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企业管理人员资质测评表

时间:2007-12-21 02:58来源:中调网 作者: 点击:
部 门: 职 位: 综合测评得分: 姓 名: 上 级: 人力部测评人: 序号 资质 描述 分项 分值 自评 上级 人力 1 A 战 略 思 维 综合考虑行业、市
 
                           部  门:                  职  位:                   综合测评得分:                
                           姓  名:                  上  级:                   人力部测评人:                

序号
资质
描述
分项
分值
自评
上级
人力
   1    
A
综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势,界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法,追求稳健可持续的发展。
理解企业整体战略规划和远期目标。
10
 
 
 
   2    
坚持“专注、规范、透明”经营的底线,在任何情况下不取巧。
10
 
 
 
   3    
从公司整体战略出发,判断措施的合理性和问题出现的原因。
10
 
 
 
   4    
不急功近利:制定和执行战略时,考虑长期发展,而不仅关注近期收益。
10
 
 
 
   5    
基于公司整体战略制定团队目标,使后者为实现前者而服务。
10
 
 
 
   6    
制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。
10
 
 
 
   7    
围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略(持续发展、差异化、低成本、专业化、精细化等)。
10
 
 
 
   8    
根据战略执行情况灵活地调整策略,以保证业务的持续发展。
15
 
 
 
   9    
对业务发展中的困难(包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等)有充分估计。
15
 
 
 
此纬度 共 9 项 测评小计:
100
 
 
 
 10  
B
对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感;对市场需求、客户价值和变化趋势把握准确。
主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。
10
 
 
 
 11  
从信息中总结出市场规律。
15
 
 
 
 12  
从负面信号(如宏观调控、政策限制、信贷紧缩等)中获得对工作的启示。
15
 
 
 
 13  
依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性。
20
 
 
 
 14  
在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会(投资机会或改进工作的机会)。
20
 
 
 
 15  
从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。
20
 
 
 
此纬度 共 6 项 测评小计:
100
 
 
 
 16  
C
出于公司利益而非个人喜好,通过有效努力,与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。
与客户或合作伙伴保持联络(电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等)。
10
 
 
 
 17  
努力拉近与对方的心理距离(赞赏、求助、利用自己和对方的相似性等) 。
10
 
 
 
 18  
寻找和对方利益的共同点,使其认识到与自己建立关系的重要性。
10
 
 
 
 19  
准确理解对方的想法。
10
 
 
 
 20  
利用旧关系资源,形成或加强新的关系。
10
 
 
 
 21  
当和对方的关系可能受损时,主动采取各种措施进行弥补。
15
 
 
 
 22  
给予对方情感上的支持(例如:替人解决生活或工作上的问题,在对方困难的时候鼓励对方)。
15
 
 
 
 23  
出于公司利益,建立前瞻性的关系。
20
 
 
 
此纬度 共 8 项 测评小计:
100
 
 
 
 24  
D
在不确定和有风险的情况下,及时权衡利弊做出抉择。
及时决策。
10
 
 
 
 25  
确定问题的性质、类型(程序/非程序)、边界条件(信息的完整一致性)。
10
 
 
 
 26  
确定评判标准,以此衡量各种互相冲突的方案,寻找最佳方案。
10
 
 
 
 27  
根据问题的性质和发展趋势,选择决策时机。
10
 
 
 
 28  
在决策过程中推销决策,提高他人对方案的认可水平。
15
 
 
 
 29  
在决策中预先考虑行动问题(计划、人员、资源),以利后期执行。
15
 
 
 
 30  
在有时间压力和风险的情况下快速决策。
15
 
 
 
 31  
在执行决策的过程中,不断检视决策的正确性和有效性,必要时修改决策。
15
 
 
 
此纬度 共 8 项 测评小计:
100
 
 
 
32 
组织执行
促使一群人(同事或合作伙伴)以高效率落实计划,实现目标。
(对内)让团队所有成员明确各自的目标。
10
 
 
 
33 
(对外)让合作伙伴明确公司工作的标准和要求。
10
 
 
 
34 
实时监督团队成员或合作伙伴的工作进程。
10
 
 
 
35 
使团队成员间信息畅通,以便互相配合。
10
 
 
 
36 
重视时间节点,当工作进程拖延时会感到焦虑。
10
 
 
 
37 
根据总体目标设定阶段性的工作标准,并通过周密安排,保证各阶段工作符合标准。
15
 
 
 
38 
按照工作目标,权衡成本、质量和时间三者的关系。
15
 
 
 
39 
以目标带来的回报鼓励团队成员,从而让大家为实现目标持续付出努力。
20
 
 
 
此纬度 共 8 项 测评小计:
30
 
 
 
40 
用心尊重
关心、理解下属,发现下属的优势,并重点关注优秀员工。
平等对待下属,尊重下属。
10
 
 
 
41 
关注(观察、倾听)下属的情况(生活状况、情绪状态;工作状态、所需资源、任务难度)。
10
 
 
 
42 
定期和下属沟通,了解其需求、情感、思想动态和工作动力。
10
 
 
 
43 
在团队中营造平等开放、畅所欲言的氛围。
10
 
 
 
44 
根据下属的能力特点,为其安排合适的岗位和任务。
10
 
 
 
45 
区分下属工作结果中的个人因素和环境因素;区分每一个下属的贡献 。
10
 
 
 
46 
为优秀下属努力争取发展机会(晋升、提薪、培训、轮岗等)。
10
 
 
 
47 
看待他人时不受个人喜好或情绪的影响 。
15
 
 
 
48 
根据与对方的交往经验,判断其价值观、生活方式和人生追求。
15
 
 
 
此纬度 共 9 项 测评小计:
100
 
 
 
49 
教练指导
通过讲解、示范等手段促进下属在职业心态和工作技能上的成长。
鼓励下属学习提高。
10
 
 
 
50 
耐心解答下属提出的问题。
10
 
 
 
51 
主动了解下属的工作进程,对他们遇到的困难进行指点。
10
 
 
 
52 
在与下属一同工作的过程中引导下属学习自己处理问题的方法。
10
 
 
 
53 
使用适当策略帮助下属学习提高(鼓励、授权、建立挑战性目标、总结反馈)。
10
 
 
 
54 
观察下属做事情的方式,总结其中的优点和不足,将其反馈给下属,并提出改进的建议。
15
 
 
 
55 
鼓励下属承担有挑战性的工作,允许下属失误。
15
 
 
 
56 
在下属制定职业发展规划时,提供个性化指导。
20
 
 
 
此纬度 共 8 项 测评小计:
100
 
 
 
合计得分
A战略思维
B市场敏锐
C关系能力
D有效决策
E组织执行
F用心尊重
G教练指导
 
 
 
 
 
 
 
总计
 
最高分值纬度
 
最低分值纬度
 
                                                   

注:测评共7个纬度,每个纬度设100分,共700分,其中630分以上为优秀,530-630分为良好,450-529分为合格,未达450分为不及格。此表在员工本人与上级、人力资源部面谈后填写,三方分值所占比例为2:5:3。
(责任编辑:admin)
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叶雨霏 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2008-04-12 08:04 最后登录:2011-02-14 08:02
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