、带队伍。 联想集团的创始人柳传志曾经说过一句很知名的话：一万个“0”都没有用，关键就要有一个“1”。这个“1”就是团队的领导者。 本测试测评的不是普通管理人员，而是团队的带领者，是负有领导职责的团队管理人员。 （二）本测试的维度 国际上关于通用领导力的研究很多，比较公认的通用领导力模型由六大方面十四个维度组成。这个模型来之不易，是有关专家以三十六种不同的管理职务模式为基础进行了研究提炼而成的。这些管理职位包括各种不同等级的工作，从第一线主管至总经理；也包括了各种不同部门的管理职位（生产制造、市场、销售、人力资源、教育等）；以及各种不同环境的管理职位（包括企业、军事、 教育、保健、金融服务等），对此进行了广泛的研究，提炼出来的“一般管理职位胜任力模型”，它凸显出所有管理类工作的相似性，同时也显示出不同等级、不同部门与环境下的特质，该模型并不完全适用于任何一个特定的管理工作，但对所有的管理类工作都具有通用性。 这六大方面十四个维度组成如下所示： 成就与行动族：成就导向、主动性、信息搜集 本测试的测评维度是建立在上述模型的基础上，除“认知族”之外的十个维度（关系建立未编入），并且将“个人效能族”中的“自信”维度按照中国文化的习惯改为“自我控制”维度。在初试120多到题目的基础上，经过1300多人次的测评，经过项目分析、因子分析筛选出65道题目，整体信度达到0.89，命中率达到91%。 （三）本测试招聘版有详细的面试提示是很大特色 本测试的用途主要是两方面，一是招聘测评。二是盘点测评。 作为招聘测评的工具，用在通用管理人才，尤其是后备管理人才的选拔上。 为了结合招聘工作的需要，我们根据每个维度的测评结果，提出了相应的“面试问题”（如下图所示），将“素质测评”与“面试技术”有机地结合起来。这样，对缺乏相应面试经验的考官来说是一个很好的提示。 在面试问题中，我们首先强调了“面试视角”这就是告诉你从哪个角度进行面试考察，才不会偏离面试的方向。 “参考提问”就是实实在在的面试问题，你可以直接进行提问，也可以由此产生启发，提出你自己的问题。 “提问说明”是提示你从哪个角度去考虑出面试问题。 “面试等级”你直接可以在“等级”上打勾。 “面试得分”你可以直接进行评分 “面试记录”你可以将面试中一些重要的事情记录下来，以免忘记。
 （四）我如何购买？使用？ 北京西三角人事技术研究所研发的这套人才测评系统，是完全站在保护第三方代理的角度来研发的。 （1）整个测评过程，不需要测评单位的信息注册。从而保证终端客户永远属于第三方。 （2）每个测评量表一个二维码，每个测评者有一个属于自己的密码，将测评密码输入到量表二维码中即可进行测评。 （3）测评之后可以从后台下载测评报告，当然，也可以直接显示测评报告。 如需要合作推广或直接使用的单位，请与我们联系。 电话：010-62530385 微信:xsjhr516 通用领导力测评入口
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